# 全社費用の削減（年間50百万円）｜キムラタン（8107）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q3 初出 「本社移転による賃料の大幅削減をはじめ、役員報酬等の人件費削減など年間50百万円の削減を図ります。」 — 黒字化計画2018-2019の収益性改善策として、本社移転による賃料削減、役員報酬等の人件費削減、間接コスト削減を組み合わせ、年間50百万円の全社費用削減を掲げている。 (https://komori.app/company/8107/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「当社は抜本的な収益構造改革のひとつとしてコスト削減を目的として本社移転を決定いたしましたが、それに伴う費用を特別損失に計上した」 — 全社費用削減策の一環として本社移転を決定し、当年度に移転関連費用を計上した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「「構造改革」については、本年４月に賃料削減を目的とする本社移転を実施したほか、役員報酬の削減等、諸経費の削減に努めてまいりました。」 — 年間50百万円の全社費用削減策について、本社移転を実施し、役員報酬・諸経費の削減にも着手した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再定義 「店舗単位での採算管理の徹底、エリア長体制の見直しによる効率化、費用対効果の検証の徹底、固定費の見直し等により、大幅な経費削減を実施してまいります。」 — 本社移転や役員報酬削減を中心とした従来の全社費用削減から、店舗単位の採算管理、エリア長体制、費用対効果、固定費を含む広範な経費削減へと施策を再構成している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「構造改革」については、本社移転による賃料削減をはじめ、役員報酬の削減等、諸経費の削減に努めてまいりました。」 — 本社移転、役員報酬削減、諸経費削減を組み合わせた全社費用削減策を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、店舗運営体制の見直しによる経費削減やその他固定費削減に努めた結果、既存アパレル事業の販管費は前年同期比2.4％減となりました。」 — 店舗運営体制の見直しと固定費削減を進め、既存アパレル事業の販管費が前年同期比2.4％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、店舗運営体制の見直しによる経費削減やその他固定費削減に努めた結果、既存アパレル事業の販管費は前年同期比1.5％減となりました。」 — 店舗運営体制の見直しと固定費削減により、既存アパレル事業の販管費が前年同期比1.5％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、店舗運営体制の見直しによる経費削減やその他固定費削減に努めた結果、既存アパレル事業の販管費は前年同期比2.0％減となりました。」 — 店舗運営体制の見直しと固定費削減により、既存アパレル事業の販管費が前年同期比2.0％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、店舗運営体制の見直しによる経費削減やその他固定費削減、変動費比率の低減に努めた結果、既存アパレル事業の販管費は前年同期比5.7％減となりました。」 — 店舗運営体制の見直し、固定費・変動費削減により、既存アパレル事業の販管費が前年同期比5.7％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、店舗の休業や勤務時間短縮に伴う人件費及び店舗家賃の減少に加え、出張費等の削減に努めた結果、ネット通販の売上伸長に伴う物流費用等の増加、保育園の運営受託増に伴う費用増があったものの、前年同期比4.8％減の６億51百万円となりました。」 — 店舗運営や固定費等の削減に取り組み、販売費及び一般管理費は前年同期比4.8％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、店舗の休業や勤務時間短縮に伴う人件費及び店舗家賃の減少に加え、出張費等の諸経費削減に努めた結果、ネット通販の売上伸長に伴う物流費用等の増加、ウェアラブルＩｏＴ事業の費用増があったものの、前年同期比9.3％減の12億36百万円となりました。」 — 店舗休業・勤務時間短縮による費用減少と諸経費削減により、販売費及び一般管理費は前年同期比9.3％減の12億36百万円となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、ネット通販の売上伸長に伴う物流費用等の増加、ウェアラブルＩｏＴ事業の費用増があったものの、店舗の休業や勤務時間短縮に伴う人件費及び店舗家賃の減少に加え、出張費等の諸経費削減に努めた結果、前年同期比10.2％減の19億２百万円となりました。」 — 店舗休業・勤務時間短縮に伴う人件費・家賃減少と諸経費削減により、販売費及び一般管理費は前年同期比10.2％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、４-５月の店舗の休業や勤務時間短縮に伴う人件費及び店舗家賃の減少、不採算店舗閉鎖による減少に加えて、出張費等の諸経費削減に努めた結果、ネット通販の売上伸長に伴う物流費用等の増加、ウェアラブルＩｏＴ事業の費用増があったものの、前年同期比8.0％減の26億７百万円となりました。」 — 不採算店舗閉鎖、店舗休業・勤務時間短縮、諸経費削減などにより、販管費は前年同期比8.0％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「不採算店舗の閉鎖による店舗経費の減少、ネット通販に係る運送費の減少等により、前年同期比9.3％減の５億91百万円となりました。」 — 不採算店舗閉鎖や運送費減少などにより、販売費及び一般管理費は前年同期比9.3％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、前期における店舗の休業や勤務時間短縮に伴う人件費等の減少の反動増がありましたが、不採算店舗の閉鎖による店舗経費の減少、ネット通販に係る運送費の減少等により、前年同期比6.4％減の11億57百万円となりました。」 — 不採算店舗閉鎖やネット通販の運送費減少などにより、販売費及び一般管理費は前年同期比6.4％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、前期における店舗の休業や勤務時間短縮に伴う人件費等の減少の反動増がありましたが、不採算店舗の閉鎖による店舗経費の減少、ネット通販に係る運送費の減少等により、前年同期比9.4％減の23億61百万円となりました。」 — 不採算店舗の閉鎖やネット通販に係る運送費の減少などにより、販売費及び一般管理費は前年同期比9.4％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「ブランドの絞り込みや店舗の閉店など、事業の縮小による人件費の減少と、物流内製化による外部物流費等の圧縮により、アパレル事業の経費は減少しました。」 — ブランド絞り込み、店舗閉店、物流内製化による経費削減が実績として現れ、アパレル事業の経費が減少した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「ブランドの絞り込みや店舗の閉店など、事業の縮小による人件費の減少と、物流内製化による外部物流費等の圧縮により、アパレル事業の経費は減少しました。」 — ブランド絞り込み、店舗閉鎖、物流内製化による人件費・外部物流費の削減が、アパレル事業の経費減少として現れた。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「アパレル事業の経費については、店舗閉鎖や本社スリム化など事業の縮小による人件費の減少、店舗家賃の減少等により大幅減となった」 — 店舗閉鎖と本社人員のスリム化により、人件費・店舗家賃などアパレル事業の固定費が大幅に減少した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、不動産事業の拡大に伴う経費の純増と、不動産事業のM&Aに伴う株式取得関連費用１億49百万円や後記のシンジケートローン契約に伴う登記費用30百万円等の一時費用の計上、のれんの償却額等が増加要因となりましたが、一方でアパレル事業の経費については、店舗閉鎖や本社スリム化など事業の縮小による人件費の減少、店舗家賃の減少等により大幅減となったことから、全社ベースでは前年同期比22.2％減の18億38百万円となりました。」 — 一時費用等の増加要因がある中、店舗閉鎖・本社スリム化により全社販管費は前年同期比22.2％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、主として、アパレル事業及び保育園事業の事業縮小・撤退に伴う経費の大幅減、Ｍ＆Ａ関連費用の減少により、前年同期比79.9％減の２億52百万円となりました。」 — アパレル・保育園事業の縮小・撤退とM&A関連費用の減少により、販売費及び一般管理費が前年同期比79.9％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、主としてアパレル事業及び保育園事業の事業縮小・撤退に伴う経費の大幅減とＭ＆Ａ関連費用の減少により、前年同期72.2％減の５億11百万円となりました。」 — 事業縮小・撤退とM&A関連費用の減少により、全社の販売費及び一般管理費は前年同期比72.2％減となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「販売費及び一般管理費につきましては、アパレル事業の店舗閉鎖や不動産事業における経費削減による減少があるものの、前掲のイストグループの子会社化による経費の純増及び同社M&Aに伴う株式取得関連費用28百万円の一括費用処理により、前年同期15.8％増の５億91百万円となりました。一方で、経費率は前年同期に対し6.1ポイント減少し33.7％となりました。」 — アパレル事業の店舗閉鎖や不動産事業の経費削減を進めたが、イストグループの連結とM&A関連費用により連結販管費は増加した。売上拡大に伴い経費率は6.1ポイント低下した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 その他 「販売費及び一般管理費につきましては、子会社の増加に伴い前年同期比21.8％増の３億36百万円となりました。」 — 事業縮小や固定費削減を進める一方、子会社の増加に伴い販売費及び一般管理費は前年同期比21.8％増となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2025-h1)