# ムーンバット（8115） FY2025 有価証券報告書

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8115/filing/2025-fy
提出日: 2026-06-24
対象期間: 2025-04-01 〜 2026-03-31
企業ページ: https://komori.app/company/8115
原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YDWL.pdf

## 要点

ムーンバットは、2026年3月期の連結業績について、春夏商品の販売が好調だった一方で秋冬物はインバウンド需要減少等の影響を受けたことなどを踏まえ、売上高は前期比ほぼ横ばいとなり、営業利益は減少したと説明しています。また基幹システムサーバーの更新等に伴う投資を実施し、設備投資やキャッシュ・フローの状況も記載しています。

## 事業

ムーンバット株式会社グループは、主に洋傘・洋品・毛皮・レザー・宝飾品・帽子などのアクセントファッション商品の企画、輸入、製造、仕入、販売及び情報サービス事業を行う。身の回り品部門と情報サービス事業の2つを報告セグメントとする。連結子会社を含むグループ全体は子会社を計6社、在外子会社A.F.C.ASIA LIMITEDが出資している子会社1社、その他の関係会社1社。セグメントは身の回り品部門と情報サービス事業。主要関連会社としてルナ㈱、㈱グローリー、エクセレントスタッフ㈱、東京ファッションプランニング㈱、A.F.C. ASIA LIMITED、上海慕恩巴ト商貿有限公司、セブンシステム㈱、八木通商㈱等を含む。中期経営計画（2024-2026年度）では売上高125億円・営業利益7億円・ROE10%・ROIC8%・営業利益率5%以上・配当性向40%以上を目標とする。中期施策は専門店マーケット向け商品開発・マーケティング、直営店・ECの拡大、国内外販路の開拓、DX投資、サプライチェーン・在庫最適化、人材投資、グループ全体のシステム投資など。沿革には1885年創業、近年の連結子会社化・市場変更・株式取得等の事象を含む。後発事象は該当事項なし。

## 数字

- 設備投資: 88百万円
- フリーキャッシュフロー: 2億円
- 従業員数: 213人

## セグメント

- 身の回り品事業 / 売上高 11百万円 / 売上構成比 96.129% / 営業利益 1百万円 / 営業利益率 5.872%
- 情報サービス事業 / 売上高 0百万円 / 売上構成比 3.871% / 営業利益 0百万円 / 営業利益率 0.205%

## 前回からの変化

### 戦略的賭け

提出書類（2026-06-24）では、既存の主要戦略（専門店向け商品開発、販路拡大、直営店/EC拡大、ブランド育成・人材投資、在庫最適化、販売管理費最適化、DX高度化）およびセブンシステムの連結子会社化が再言及された。加えて、地政学リスクを意識したサプライチェーンのポートフォリオ最適化、グループ全体での新事業開発・成長領域への資源投入が新たに明示されたため、2件を新規追加した。

- + 地政学リスク配慮のサプライチェーン最適化
- + 新事業開発と成長領域への投資

### 外部エクスポージャー

提出書類では、為替・原材料コスト・法令順守・知的財産権侵害・インバウンド需要・天候要因および主要ブランドのライセンス契約に関する外部要因が再言及されたほか、中東情勢、労働市場・人口動態、パンデミック等の影響可能性が追加で明記された。

- + 中東情勢の緊迫化による地政学リスク
- + 労働市場・人口動態の影響可能性
- + パンデミック等の影響による需要変動

### 製品

本提出書類では、既存の主要4部門（洋傘・洋品・帽子・毛皮・宝飾品）および情報サービス事業が引き続き事業内容として記載された。加えて、ブランドライセンスに基づく「洋傘デザイン複製品」「洋傘・洋品・帽子デザイン複製品」等の新たな具体的ブランド商品群（ポロ ラルフローレン、ランバン、フルラ、ダックス、マッキントッシュフィロソフィー）が明示されたため、製品・サービスとして新規追加した。

- + ポロラルフローレン洋傘デザイン複製品
- + ランバン洋傘デザイン複製品
- + フルラ洋傘洋品帽子デザイン複製品
- + ダックス洋傘デザイン複製品
- + マッキントッシュフィロソフィー複製品

### 資本配分

2026-06-24提出書類において、基幹システムサーバー更新に伴う設備投資（88百万円）の新規計上情報が確認できたため新規エントリを追加。あわせて、セブンシステム子会社化および配当方針・配当実施について既存正準エントリへの言及追記を行った。

- + 基幹システムサーバー更新

### ケイパビリティ構築

提出日2026-06-24の書類により、既存のM&A・ブランドライセンス関連エントリの再言及を反映し、新たに人材育成施策およびDX・基幹システム更新（システム投資）を能力構築として追加した。

