# 現場訪問・情報収集による潜在ニーズの先取り｜中央自動車工業（8117）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「徹底した現場訪問と情報収集の強化をはかり潜在ニーズの先取りをいたします。」 — 潜在ニーズを把握する具体的な手段として、現場訪問と情報収集の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/8117/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「徹底した現場訪問と情報収集の強化をはかり潜在ニーズの先取りをいたします。」 — 現場訪問と情報収集を通じて潜在ニーズを先取りする施策を基本戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「徹底した現場訪問と情報収集の強化をはかり潜在ニーズの先取りをいたします。」 — 現場訪問と情報収集を通じて潜在ニーズを先取りする施策を基本戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「徹底した現場訪問と情報収集の強化をはかり潜在ニーズの先取りをいたします。」 — 現場訪問と情報収集を通じて潜在ニーズを先取りする施策を基本戦略として再掲している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「徹底した現場訪問と情報収集の強化をはかり潜在ニーズの先取りをいたします。」 — 現場訪問と情報収集を通じて潜在ニーズを先取りする施策を継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「お客様への訪問頻度をさらに高めながら、地域密着型営業を通じて」 — 現場訪問・顧客接点を増やして潜在需要や新規開拓につなげる施策を継続している。訪問回数などの数値は示されていない。 (https://komori.app/company/8117/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「地域密着型営業による訪問活動の強化を図り」 — 顧客訪問・現場接点を増やし、地域密着型営業と市場開拓につなげる施策を継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「徹底した現場訪問と情報収集の強化をはかり潜在ニーズの先取りをいたします。」 — 現場訪問と情報収集を通じて潜在ニーズを先取りする施策を継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境下、当社グループは、2030年に向けたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を具現化するべく、訪問活動の更なる強化と異業種を含む新規開拓の加速を重要課題とし、付加価値の高いオリジナル商材の拡販に尽力しました。」 — 顧客訪問活動を強化し、新規開拓や高付加価値商材の拡販につなげる施策を継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「国内部門では、 地域密着型営業による訪問活動や研究開発施設への来社促進を強化し、更なるお客様との関係強化を図り」 — 訪問活動に加え、研究開発施設への来社促進を通じて顧客接点と関係強化を図る施策を継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「当セグメントにおきましては、国内部門では、地域密着型営業による訪問活動の徹底と中之島Ｒ＆Ｄセンターや東京支社への来社促進を通じてお客様と更に関係を強化し」 — 従来の訪問活動強化に加え、R&Dセンターと新築東京支社への来社促進を顧客接点の手段として具体化した。 (https://komori.app/company/8117/filing/2025-fy)