# 物流業務の内製化と物理的な在庫一元化｜キムラタン（8107）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「2022年３月期はこれまで外部委託しておりました物流業務の内製化に取り組み、変動費の削減、変動比率の低減を図るとともに、物理的な在庫一元化により店舗・EC間の在庫の連携強化を図り、消化率の一層の向上につなげてまいります。」 — 外部委託していた物流業務を2022年3月期に内製化し、変動費・変動比率を低減するとともに、物理的な在庫一元化を進める新たな施策を示した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「また、当四半期において、これまで外部に委託していた物流業務の内製化を実行し、ＥＣ物流の効率化、在庫一元化と店舗・ＥＣ間の在庫の連携強化、ＥＣでの取り寄せ機能等のサービスの向上、グループ全体での物流効率化に取り組み」 — 外部委託物流の内製化を当四半期に実行し、物流センター開設、店舗・EC間の在庫連携、取り寄せ機能、物流効率化へ進展した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「また、2021年６月に、これまで外部に委託していた物流業務の内製化を実行し、ＥＣ物流の効率化、在庫一元化と店舗・ＥＣ間の在庫の連携強化、ＥＣでの取り寄せ機能等のサービスの向上、グループ全体での物流効率化に取り組み」 — 2021年6月に物流業務の内製化を実行し、自社物流センターの本格稼働、在庫一元化、EC取り寄せ機能、物流効率化へ進展した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 前進 「ブランドの絞り込みや店舗の閉店など、事業の縮小による人件費の減少と、物流内製化による外部物流費等の圧縮により、アパレル事業の経費は減少しました。」 — 物流内製化による外部物流費の圧縮が、事業縮小に伴う人件費減少とともにアパレル事業の経費減少として示された。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「ブランドの絞り込みや店舗の閉店など、事業の縮小による人件費の減少と、物流内製化による外部物流費等の圧縮により、アパレル事業の経費は減少しました。」 — 物流内製化による外部物流費等の圧縮が、店舗閉鎖・ブランド絞り込みによる経費削減とともに実績として示された。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-q2)
