# フラットな組織と部門横断会議による意思決定改革｜キムラタン（8107）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「組織・会議体系を見直し、フラットな組織と階層的な会議体系及び部門横断的なプロジェクト会議の組み合わせにより、各部門の責任意識の醸成を図るとともに、スピード感のある意思決定と実行を実現し、黒字化達成の基盤を構築してまいります。」 — 黒字化達成の構造改革として、組織・会議体系を見直し、部門横断的なプロジェクト会議を含む意思決定体制の改革を新たに示した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「組織・会議体系を見直し、フラットな組織と階層的な会議体系及び部門横断的なプロジェクト会議の組み合わせにより、各部門の責任意識の醸成を図るとともに、スピード感のある意思決定と実行を実現し、黒字化達成の基盤を構築してまいります。」 — フラットな組織、階層的な会議、部門横断プロジェクトによる意思決定改革を黒字化の基盤として継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 達成 「2019年２月に階層的な組織を排し、フラットかつダイレクトな組織構造へと改革を実施し、意思決定のスピード化と生産性の向上を図り、経営再建の基盤といたします。」 — 階層的な組織を廃し、フラットかつダイレクトな組織構造への改革を2019年２月に実施したと記載している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2019-q1)