# 第１次中期経営計画による事業再構築・構造改革｜ムーンバット（8115）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「このような情勢の中、当社グループは2021年５月策定の「第１次中期経営計画」に則り、急速に進むリモートワークの拡大等による消費者のライフスタイルの変化、購買志向の変化等に対応した商品開発、販路開拓、効率的な仕入を追求した在庫の継続的な削減、経営資源の最適分配を目指した販売管理費のコントロール等により、新型コロナウイルス感染症拡大に深刻な影響を受けた事業の再構築、構造改革に取り組んでまいります。」 — 2021年5月策定の第1次中期経営計画を初めて明示し、商品開発、販路開拓、在庫削減、販売管理費のコントロール、事業再構築・構造改革を計画上の手段として掲げている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「こうした中、当社グループは当年度を初年度とする第一次中期経営計画に基づき、成長領域である専門店・量販店の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業である「+moonbat」（プラスムーンバット）等の小売事業の強化による売上の回復に注力し、また、新規商品の仕入の抑制、前年度より推進中の構造改革による販売管理費等の抜本的見直し及び削減により、新型コロナウイルス感染症拡大の影響の軽減に努めました。その結果、連結売上高は26億16百万円（前年同四半期比41.5％増）となりました。損益面では、連結営業利益は２億40百万円（前年同四半期は３億10百万円の営業損失）、連結経常利益は２億67百万円（前年同四半期は２億92百万円の経常損失）となりました。」 — 第一次中期経営計画の初年度に、販路拡大・小売事業強化・仕入抑制・構造改革を実施し、売上高は41.5％増、営業利益・経常利益は損失から利益へ転じた。 (https://komori.app/company/8115/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「当連結会計年度を初年度とする第一次中期経営計画に基づき、成長領域である専門店・量販店の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業の強化による売上の回復及び既存販路全般での粗利益率改善に注力し、新規商品の仕入の抑制、前期より推進中の構造改革による販売管理費等の抜本的見直し及び削減により、新型コロナウイルス感染症拡大の影響の軽減に努めました。その結果、連結売上高は40億27百万円（前年同四半期比10.4％増）となりました。損益面では、連結営業損失は85百万円（前年同四半期は５億47百万円の営業損失）、連結経常損失は15百万円（前年同四半期は４億66百万円の経常損失）となりました。」 — 第一次中期経営計画の初年度に、販路拡大、小売事業強化、仕入抑制、構造改革を進め、売上高は10.4％増、営業損失・経常損失は前年同期から大幅に縮小した。 (https://komori.app/company/8115/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当連結会計年度を初年度とする第一次中期経営計画に基づく経営方針より、成長領域である専門店・量販店の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業の強化による売上の回復及び既存販路全般での粗利益率改善に注力し、新規商品の仕入の抑制、前期より推進中の構造改革による販売管理費等の抜本的見直し及び削減を着実に進めております。」 — 第一次中期経営計画の初年度における販路拡大、小売事業強化、粗利益率改善、仕入抑制、構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2021-q3)
- FY2022 その他 「このような状況の下、当連結会計年度を初年度とする第１次中期経営計画に基づく経営方針より、成長領域である専門店・量販店の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業の強化による売上高の回復に注力しましたが、主力販路である百貨店部門の回復が想定よりも進まず計画を大幅に下回りました。」 — 第一次中期経営計画の初年度に成長販路・Eコマース・直営店強化を進めたが、主力百貨店部門の回復が想定を下回り、売上回復計画は大幅未達となった。 (https://komori.app/company/8115/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは前連結会計年度に策定した第１次中期経営計画に基づく経営方針より、引き続き成長領域である専門店・量販店の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業である「＋moonbat」（プラスムーンバット）等の小売事業の強化を推進し、継続的な新商品の仕入の抑制による在庫圧縮、構造改革による販売管理費等の見直し、削減により、安定的な収益体質の構築を進めております。」 — 第1次中期経営計画に掲げた販路開拓、在庫圧縮、販売管理費削減による事業再構築・構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「前連結会計年度に策定した第１次中期経営計画に基づく経営方針より、引き続き成長領域である専門店・量販店の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業である「+moonbat」（プラスムーンバット）等の小売事業の強化を推進し、継続的な新規商品の仕入の抑制による在庫圧縮、構造改革による販売管理費等の削減に努めた結果、商品、原材料等を含めた在庫は前連結会計年度末比大幅に減少したことにより、営業キャッシュ・フローの改善に寄与し、原材料価格の高騰、円安の進行による売上原価の上昇を吸収し、当第２四半期連結累計期間は３期ぶりに営業利益を計上しました。」 — 第１次中期経営計画に基づく販路拡大、小売事業強化、仕入抑制、在庫圧縮、構造改革を継続した結果、在庫と営業キャッシュ・フローが改善し、３期ぶりに営業利益を計上した。 (https://komori.app/company/8115/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、当社グループは前連結会計年度に策定した第一次中期経営計画に基づく経営方針より、引き続き成長領域である専門店・量販店の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業である「+moonbat」（プラスムーンバット）等の小売事業の強化を推進し、継続的な新規商品の仕入の抑制による在庫圧縮、構造改革による販売管理費等の削減により、安定的な収益体質の構築を進めた結果、商品、原材料を含めた在庫は前連結会計年度末比大幅に減少したことにより、営業キャッシュ・フローの改善に寄与し、原材料価格の高騰、円安の進行による売上原価の上昇を吸収し、当第３四半期連結累計期間に４期ぶりに営業利益を計上しました。」 — 第一次中期経営計画に基づく成長販路の拡大、仕入抑制、在庫圧縮、構造改革を進めた結果、在庫減少、営業キャッシュ・フロー改善、原価上昇の吸収、４期ぶりの営業利益計上に至った。 (https://komori.app/company/8115/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「当期が最終年度となる第１次中期経営計画に基づく経営方針より、引き続き成長領域である専門店・量販店等の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業である「+moonbat」（プラスムーンバット）等の小売事業の強化を推進し、継続的な新規商品の仕入の抑制による在庫圧縮、構造改革による販売管理費等の削減に努めた結果、商品、原材料を含めた在庫は前年同四半期比５億74百万円減少し、損益面も売上増加に伴う販売関連経費の増加を吸収し計画を大幅に上回りました。」 — 第１次中期経営計画の最終年度に、成長販路・小売事業の強化、仕入抑制、在庫圧縮、構造改革を進めた結果、在庫削減と計画を大幅に上回る損益を実現したと記載している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「当期が最終年度となる第１次中期経営計画に基づく経営方針より、引き続き成長領域である専門店・量販店等の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業である「+moonbat」（プラスムーンバット）等の小売事業の強化を推進し、継続的な新規商品の仕入の抑制による在庫圧縮、構造改革による販売管理費等の適正化に努めた結果、損益面も売上増加に伴う販売関連経費の増加を吸収し計画を大幅に上回りました。また、商品、原材料を含めた在庫につきましても前年同四半期比４億47百万円減少しました。」 — 第１次中期経営計画の最終年度において、成長販路・小売事業の強化、在庫圧縮、販売管理費等の適正化を継続し、計画を大幅に上回る損益と在庫削減を記載している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「当期が最終年度となる第１次中期経営計画に基づく経営方針より、引き続き成長領域である専門店・量販店等の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業である「+moonbat」（プラスムーンバット）等の小売事業の強化を推進し、継続的な新規商品の仕入の抑制による在庫圧縮、構造改革による販売管理費等の適正化に努めた結果、損益面も売上増加に伴う販売関連経費の増加を吸収し計画を大幅に上回りました。その結果、連結売上高は83億６百万円（前年同四半期比14.7％増）、連結営業利益は５億30百万円（前年同四半期比366.8％増)、連結経常利益は５億39百万円（前年同四半期比214.9％増）となり、商品、原材料を含めた在庫につきましても前年同四半期比５億11百万円減少しました。」 — 第１次中期経営計画の最終年度に、成長販路・小売事業の強化、在庫圧縮、構造改革、販売管理費等の適正化を進めた結果、損益が計画を大幅に上回り、営業利益530百万円を計上した。在庫も前年同四半期比５億11百万円減少した。 (https://komori.app/company/8115/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当期が最終年度となる第１次中期経営計画に基づく経営方針より、引き続き成長領域である専門店等の販路拡大、Ｅコマース事業及び直営店事業である「+moonbat」（プラスムーンバット）等の小売事業の強化を推進し、継続的な新規商品の仕入の抑制による在庫圧縮、構造改革による販売管理費等の適正化に努めた結果、損益面も売上増加に伴う販売関連経費の増加を吸収し計画を大幅に上回りました。」 — 第1次中期経営計画の最終年度に、販路・小売事業の強化、在庫圧縮、構造改革を継続し、計画を大幅に上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/8115/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは2024年５月に「中期経営計画」を策定し、成長戦略として、「専門店マーケットへの商品開発及びマーケティングの強化」、「直営店・小売事業の拡大に向けた新たな店舗戦略の展開」、「Ｅコマース事業の更なる拡大」、「国内外の新規販路開拓」の４つの施策を掲げております。」 — 第1次中期経営計画を前提とした事業再構築・構造改革の記載から、2024年5月策定の中期経営計画による成長戦略・事業最適化へ軸足が移っている。 (https://komori.app/company/8115/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「このような経営環境の下、当社グループは2025年３月期から2027年３月期までの「中期経営計画」を策定し、成長戦略として、「専門店マーケットへの商品開発及びマーケティングの強化」、「直営店・小売事業の拡大に向けた新たな店舗戦略の展開」、「Ｅコマース事業の更なる拡大」、「国内外の新規販路開拓」の４つの施策を実行しております。」 — 第2次中期経営計画の4施策を実行し、当中間期には売上高70億11百万円、営業利益7億91百万円を計上した。 (https://komori.app/company/8115/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「事業ポートフォリオの見直しと再構築、販売管理費の適正化を含めた事業構造改革を引続き推進してまいります。」 — 中期経営計画の最終年度に向け、事業ポートフォリオ見直し・再構築と事業構造改革を引き続き推進する方針を示した。 (https://komori.app/company/8115/disclosure/20260501515897)
- 2026-11-13 後退 「詳細につきましては、本日発表の「業績予想の修正ならびに中期経営計画の数値目標の取り下げに関するお知らせ」及び「剰余金の配当（中間配当）及び期末配当予想の修正に関するお知らせ」をご覧ください。」 — 中期経営計画の数値目標を取り下げる開示が同日発表されたことを明記しており、数値目標の扱いが弱まった。 (https://komori.app/company/8115/disclosure/20261026555987)