# 内部統制システムとリスクマネジメント体制の強化｜ＧＳＩクレオス（8101）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの利益計画の達成に影響を及ぼすリスク要因を洗い出し、的確な分析と評価の結果を踏まえて対応策に取り組めるよう、グループ全体でリスクマネジメント体制の強化を図ってまいります。また、収益に見合ったリスクテイクを徹底し、無駄・ロスを排除するとともにコンプライアンスマインドの向上に努めてまいります。」 — リスクの識別・分析・評価、対応策、リスクテイク、無駄・ロス、コンプライアンスをグループ全体の管理課題としている。 (https://komori.app/company/8101/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「コンプライアンスの徹底、事業のリスク・有効性・効率性、財務報告の信頼性、資産の保全などを一元的に管理・統括することを目的に、社長直轄の内部統制委員会を設置しております。」 — 内部統制委員会、コンプライアンス部会、リスク管理部会、内部監査などによる管理体制を引き続き運用している。 (https://komori.app/company/8101/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループの利益計画の達成に影響を及ぼすリスク要因を洗い出し、的確な分析と評価の結果を踏まえて対応策に取り組めるよう、グループ全体でリスクマネジメント体制の強化を図ってまいります。また、収益に見合ったリスクテイクを徹底し、無駄・ロスを排除するとともにコンプライアンスマインドの向上に努めてまいります。」 — リスクの識別・分析・評価、対応策、リスクテイク、無駄・ロス削減、コンプライアンスをグループ全体の管理課題として再掲している。 (https://komori.app/company/8101/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、本年８月３日に３ヵ年の中期経営計画（2019年３月期～2021年３月期）を公表し、2020年ビジョン「ニッチな分野でグローバルに独自の機能を提供する事業創造型商社として社会に貢献する」を実現すべく、海外売上高の拡大、収益性の向上、人材の充実と働き方改革への対応および内部統制システムの充実とリスク管理の徹底を重点施策として、収益基盤と財務体質の強化に取り組んでおります。」 — 内部統制システムの充実とリスク管理の徹底を、中期経営計画の重点施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8101/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、2018年８月３日に３ヵ年の中期経営計画（2019年３月期～2021年３月期）を公表し、2020年ビジョン「ニッチな分野でグローバルに独自の機能を提供する事業創造型商社として社会に貢献する」を実現すべく、海外売上高の拡大、収益性の向上、人材の充実と働き方改革への対応および内部統制システムの充実とリスク管理の徹底の４つの重点施策を掲げ、収益基盤と財務体質の強化に取り組んでおります。」 — 内部統制システムの充実とリスク管理の徹底を中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/8101/filing/2018-q3)
- FY2020 再掲 「「不採算事業への対処徹底」、「社員のコンプライアンスマインドの醸成」や「経営及び事業におけるリスクマネジメントの即時対応力強化」により、内部統制システムの充実を図るとともに、徹底したリスク管理を行う。」 — 不採算事業への対処、コンプライアンス、リスク対応力を内部統制・リスク管理の重点施策としている。 (https://komori.app/company/8101/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、経営の透明性確保と事業運営の効率化に取り組みながら、コンプライアンスの徹底、事業のリスク・有効性・効率性、財務報告の信頼性、資産の保全などを一元的に管理・統括することを目的に、社長直轄の内部統制委員会を設置しております。」 — 内部統制委員会、コンプライアンス部会、リスク管理部会、業務監査室による管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/8101/filing/2022-fy)