# 共振人材の育成とKYOSHINによる人材開発｜ユニ・チャーム（8113）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「「BOP-Shipを体現できる『共振人材』を世界中で育成する」を基本戦略として経営層へ定期的に報告し、承認を得て、グループ全体で人材育成戦略・人事施策の立案・実行を行っています。」 — BOP-Shipを体現する共振人材を世界中で育成する人的資本戦略を明示した。2021年から人材育成プラットフォーム「KYOSHIN」を運用し、半期ごとの目標設定と四半期ごとの面談・フィードバックを通じて育成履歴をグローバルに管理している。 (https://komori.app/company/8113/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「2023年度は、200名を超える社員が「ITパスポート」を取得しました。」 — KYOSHINによる半期目標・四半期面談を継続し、Python中級研修11名修了、ITパスポート取得者200名超、AI活用研修、LinkedIn Learning利用者3,000名超など、デジタル・リスキリング施策の実績を具体化した。 (https://komori.app/company/8113/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「Google Cloud のGemini ※1やNotebookLM ※1を実務に組み込む ※2ことで、個人の知見を組織の共有知へ変え、戦略遂行スピードを最大化」 — DX人材育成について、生成AIを実務に組み込み、各現地法人へのDX担当者配置を通じて業務変革を進める段階へ具体化した。 (https://komori.app/company/8113/disclosure/20260507518415)
- 2026-08-05 前進 「ナレッジ配信やスキル分析に基づく各現地法人へのDX担当者配置」 — 共振人材・デジタル人材の育成について、現地法人へのDX担当者配置と生成AIの実務実装を伴うグローバル展開が示された。 (https://komori.app/company/8113/disclosure/20260804508834)