# モビリティ・環境・生活の3領域を軸とした新たな価値創出｜明和産業（8103）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「モビリティ・環境・生活の３つを注力領域とし、持続的成長と新たな価値を創出することで、あるべき姿を実現していきます。」 — 新中期経営計画の基本戦略として、モビリティ、環境、生活を注力領域に設定した。具体的なテーマとして、モビリティではCASE・車載用電池、環境ではエネルギー効率・リユース・リサイクル、生活では便利さ・質の向上を掲げている。 (https://komori.app/company/8103/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、企業価値の更なる向上及び新たな価値創造を実現するための基本方針を以下の通り定めました。・あらゆることに変化を求め、挑戦し続ける・新たな事業創出を通じ、人と会社を成長させる・機能や強みに磨きをかけ、稼ぐ力を高める」 — 従来のモビリティ・環境・生活の3領域を軸とする表現から、新中期経営計画では新規事業、既存事業、人材、デジタル化、連結経営の5施策を軸とする計画へ整理された。 (https://komori.app/company/8103/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「株式会社タカロクが当社グループに加わることにより、原料調達、物流、販売において双方の強みを補完しあうことにより競争力の強化が図れ、更にコンパウンド製造、リサイクルにおいては廃プラスチックの回収からエンドユーザーへの販売までより強固なサプライチェーンを構築することができると考えます。」 — タカロクの子会社化予定により、環境配慮型樹脂、リサイクル、循環型社会に関する新たな価値創出の具体策が示された。 (https://komori.app/company/8103/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社は株式会社タカロクとのシナジー効果を最大限発揮することにより、サーキュラーエコノミーに係る事業の推進や環境配慮型ソリューションの提供を実現し、さらなる企業価値向上を目指します。」 — タカロクの子会社化が完了し、原料調達から販売、コンパウンド、リサイクルまでのサプライチェーンを活用したサーキュラーエコノミー事業の具体化が進んだ。 (https://komori.app/company/8103/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 実績引用 「当社は株式会社タカロクとのシナジー効果を最大限発揮することにより、サーキュラーエコノミーに係る事業の推進や環境配慮型ソリューションの提供を実現し、さらなる企業価値向上を目指します。」 — タカロク取得の目的として、サーキュラーエコノミー事業の推進と環境配慮型ソリューションの提供が明示された。 (https://komori.app/company/8103/disclosure/20260428512710)
- 2026-05-19 前進 「この取り組みは、地球温暖化による「コーヒー2050 年問題」という世界的な課題に対し、日本の栽培技術と伝統的な発酵技術を融合させ、持続可能なコーヒー生産と新たな価値創造を目指すものです。」 — 従来の新たな価値創出に関するテーマが、純国産コーヒーの栽培、清酒酵母による発酵、限定販売という具体的な商品・協業へ進展した。 (https://komori.app/company/8103/disclosure/20260519540360)