- + OJT・階層別研修と資格報奨制度
- + DX高度化と基幹システム更新

### 規制ポジショニング

本提出書類では、リース会計基準を2028年3月期の期首からIFRS16類似の単一処理モデルで適用予定である旨が新たに記載された。一方、監査等委員会設置会社への移行、執行役員制度、内部監査・監査等委員会のモニタリングの下でのリスク管理体制、サステナビリティ方針、女性活躍推進を含む人材育成・ダイバーシティ推進については、既存正準エントリへの定型再記載（または継続言及）として追記する。

- + リース会計基準の期首適用

## 会社自身の言葉

### 組織・運営（ガバナンス/人的資本/投資・施策の全体像）

- 「コーポレート・ガバナンスは監査等委員会設置会社。取締役9名（うち社外取締役3名）で構成。監査等委員会は常勤監査等委員1名、監査等委員社外2名で構成。執行役員は4名。」 — 監査等委員会設置会社の体制（取締役・監査等委員・執行役員の構成）
- 「DX高度化・販売管理費の効率化を含むグループ全体のシステム投資」 — DX高度化や販売管理費の効率化を含むシステム投資
- 「従業員の育成・教育制度: OJT、年次別・階層別研修、外部派遣研修、資格取得報奨金制度等を実施。女性活躍推進・多様性推進。勤務形態の柔軟性（時差出勤、短時間勤務、在宅勤務等）の導入を推進。」 — 人材育成・研修制度や多様性/女性活躍、働き方（柔軟な勤務形態）
- 「優先的な施策として、専門店マーケットの商品開発・マーケティング強化、直営店・ECの拡大、国内外販路の開拓、ブランド育成とライセンス活用のベストミックス、サプライチェーンの最適化、在庫最適化、DX投資と販売管理費の最適化、人材投資の強化、グループ全体のシステム投資を含む。」 — 事業成長・最適化を含む重点施策の束ね（商品/店舗/EC/販路/DX/人材/在庫/システム投資等）
- 「事業成長戦略」と「事業最適化戦略」の二軸。成長領域への資源投入、既存事業の最適化・効率化、サプライチェーンの最適化、在庫最適化、DXの高度化を推進。」 — 「事業成長戦略」と「事業最適化戦略」の二軸での資源投入・効率化方針
- 「販売管理費等の最適化推進」 — 販売管理費等の最適化推進

### 事業内容・セグメント/取引の仕組み（情報サービス、部門別役割）

- 「専門店マーケットの商品開発・マーケティング強化」 — 専門店マーケット向けの商品開発・マーケティング強化
- 「情報サービス事業はシステム開発・販売、保守・メンテナンス等の情報サービスを提供する。」 — 情報サービス事業の内容（システム開発・販売、保守・メンテナンス等）
- 「洋傘部門は当社が企画・発注した商品を輸入し販売、またグループ子会社㈱グローリーが製造した商品を仕入・販売、国外メーカー製造の商品を上海慕恩巴特商貿有限公司が仕入・国外販売する体制を構築中。」 — 洋傘部門の輸入・販売体制（企画・発注、子会社製造品の仕入、国外仕入販売の構築中）
- 「毛皮部門は国内外のメーカーへ発注・輸入・販売、宝飾品部門は子会社ルナ㈱が企画・国内外メーカーへ発注・製造・販売。」 — 毛皮・宝飾品部門の製造/販売の分担（毛皮は発注・輸入・販売、宝飾品は子会社で企画・製造・販売）
- 「㈱グローリー（京都府南丹市／35,200千円／身の回り品、洋傘・パラソル等の製造、加工、販売／100%）」 — グローリーの事業内容（洋傘・パラソル等の製造・加工・販売）
- 「洋品部門は自社企画商品を国内外のメーカーに発注・輸入・販売、国外製造の商品は上海慕恩巴特商貿有限公司が仕入・国外販売する体制を構築中。」 — 洋品部門の輸入・販売体制（国内外発注製造品の仕入/販売、海外仕入販売の構築中）
- 「帽子部門は自社企画・発注商品を輸入・販売、その他関係会社品の仕入・販売も行う。」 — 帽子部門の仕組み（輸入販売＋その他関係会社からの仕入・販売）

