# 百貨店の閉店による売上減少｜ムーンバット（8115）の変遷

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## 経過

- FY2018 顕在化 「百貨店の既存店ベースでの店頭販売は、前年実績を上回り、当社グループの店頭販売シェアも改善したものの、閉店影響による売上減少をカバーするには至りませんでした。」 — 既存店の店頭販売と販売シェアは改善したものの、百貨店の閉店による売上減少を補えなかったと記載している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 顕在化 「当社グループにおきましては、販売先に天然素材商品を中心にイベント実施したものの、百貨店の閉店影響もあり、帽子部門合計の売上高は前年同四半期を下回りました。」 — 百貨店の閉店影響が今回も帽子部門の売上減少要因として実績に現れている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 顕在化 「当社グループにおきましては、販売先に天然素材商品を中心にイベント実施したものの、百貨店の閉店影響もあり、帽子部門合計の売上高は前年同四半期を下回りました。」 — 販売促進施策を実施したにもかかわらず、百貨店の閉店影響が帽子部門の売上減少要因として実績に現れた。 (https://komori.app/company/8115/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 顕在化 「しかしながら、百貨店の閉店及び天候不順の影響等もあり、売上高は38億11百万円（前年同四半期比2.0％減）となりました。」 — 百貨店の閉店が天候不順等とともに売上高減少の要因として実績に現れている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 悪化 「服飾雑貨業界におきましても、消費者ニーズの多様化による消費動向の変化や、百貨店の閉店や業態変更に伴う売り場縮小などが一層進む中」 — 百貨店の閉店や業態変更に伴う売り場縮小が一層進んでいると記載し、既存の百貨店チャネル縮小リスクが強まっている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 悪化 「また、消費者ニーズの多様化による消費動向の変化を背景に、当社グループの主力販売先である、百貨店の相次ぐ閉店や売場の縮小・取引形態の変更などが加速しております。」 — 百貨店の閉店に加えて売場縮小や取引形態の変更も加速しており、既存販売チャネルの縮小リスクが拡大している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2019-q3)
- FY2020 悪化 「日本の人口減少、百貨店に来店していた顧客の高年齢化、消費者の消費行動の変化等を背景に、百貨店において、閉店・売場の縮小・業態の変更等の動きが加速化しております。」 — 百貨店の閉店・売場縮小・業態変更が加速していると記載し、主力販売チャネル縮小リスクがさらに明確化している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 悪化 「商業施設や直営店舗の臨時休業や営業時間短縮、外出自粛要請による個人消費の急激な冷え込みから、全体としては売上高は前年同四半期を大幅に下回りました。」 — 百貨店を含む主力商業施設の臨時休業・営業時間短縮が発生し、個人消費の冷え込みとともに全体の売上高が前年同四半期を大幅に下回った。 (https://komori.app/company/8115/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 悪化 「衣服装飾品（毛皮・宝飾部門）につきましては、取扱アイテム拡大、毛皮リフォーム・リメイク等のサスティナブルな提案を展開し、新しい消費者ニーズの発掘に注力しましたが、新型コロナウイルス感染症拡大の影響が継続し、不要不急の外出自粛要請等により主販路の百貨店の営業不振及び外商催事等の減少・中止により、毛皮・宝飾部門の売上高は前年同四半期を下回りました。」 — 主力販売先である百貨店の営業不振に加え、外商催事等の減少・中止が発生し、販売チャネル縮小の影響が続いている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2020-q3)
- FY2021 その他 「当社グループの販売先は、永らく全体の８割程度（当連結会計年度では６割程度）が百貨店宛であり、百貨店における当社グループが取り扱う商材の店頭販売状況は業界トップシェアをキープしております。」 — 既存の百貨店チャネル依存は続く一方、販売先に占める百貨店比率は長期的な8割程度から当年度の6割程度へ低下した。百貨店の閉店・売場縮小・業態変更が引き続き業績リスクとして記載されている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「衣服装飾品（毛皮・宝飾部門）につきましては、前期より取扱アイテムの拡大、毛皮リフォーム・リメイク等のサスティナブルな提案を展開し、新しい消費者ニーズの発掘に注力しました。新型コロナウイルス感染症対策を実施し、催事等の販売活動を徐々に再開しましたが、売場自体の縮小・展開時期の後ろ倒し等により、販売機会が乏しくなったことから、売上高は前年同四半期を大きく下回りました。」 — 売場自体の縮小が続き、販売活動を再開しても衣服装飾品の販売機会が乏しい状況が続いている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「新型コロナウイルス感染症対策を実施し、催事等の販売活動を徐々に再開しましたが、売場自体の縮小・展開時期の後ろ倒しの影響が大きく販売機会が乏しく、売上高は前年同四半期を大きく下回りました。」 — 販売活動を再開しても売場自体の縮小により販売機会が乏しく、主力販売チャネルの縮小影響が続いている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2021-q3)
- FY2022 その他 「当社グループの販売先は、永らく全体の８割程度（当連結会計年度では５割程度）が百貨店宛であり、百貨店における当社グループが取り扱う商材の店頭販売状況は業界トップシェアをキープしております。」 — 百貨店への販売依存は続くものの、販売先に占める百貨店比率は前年度の6割程度から当年度は5割程度へ低下した。百貨店の閉店・売場縮小・業態変更リスクは引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループの販売先は、永らく全体の８割程度（当連結会計年度では５割程度）が百貨店宛であり、百貨店における当社グループが取り扱う商材の店頭販売状況は業界トップシェアをキープしております。」 — 百貨店向け販売比率は5割程度まで低下したものの、百貨店の閉店・売場縮小等を背景に既存販路以外の拡大が急務との認識を継続している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2024-fy)