# 収益物件の価値向上・稼働率向上と管理コスト最小化｜キムラタン（8107）の変遷

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## 経過

- FY2023-Q1 初出 「当四半期においては、既存物件の価値向上による収益力の最大化を目指して、物件ごとに異なる顧客ニーズへの対応力強化による稼働率の向上と、徹底した効率化による管理コストの最小化を課題に掲げ、物件ごとの詳細な現状の分析や戦略立案に取り組んでまいりました。」 — 和泉商事の子会社化後の不動産事業運営において、物件ごとの顧客ニーズ対応、稼働率向上、管理コスト最小化、現状分析・戦略立案を新たな具体的施策として示した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当四半期においては、既存物件の価値向上による収益力の最大化を目指して、物件ごとに異なる顧客ニーズへの対応力強化による稼働率の向上と、徹底した効率化による管理コストの最小化を課題に掲げ、物件ごとの詳細な現状分析や戦略立案に取り組んでまいりました。」 — 既存物件の価値向上、顧客ニーズへの対応、稼働率向上、管理コスト最小化に向けた現状分析・戦略立案を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「当連結会計年度においては、物件ごとに異なる顧客ニーズへの対応力強化による稼働率の向上と、徹底した効率化による管理コストの最小化を課題に掲げ、物件ごとの詳細な現状分析や戦略立案を行ってまいりました。」 — 物件別の顧客ニーズ分析、稼働率向上、管理コスト最小化の運営施策を年度を通じて実施した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、前期より管理業務の一部の内製化に取り組んでおりますが、管理会社に委託する方式から自社管理に切替えることにより、顧客ニーズのきめ細かい把握、迅速な顧客対応、物件状況の的確な把握が可能となり、結果として稼働率の向上とコストの低減につなげ、収益力のさらなる向上を図ってまいりました。」 — 不動産物件の管理を委託方式から自社管理へ切り替え、顧客対応の迅速化、稼働率向上、管理コスト低減に取り組んだ。第1四半期の不動産事業は売上高2億1百万円、セグメント利益32百万円となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「収益面では、異なる顧客ニーズを満たすよう適切な投資を行うことにより、物件ごとのバリューアップを図るとともに、それぞれの立地条件等を踏まえた提案力、営業力を強化し、稼働率の一層の向上を図ってまいりました。また、前期より管理業務の一部の内製化に取り組んでおりますが、管理会社に委託する方式から自社管理に切替えることにより、顧客ニーズのきめ細かい把握、迅速な顧客対応、物件状況の的確な把握が可能となり、結果として稼働率の向上とコストの低減につなげ、収益力のさらなる向上を図ってまいりました。」 — 物件ごとのバリューアップ、提案・営業力の強化、管理業務の内製化による稼働率向上とコスト低減を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間におきましては、異なる顧客ニーズを満たすよう適切な投資を行うことにより、物件ごとのバリューアップを図るとともに、それぞれの立地条件等を踏まえた提案力、営業力を強化し、稼働率の一層の向上を図ってまいりました。」 — 物件ごとのバリューアップ、顧客ニーズへの対応、提案・営業力強化、稼働率向上を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「また、前期より管理業務の一部の内製化に取り組んできましたが、管理会社に委託する方式から自社管理に切替えることにより、顧客ニーズのきめ細かい把握、迅速な顧客対応、物件状況の的確な把握が可能となり、結果として目標稼働率の達成とコストの低減につなげ、収益力のさらなる向上を図ってまいりました。」 — 物件別の顧客ニーズ対応と管理業務の内製化により、目標稼働率の達成と管理コスト低減へ進展した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当中間期におきましては、既存物件の稼働率が安定的に推移し、2024年1月に子会社化した株式会社キムラタンプロパティの収益が純増となりました。一方で、物件状況をさらに詳細に把握するとともに、管理業務の内製化を拡大することにより、コストの最小化にも取り組んでまいりました。」 — 既存物件の稼働率を安定させつつ、物件状況の把握と管理業務の内製化を拡大し、コスト最小化を進めた。不動産事業のセグメント利益は１億円となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「また、前期より管理業務の一部の内製化に取り組んできましたが、管理会社に委託する方式から自社管理に切替えることにより、顧客ニーズのきめ細かい把握、迅速な顧客対応、物件状況の的確な把握が可能となり、結果として目標稼働率の達成とコストの低減につなげ、収益力のさらなる向上を図ってまいりました。」 — 不動産物件の管理業務を委託方式から自社管理へ切り替え、目標稼働率の達成とコスト低減を実現したと説明している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間におきましては、賃貸事業における稼働率の向上による安定収益の確保に取り組むとともに、中古物件のリノベーション・再販売事業の拡大に注力してまいりました。」 — 賃貸物件の稼働率向上による安定収益確保と、物件のリノベーション・再販売による価値向上を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8107/filing/2025-h1)
- 2026-08-05 前進 「賃貸事業の稼働率は安定的に推移しており、リフォーム等の完成工事高も堅調な結果となりました。」 — 賃貸物件の稼働率が安定的に推移し、リフォーム等の完成工事高も堅調だったと説明している。 (https://komori.app/company/8107/disclosure/20260805509761)