# 商品力の回復｜キムラタン（8107）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「次期以降におきましては、「商品力の回復」を最重要課題と認識し、全ブランドについて商品企画プロセスの見直しを行い、変化する消費者動向や競合動向などの環境変化への対応力に磨きをかけるとともに、こだわりを持ったモノづくりメーカーへと立ちかえり、お客様に満足いただける商品の提供を通じて業績の回復を目指してまいります。」 — 価格と価値のアンバランスにより競争力を失いかけたとの認識を踏まえ、商品力の回復を最重要課題としている。 (https://komori.app/company/8107/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「商品力の回復」「商品の感動を取り戻す」ことを重要課題と認識し、全ブランドについて商品企画プロセスの見直しを行い、変化する消費者動向や競合動向などの環境変化への対応力に磨きをかけ、お客様に満足いただける商品の提供を通じて業績の回復を目指してまいります。」 — 商品力回復を重要課題とする方針と、商品企画プロセス見直しによる対応が継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「商品力の回復」「商品の感動を取り戻す」ことを重要課題と認識し、全ブランドについて商品企画プロセスの見直しを行い、変化する消費者動向や競合動向などの環境変化への対応力に磨きをかけ、お客様に満足いただける商品の提供を通じて業績の回復を目指してまいります。」 — 商品力回復を重要課題とし、全ブランドの商品企画プロセス見直しを通じて業績回復を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「商品の感動を取り戻す」ことを重要課題と認識し、全ブランドについて商品企画プロセスの見直しを行い、変化する消費者動向や競合動向などの環境変化への対応力に磨きをかけ、お客様に満足いただける商品の提供を通じて業績の回復を目指してまいります。」 — 商品力の回復を重要課題とし、全ブランドの商品企画プロセス見直しを通じて業績回復を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「「商品価値の回復」を最も重要な課題であると認識し、価格と価値のバランスにおける強みの回復をテーマに、お客様に満足いただける商品の提供を通じて業績の回復を目指してまいります。」 — 従来の「商品力の回復」から「商品価値の回復」へ表現が変わり、価格と価値のバランスの回復が中心テーマとして示された。 (https://komori.app/company/8107/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「商品価値の回復」を最も重要な課題であると認識し、価格と価値のバランスにおける強みの回復をテーマに、お客様に満足いただける商品の提供を通じて業績の回復を目指してまいります。」 — 「商品価値の回復」と価格・価値のバランス回復を最重要課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「商品価値の回復」を最も重要な課題であると認識し、価格と価値のバランスにおける強みの回復をテーマに、お客様に満足いただける商品の提供を通じて業績の回復を目指してまいります。」 — 商品価値の回復と価格・価値のバランス回復を最重要課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、前期に引き続き「商品力の向上・価格価値のバランスにおける強みの回復」を主軸として、国内事業の収益改善と向上、海外事業の確立に向け、各事業、各業態の施策に取り組んでまいりました。」 — 商品力の向上と価格・価値のバランスにおける強みの回復を引き続き主軸としている。 (https://komori.app/company/8107/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「アパレルメーカーとして、「商品価値の回復」こそが最も重要な課題であると認識し、価格と価値のバランスにおける強みの回復・強化による業績の回復・向上を基軸と位置づけ、全社を挙げて取り組んでまいります。」 — 商品価値の回復と価格・価値のバランス回復を最重要課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再定義 「具体的には、新生児ブランド「愛情設計」のリニュアルの実施やアウトウェアブランドである「Biquette Club」、「La Chiave」のトレンド性を高めた新ラインの立ち上げにより、新たな需要の取り込み、顧客層の拡大を図り、既存店舗及びECの売上増につなげてまいります。」 — 商品力・商品価値の回復について、従来の企画プロセス見直しから、愛情設計のリニューアル、既存ブランドの新ライン立ち上げ、顧客層拡大を伴う発信性の高いものづくりへ重点を移している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「各ブランドのコンセプトを明確にするとともに、時流に合致したより発信性の高いものづくりへと変革する必要があると認識しております。」 — 商品価値・商品力の回復について、ブランドコンセプトの明確化と発信性の高いものづくりを進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「９月には新ブランド“n.o.u.s”のデビュー、新生児ブランド「愛情設計」のリニュアルを実施しました。」 — 商品価値の回復に向け、新ブランドの投入と既存ブランドのリニューアルを実施した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「第３四半期会計期間（10月～12月）では、新ブランド“n.o.u.s”の立ち上げと、新生児ブランド「愛情設計」のリニュアル効果により前年同期比4.7％増と堅調な推移となりました。」 — 新ブランドの立ち上げと「愛情設計」のリニューアルについて、対象期間の既存店売上が前年同期比4.7％増となり、施策効果が数値で示された。 (https://komori.app/company/8107/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「さらに、昨年実施した新ブランド「n.o.u.s」の開発、「愛情設計」のリニュアルに一定の成果が見られたことを踏まえ、今後、乳児ブランドのリニュアル、既存ベビー・トドラーブランドの刷新に取り組み、顧客ニーズへの対応力を一層強化してまいります。」 — 新ブランド「n.o.u.s」の開発と「愛情設計」のリニューアルについて一定の成果を確認し、次の乳児ブランド・ベビー／トドラーブランド刷新へ展開している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2019-fy)
- FY2022-Q3 再定義 「当社の強み・ノウハウがある領域に集中し、ベビー向け、女児向けにブランド・商品を絞り込む。過剰生産を排し、値引き販売を抑制し、将来に向けブランド価値の回復を図る。明確な差別化、独自の価値提供を追求することでコンパクトながら唯一無二の存在を目指す。」 — 商品力・商品価値の回復を全ブランドの改善で進める従来方針から、ベビー・女児向けへの商品集中、過剰生産と値引きの抑制、差別化によるブランド価値回復へと重点を再構成した。 (https://komori.app/company/8107/filing/2021-q3)
- FY2023 再掲 「今後は規模を追求するのではなく、独自価値の創造、ブランド力の回復と向上に努め、コンパクトながら利益体質の事業へと変貌を遂げてまいります。」 — 規模拡大ではなく独自価値とブランド力の回復を重視する商品・ブランド方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「今後は、規模追求型から独自価値の創造、ブランド力の回復と向上、さらにはお客様に心から信頼されるモノづくりにこだわった商品の提供に努め、コンパクトながら利益体質の事業を目指してまいります。」 — 規模拡大ではなく独自価値、ブランド力、信頼されるものづくりを重視する商品・ブランド方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「今後は、規模追求型から独自価値の創造、ブランド力の回復と向上、さらにはお客様に心から信頼されるモノづくりにこだわった商品の提供に努め、コンパクトながら利益体質の事業を目指してまいります。」 — 規模拡大よりも独自価値、ブランド力、信頼されるものづくりを重視する商品・ブランド方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「アパレル事業については、事業規模よりもブランド力の回復と向上を重視し、独自価値の創造をより深く追及しながら事業再構築に注力し、コンパクトながら唯一無二の存在となることを目指してまいります。」 — 規模よりもブランド力、独自価値、差別化を重視するアパレル事業の方針を継続している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「一方、既存店ベースの売上高は、活発なインバウンド消費、クーラクールブランド販売の堅調な推移により、前年同期比17.4％増となりました。」 — アパレル事業の既存店売上高が、インバウンド消費とクーラクールブランド販売の堅調さを背景に前年同期比17.4％増となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「一方、既存店ベースの売上高は、活発なインバウンド消費に加え、クーラクールブランドの販売強化により売上は堅調に推移し、前年同期比24.3％増となりました。」 — ブランド力・独自価値の回復を重視するアパレル方針について、インバウンド消費とクーラクールブランドの販売強化を背景に既存店売上高が前年同期比24.3％増となった。 (https://komori.app/company/8107/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「差別化された市場への集中戦略へと方針を転換し、ターゲット層の絞り込みと、よりエッジの効いたブランディングに注力することで、顧客ロイヤルティの向上と収益性の改善に取り組んでまいりました。」 — 従来の商品力・ブランド価値の回復から、差別化された市場への集中、ターゲット層の絞り込み、より明確なブランディングへと商品・ブランド戦略を具体化している。 (https://komori.app/company/8107/filing/2025-h1)