# 経営企画室と取締役会によるサステナビリティ課題の監督｜中央自動車工業（8117）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社では、経営企画室がサステナビリティ課題のリスクと機会について、取締役会への報告を行っています。取締役会は、報告された取組みの対応を審議・決議するとともに目標や計画の内容、各施策の進捗状況を協議の上、監督を行っています。」 — 経営企画室がサステナビリティ課題のリスク・機会、目標・計画、施策進捗を取りまとめ、取締役会が審議・決議・監督する体制を初めて明示した。 (https://komori.app/company/8117/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社では、経営企画室がサステナビリティ課題のリスクと機会について、取締役会への報告を行っています。取締役会は、報告された取組みの対応を審議・決議するとともに目標や計画の内容、各施策の進捗状況を協議の上、監督を行っています。」 — 経営企画室による取りまとめ・報告と、取締役会による目標、計画、施策進捗の審議・監督体制を継続している。 (https://komori.app/company/8117/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社はリスクの適切な管理に向けてリスクマネジメント委員会と連携を行い、気候変動リスクを全社リスクと統合し、特に重要な項目の特定・管理と対策策定に活用することを検討しています。」 — 経営企画室・取締役会によるサステナビリティ監督に加え、リスクマネジメント委員会と気候変動リスクを全社リスクへ統合する運用を検討する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8117/filing/2025-fy)