# ムーンバット（8115） FY2026 H1 半期報告書

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8115/filing/2026-h1
提出日: 2026-11-13
対象期間: 2026-04-01 〜 2027-03-31
企業ページ: https://komori.app/company/8115
原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100ZE4J.pdf

## 要点

当中間連結会計期間は、消費者の節約志向や天候要因、円安による仕入コスト上昇などが響き、連結売上高・利益はいずれも前年同期を下回りました。あわせて、執行役員制度に基づき管理本部の副本部長等を担う山口陽子氏が2026年7月11日に新任就任しました。

## 事業

本中間連結期間において重要な事業変更はなく、主要な関係会社の異動もありません。事業は「身の回り品」及び「情報サービス」の2報告セグメントで構成され、身の回り品分野では洋傘・レイングッズ部門、洋品部門、帽子部門、毛皮・宝飾品部門などの部門別構成を含み、情報サービス分野は情報サービス事業を含みます。中期経営計画の下、「専門店マーケットへの商品開発及びマーケティングの強化」「直営店・小売事業の拡大に向けた新たな店舗戦略の展開」「Ｅコマース事業の更なる拡大」「国内外の新規販路開拓」の4施策を実行しています。自社ブランドの育成・確立、人材投資の積極化による採算性・生産性向上、各販路に対する最適な商品・人的配置、リスクとコストを意識したサプライチェーンの再構築と適時適切な仕入販売コントロールによる在庫の最適化、ＤＸの高度化・活用を含めた販売管理費のコントロールを継続しています。なお、セグメント別の業績は以下のとおりです。
- 総売上高（合計）: 外部顧客売上高は、身の回り品分野と情報サービス分野の合計として、前年同期比で減少しています。セグメント別には、身の回り品分野の売上高が前年同期を下回り、情報サービス分野は前年同期を下回っています。身の回り品分野の売上高は、洋傘・レイングッズ部門、洋品部門、帽子部門、毛皮・宝飾品部門の順に内訳があります。新たな海外ブランド鞄の取扱開始等の取り組みを進めています。
- 経営戦略: 直営店・小売の拡大、Ｅコマースの拡大、国内外の新規販路開拓、サプライチェーンの最適化、DXの高度化を継続しています。
- 重要イベント: 新任執行役員の就任（山口陽子、執行役員 管理本部 副本部長 兼 総務・人事チーム チーフ、就任日 2026年7月11日）を公表しています。
主要セグメントの名称と主要製品・カテゴリは以下のとおりです。
- 身の回り品事業
  - 洋傘・レイングッズ部門
  - 洋品部門
  - 帽子部門
  - 毛皮・宝飾品部門
- 情報サービス事業
  - 情報サービス部門
注記: 当期の注目すべき事象としては、上記の新任執行役員の就任等が挙げられます。

## 数字

- 設備投資: 32百万円
- フリーキャッシュフロー: 12億円

## セグメント

- 身の回り品 / 売上高 7百万円 / 営業利益 1百万円
- 情報サービス / 売上高 0百万円 / 営業利益 0百万円
- 計 / 売上高 7百万円 / 営業利益 1百万円

## 有価証券報告書にだけ載る項目

- 大株主: 保有比率と、その変動。
- 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。
- 設備の状況: 拠点、帳簿価額、敷地面積。
- 沿革: 沿革と中期目標。

## 前回からの変化

### 外部エクスポージャー

提出書類（2026-11-13）では、地政学（中東情勢）、資源・商品価格（資源価格上昇・石油精製品価格高騰）、為替（円安）、需要面（消費者マインド下振れ・節約志向、インバウンド消費減速、天候・自然災害要因）に関する外部要因が再言及された。既存エントリ5件を更新し、新たに「消費者マインド下振れ・節約志向」を追加した。

- + 消費者マインド下振れと節約志向

### 技術

本提出書類では、技術的取り組みとして「DXの高度化・活用」および「サプライチェーンの再構築と在庫の最適化」が明示されているため、新規エントリを追加する。既存の正準エントリ（販売システム更新のIT基盤）に直接つながる記載は確認できないため更新は行わない。

- + DXの高度化・活用
- + サプライチェーン再構築と在庫最適化

### 資本配分

本中間報告書では、2026年9月期の有形固定資産取得による設備投資額、2026年11月13日決議の配当、短期借入金残高の減少が資本配分として記載されているため、既存エントリへ追記する。あわせて長期借入金返済による支出も新たに明示されたため、負債圧縮（長期借入金返済）として追加エントリを作成する。

- + 長期借入金の返済による支出

### ケイパビリティ構築

本提出書類では、新任執行役員（山口陽子氏）就任の再記載により「山口陽子執行役員就任」への言及を追加した。あわせて「DXの高度化・活用」方針が再記載されたため、DX高度化と基幹システム更新のエントリにも言及を追加した。さらに中期経営計画の実行施策として「サプライチェーンの再構築と在庫の最適化」が明示され、新規エントリとして追加した。