### ブランドライセンス/契約・商品供給（主要ブランド名義と契約期間）

- 「ポロ ラルフローレン カンパニー エルピー（商標使用権の取得、洋傘デザイン複製品の製造販売）2024年4月～2029年3月」 — ポロ ラルフローレン：商標使用権取得と洋傘デザイン複製品の製造販売（契約期間）
- 「伊藤忠商事株式会社（フルラ商標使用権の取得、洋傘・洋品・帽子デザイン複製品）2023年10月～2026年9月」 — フルラ：商標使用権取得と洋傘・洋品・帽子デザイン複製品の製造販売（契約期間）
- 「伊藤忠商事株式会社（ランバン商標使用権の取得、洋傘デザイン複製品の製造販売）2025年1月～2027年12月」 — ランバン：商標使用権取得と洋傘デザイン複製品の製造販売（契約期間）
- 「株式会社三陽商会（マッキントッシュフィロソフィー商標使用権、洋傘・洋品・帽子デザイン複製品）2024年7月～2027年6月」 — マッキントッシュフィロソフィー：商標使用権取得と製造販売（契約期間）
- 「三共生興株式会社（ダックス商標使用権、洋傘デザイン複製品）2023年12月～2028年11月」 — ダックス：商標使用権取得と洋傘デザイン複製品の製造販売（契約期間）

### 販路・外部環境リスク/地政学・為替等（外部要因の影響）

- 「輸入原材料・商品の仕入れの一部は海外からの支払いであり、円高・円安の影響。デリバティブによるヘッジを実施。」 — 輸入の支払通貨の影響（円高・円安）とヘッジ（デリバティブによる対策）
- 「需要のマクロ環境の変動、インバウンド需要の減少、為替・物価の変動が業績へ影響。」 — 需要・インバウンド・為替/物価などマクロ変動が業績に与える影響
- 「原材料の高騰・輸入コスト上昇の影響。円安・円高の影響を含む。」 — 原材料高騰・輸入コスト上昇、円安/円高の影響
- 「直営店・小売事業を中心とした小売事業の拡大と新規出店の推進」 — 直営店・小売事業の拡大と新規出店の推進
- 「中東情勢の緊迫化等の地政学リスクの高まりが、事業ポジションに影響を及ぼす可能性あり。」 — 中東情勢の緊迫化等、地政学リスクの高まりによる影響可能性
- 「独占禁止法、下請法、景品表示法、消費生活用製品安全法等の法令遵守リスク。規制動向の変化に留意。」 — 独占禁止法等の法令遵守に関するリスクと規制動向への留意
- 「国内外販路の開拓・拡大（直営店・EC・海外販路の拡大含む）」 — 国内外販路の開拓・拡大（直営店・EC・海外販路）
- 「天候（旱魃・豪雨・冷夏・暖冬等）による季節商材の需要変動、労働市場・人口動態、パンデミック等の影響可能性、知的財産権侵害リスク。」 — 天候変動、労働市場・人口動態、パンデミック、知的財産権侵害リスク等の可能性
- 「国内の主要販路は百貨店・チェーンストア・専門店の国内小売店舗」 — 国内の主要販路（百貨店、チェーンストア、専門店の国内小売店舗）

### グループ会社/物流拠点/サプライチェーン構築（子会社・体制）

- 「上海慕恩バト商貿有限公司を通じた国外での仕入・販売体制を構築中」 — 上海慕恩バト商貿有限公司を通じた国外での仕入・販売体制を構築中
- 「東京ファッションプランニング㈱（京都市南区／48,720千円／物流業務受託・デザイン企画／100%）」 — 東京ファッションプランニング：物流業務受託・デザイン企画（100%）
- 「セブンシステム株式会社を株式取得、連結子会社化（日付は資料中の沿革参照）。」 — セブンシステムを株式取得し連結子会社化
- 「セブンシステム株式会社の株式を取得、連結子会社化」 — セブンシステムの株式取得・連結子会社化（概要）
- 「セブンシステム㈱（京都市下京区／63,750千円／情報サービス／61.6%）」 — セブンシステム：情報サービス（議決権比率の記載あり）
- 「サプライチェーンのコスト・地政学リスクを意識したポートフォリオ最適化」 — サプライチェーンのコスト・地政学リスクを意識したポートフォリオ最適化
- 「東部物流センター（埼玉県上尾市／身の回り品事業／物流倉庫）」 — 東部物流センター（物流倉庫、身の回り品事業）
- 「グループ全体での新事業開発・成長領域への資源投入」 — グループ全体での新事業開発・成長領域への資源投入
- 「西部物流センター（京都市南区／身の回り品事業／物流倉庫）」 — 西部物流センター（物流倉庫、身の回り品事業）
- 「園部倉庫（京都府南丹市／身の回り品事業／物流倉庫）」 — 園部倉庫（物流倉庫、身の回り品事業）
- 「ルナ㈱（東京都江東区／60,000千円／身の回り品・毛皮の企画販売／100%）」 — ルナ：毛皮・宝飾の企画販売（100%）
- 「エクセレントスタッフ㈱（京都市下京区／26,000千円／販売業務の業務請負等／100%）」 — エクセレントスタッフ：販売業務の業務請負等（100%）
- 「A.F.C. ASIA LIMITED（香港／1,000千HK$／身の回り品／100%）」 — A.F.C. ASIA LIMITED：当社取扱製品に係る貿易（身の回り品、100%）