# 2030年パーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」｜中央自動車工業（8117）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「新たに掲げた2030年に向けたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」の具現化を推し進め」 — 2030年に向けた新たなパーパスとして、未来のモビリティ社会における最良のパートナーを掲げた。 (https://komori.app/company/8117/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画で掲げたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を具現化するべく、地域密着型営業を通じた積極的な営業活動により、付加価値の高いオリジナル商材の拡販とブランド構築に努めました。」 — 「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」というパーパスを、地域密着型営業、オリジナル商材の拡販、ブランド構築と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画で掲げたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を具現化するべく、お客様への訪問活動による地域密着型営業を一層強化し、付加価値の高いオリジナル商材の拡販と新規開拓に努めました。」 — 中期経営計画のパーパスを、訪問活動による地域密着型営業、高付加価値オリジナル商材の拡販、新規開拓と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境下、当社グループは、2030年に向けたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を具現化するべく、地域密着型営業を通じて、高付加価値商材のさらなる拡販と異業種を含む新規ビジネスの拡大へ注力するとともに、ブランディング戦略を一層強化いたしました。」 — 2030年に向けたパーパスを、地域密着型営業、高付加価値商材、新規ビジネス、ブランディングの強化と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「このような景況下、当社グループでは、2030年に向けたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を具現化するべく」 — 2030年に向けたパーパスを、地域密着型営業、高付加価値商材、新規ビジネス、ブランド構築と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境下、当社グループは、2030年に向けたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を具現化するべく、訪問活動の更なる強化と異業種を含む新規開拓の加速を重要課題とし、付加価値の高いオリジナル商材の拡販に尽力しました。また、新規ビジネス創出やブランド構築の取り組みを積極的に推進しました。」 — 2030年に向けたパーパスを、訪問活動の強化、新規開拓、高付加価値商材、新規ビジネス創出、ブランド構築と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境下、当社グループは、2030年に向けたパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を具現化するべく、地域密着型営業により、国内外の新規開拓と高付加価値商材の拡大を図るとともに、Ｍ＆Ａを含む新規ビジネスの創出に取り組みました。また、テレビＣＭ・ＳＮＳ広告およびイベントへの協賛活動等の企業ブランディングに注力いたしました。」 — 2030年パーパスを、地域密着型営業、国内外の新規開拓、高付加価値商材、新規ビジネス、企業ブランディングと結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「2030年までに達成するべきパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を目指した」 — 2030年パーパスを、新たな中期経営計画に基づく事業拡大、人材、IT、ブランディング、サステナビリティの各戦略と結び付けている。 (https://komori.app/company/8117/disclosure/20260514532348)
- 2026-06-02 再掲 「2030年までに達成するべきパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を目指した事業拡大戦略・人材戦略・ＩＴ戦略・ブランディング戦略・サステナビリティ戦略に基づいた活動を推し進めることで、更なる企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 2030年パーパスと、事業拡大・人材・IT・ブランディング・サステナビリティの各戦略との結び付きを再確認した。 (https://komori.app/company/8117/disclosure/20260601558162)
- FY2026 再掲 「また、今年度から始まる新たな中期経営計画を遂行し、2030年までに達成するべきパーパス「未来のモビリティ社会における最良のパートナー」を目指した事業拡大戦略・人材戦略・ＩＴ戦略・ブランディング戦略・サステナビリティ戦略に基づいた活動を推し進めることで、更なる企業価値の向上に取り組んで参ります。」 — 2030年パーパスを、新たな2026～2028年中期経営計画の各戦略と結び付けて継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2025-fy)