# グローバル人材の継続的な育成｜稲畑産業（8098）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「６．グローバル人材の継続的な育成」 — グローバル事業を支える人材の育成を重点施策としている。 (https://komori.app/company/8098/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「６　グローバル人材の継続的な育成」 — グローバル人材育成を重点施策として再掲している。 (https://komori.app/company/8098/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「６　グローバル人材の継続的な育成」 — グローバル人材育成が重点施策として再掲された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「６　グローバル人材の継続的な育成」 — グローバル人材育成が重点施策として再掲された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「6.グローバル人財マネジメントの確立」 — 従来のグローバル人材の継続的な育成が、グローバル人財マネジメントの確立へと表現変更された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「６.グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立が重点施策として再掲された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「６.グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立が重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「６.グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立が重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「６.グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立が重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「６.グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立が重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「６．グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立がNC2020の重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「へ．グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立が重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「へ．グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立が重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「へ．グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立が重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「6.グローバル人財マネジメントの確立」 — グローバル人財マネジメントの確立がNC2020の重点施策として再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — グローバル人財マネジメントを含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — グローバル人財マネジメントを含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — グローバル人財マネジメントを含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「6.人的資本活用に向けた取り組みの強化」 — 従来のグローバル人財マネジメントの確立は、人的資本の活用に向けた取り組みの強化へと表現が再構成された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2022-q3)
- FY2023 引き上げ 「6. 人的資本活用に向けた取り組みの強化」 — 人的資本活用の施策が再確認されたうえ、2021年4月から2024年3月までの3年間について、管理職に占める女性割合5％以上、スタッフ職の新卒採用に占める女性割合20％以上、スタッフ職に占める女性割合15％以上という測定可能な目標・実績が示された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について、重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2023-q3)
- FY2024 引き上げ 「2024年５月に発表した「サステナビリティ中期計画2026」においては、人的資本戦略の中でも「持続的な成長を支える従業員のwell-being（身体的・精神的・社会的に満足な状態）の向上」「多様な個を最大限に活かすダイバーシティ＆インクルージョンの推進」「健康経営の更なる推進」「人的資本投資への注力」を３カ年の注力戦略として掲げ、KPI・目標を設定しました。」 — グローバル人財マネジメント・人的資本活用について、well-being、ダイバーシティ＆インクルージョン、健康経営、人的資本投資の4領域を3カ年の注力戦略とし、KPI・目標を設定した。女性管理職比率、男性育休取得率、教育研修費用、海外駐在経験率などの数値目標も示された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針、経営戦略及び対処すべき課題等について重要な変更はありません。」 — 人的資本活用を含む経営戦略について重要な変更がないことが再確認された。 (https://komori.app/company/8098/filing/2025-h1)
- 2026-10-01 前進 「従業員一人当たりの教育研修時間（時間）                                                 0.6            0.9           0.9」 — 人材育成について、2025年度の研修実施時間748時間、参加従業員数1,693人、従業員一人当たり教育研修費用89,124円などの実績を開示した。 (https://komori.app/company/8098/disclosure/20260930543699)