- + サプライチェーン再構築と在庫最適化

## 会社自身の言葉

### 役員・ガバナンス／資本政策（配当）

- 「新任執行役員の就任（山口陽子、執行役員 管理本部 副本部長 兼 総務・人事チーム チーフ、就任日 2026年7月11日）を公表しています。」 — 新任執行役員（山口陽子氏）の就任を公表
- 「2026年11月13日開催取締役会 次のとおり決議:
  - 配当金の総額 90,142 千円
  - 1株当たり配当額 20.0円
  - 支払請求の効力発生日及び支払開始日 2026年12月1日
  - 配当の原資: 利益剰余金」 — 取締役会決議の配当内容（総額・1株当たり・効力発生日等）

### 中期経営計画・経営方針（成長施策と継続施策）

- 「自社ブランドの育成・確立、人材投資の積極化による採算性・生産性向上、各販路に対する最適な商品・人的配置、リスクとコストを意識したサプライチェーンの再構築と適時適切な仕入販売コントロールによる在庫の最適化、ＤＸの高度化・活用を含めた販売管理費のコントロールを継続しています。」 — 自社ブランド育成や人材投資、サプライチェーン再構築、DX等を通じた継続施策
- 「中期経営計画の下、「専門店マーケットへの商品開発及びマーケティングの強化」「直営店・小売事業の拡大に向けた新たな店舗戦略の展開」「Ｅコマース事業の更なる拡大」「国内外の新規販路開拓」の4施策を実行しています。」 — 中期経営計画における4つの成長施策を実行
- 「リスクとコストを意識したサプライチェーンの再構築と適時適切な仕入販売コントロールによる在庫の最適化、ＤＸの高度化・活用を含めた販売管理費のコントロールを継続しています。」 — サプライチェーン再構築・在庫最適化、販売管理費コントロールの継続

### 外部環境・需要変動（リスク要因）

- 「天候・自然災害の影響、長雨・豪雨等による販売環境の変動、気温変動の影響。」 — 天候・自然災害や気温変動による販売環境の変動
- 「資源価格上昇、および石油精製品価格の高騰が影響要因として言及。」 — 資源価格上昇や石油精製品価格高騰が影響要因
- 「消費者マインドの下振れ、節約志向の高まり、インバウンド消費の減速、天候要因による需要変動などが挙げられている。」 — 消費者マインドの下振れ、節約志向、インバウンド消費減速、天候要因等
- 「中東情勢の緊迫化等、地政学的リスクの高まりを背景とした不確実性を認識。」 — 地政学的リスク（中東情勢の緊迫化等）による不確実性

### セグメント売上・事業内訳（カテゴリ別の外部売上高）

- 「洋傘・レイングッズ部門
  - 2026年4月1日から2026年9月30日: 外部売上高 4,414,167 千円
  - 2025年4月1日から2025年9月30日: 外部売上高 4,964,114 千円」 — 洋傘・レイングッズ部門の外部売上高（2期間分）
- 「帽子部門
  - 2026年4月1日から2026年9月30日: 外部売上高 1,020,438 千円
  - 2025年4月1日から2025年9月30日: 外部売上高 1,010,562 千円」 — 帽子部門の外部売上高（2期間分）
- 「情報サービス部門
  - 2026年4月1日から2026年9月30日: 外部売上高 177,965 千円
  - 2025年4月1日から2025年9月30日: 外部売上高 250,086 千円」 — 情報サービス部門の外部売上高（2期間分）
- 「毛皮・宝飾品部門
  - 2026年4月1日から2026年9月30日: 外部売上高 162,587 千円
  - 2025年4月1日から2025年9月30日: 外部売上高 158,637 千円」 — 毛皮・宝飾品部門の外部売上高（2期間分）
- 「洋品部門
  - 2026年4月1日から2026年9月30日: 外部売上高 604,690 千円
  - 2025年4月1日から2025年9月30日: 外部売上高 627,918 千円」 — 洋品部門の外部売上高（2期間分）

### 財務（資金・投資）／為替・DX等

- 「短期借入金: 2026年9月末 1,600,000 千円（前年末 2,100,000 千円）
- 1年内返済予定の長期借入金: 2026年9月末 0 千円（前年末 123,137 千円）
- 長期借入金の返済による支出: 2026年9月末 123,137 千円（前年同期 11,000 千円）」 — 短期借入金・長期借入金（1年内返済予定）の残高・前年差
- 「長期借入金の返済による支出: 2026年9月末 123,137 千円（前年同期 11,000 千円）」 — 長期借入金の返済による支出
- 「設備投資：有形固定資産の取得による支出として 32,082 千円（2026年9月期）。円換算済み: 32,082,000円。」 — 有形固定資産の取得による設備投資支出
- 「リスクとコストを意識したサプライチェーンの再構築と適時適切な仕入販売コントロールによる在庫の最適化、」 — サプライチェーン再構築と仕入販売コントロールによる在庫最適化等
- 「ＤＸの高度化・活用を含めた販売管理費のコントロールを継続しています。」 — DXの高度化・活用を含めた販売管理費のコントロール
- 「円安の影響が示唆されている。」 — 円安の影響が示唆されている
- 「人材投資の積極化による採算性・生産性向上」 — 人材投資の積極化による採算性・生産性向上
