# ゼロベース思考のイノベーションによる新価値提供とエネルギーサービス企業化｜三愛オブリ（8097）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、ゼロベース思考によるイノベーション（変革）を推進し、新たな価値を提供することで、お客さまから選ばれ続ける「安心感」のあるエネルギーサービス企業グループとして、持続的発展と企業価値の向上とともに、社会貢献に努めていく所存である。」 — 既存事業の効率化・販売基盤強化に加え、ゼロベース思考による変革、新価値提供、エネルギーサービス企業グループとしての持続的発展を掲げる戦略的な表現を初めてスレッド化した。 (https://komori.app/company/8097/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「こうしたなかで、当社グループは市場のニーズを見極め経営資源を集中することで販売数量と顧客数の拡大に努めるとともに、成長分野への投資により事業領域の拡大を図るなど、経営環境の変化に対応した経営基盤の構築に努めていく。」 — 市場ニーズを踏まえた経営資源の集中、成長分野への投資、事業領域の拡大という具体的な方向性を、ゼロベース思考による変革・新価値提供の戦略のもとで継続している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、経営理念である三愛精神「人を愛し　国を愛し　勤めを愛す」のもと、経営環境の変化を長期的な視点で的確にとらえ、その変化に機敏に対応することで、選ばれ続ける企業グループを実現してまいります。」 — 長期的視点で環境変化に対応し、選ばれ続ける企業グループを目指す戦略的方向性を継続している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、事業領域の再構築を進め、既存事業の競争力強化のため、経営資源の有効活用や、M&Aなどによる販売網の拡充を図った。また、成長分野への投資による事業規模の拡大や成長の礎となる人材の確保と育成に努めた。」 — 事業領域の再構築、既存事業の競争力強化、M&A・成長分野投資、人材の確保・育成によって事業規模を拡大する戦略的方向性を継続している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、事業領域の再構築を進め、既存事業の競争力強化のため、経営資源の有効活用や、M&Aなどによる販売網の拡充を図った。また、成長分野への投資による事業規模の拡大や成長の礎となる人材の確保と育成に努めた。」 — 事業領域の再構築、既存事業の競争力強化、M&A・成長分野投資、人材の確保・育成によって事業規模を拡大する戦略的方向性を継続している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2020-q3)
- FY2021 その他 「こうしたなか、当社グループは足下の不透明な事業環境に機敏に対応し、長期的な視点から事業構造の変革に向けた経営基盤の再構築をおこなっていく。」 — 従来のゼロベース思考・成長分野投資という方向性を、長期的な事業構造の変革と経営基盤の再構築として明示している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「当社グループは、2021年度から2023年度までの中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」をスタートし、2030年度を照準に低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオへの進化に向けて、成長実現のための経営基盤の再構築に取り組んだ。」 — 事業構造変革と経営基盤再構築の方向性について、2021年度から2023年度までの中期経営計画を開始し、2030年度を照準とする低炭素・循環型社会対応の事業ポートフォリオへの進化を明示した。 (https://komori.app/company/8097/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、2021年度から2023年度までの中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」をスタートし、2030年度を照準に低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオへの進化に向けて、成長実現のための経営基盤の再構築に取り組んだ。」 — 2021年度から2023年度までの中期経営計画と、2030年度を照準とした低炭素・循環型社会対応の事業ポートフォリオへの進化、経営基盤再構築の方向性を継続して記載している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「当社グループは、2021年８月に中期経営計画にて事業戦略を公表し、当第１四半期期首に航空関連事業を独立した部所として設置した。」 — 中期経営計画に基づく事業構造・経営基盤の再構築について、航空関連事業を独立した部所として設置する具体的な組織上の実行を示している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」に基づき、サステナビリティ経営の推進や新規事業の開発のための組織を立ち上げるとともに、人材育成を強化するなど、変革を生む挑戦的な組織風土の醸成に努めた。」 — 中期経営計画に基づく事業構造変革について、サステナビリティ経営・新規事業開発のための組織を立ち上げ、人材育成を強化するという具体的な組織面の実行を示している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」に基づき、サステナビリティ経営の推進や新規事業の開発のための組織を立ち上げるとともに、人材育成を強化するなど、変革を生む挑戦的な組織風土の醸成に努めた。」 — 中期経営計画に基づくサステナビリティ経営、新規事業開発組織の設置、人材育成強化による組織風土の変革という方向性を、前四半期に続いて記載している。新たな組織設置や数値目標の追加はない。 (https://komori.app/company/8097/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」のもと、低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオの構築に向けて人材育成の強化や新規事業の開発に取り組んだ。」 — Challenge2030のもとで、低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオの構築、人材育成、新規事業開発を進める方向性を継続している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」のもと、低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオの構築に向けて人材育成の強化や新規事業の開発に取り組んだ。」 — Challenge2030のもとで、低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオへの進化、人材育成、新規事業開発を進める戦略的方向性を継続している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」の第２ステージとして、2030年度に目指す姿に向けた戦略の実行と成長投資を推進した。」 — Challenge2030について、第２ステージに入り、2030年度に目指す姿に向けた戦略実行と成長投資を推進していると計画の段階を具体化している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」の第２ステージとして、2030年度に目指す姿に向けた「戦略の実行と投資の加速」を推進し、新たな事業ポートフォリオの実現に向けた動きを加速する。」 — Challenge2030が第２ステージに入り、2024～2026年度を戦略実行・成長投資の加速期間として位置付けている。DXによる2030年度までの既存業務2割削減、M&A・事業提携、新領域投資など、実行手段と定量目標も追加された。 (https://komori.app/company/8097/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」の第２ステージとして、2030年度に目指す姿に向けてDXによる既存事業の効率化と成長投資を推進した。」 — Challenge2030の第2ステージにおいて、2030年度に目指す姿に向けたDXによる既存事業の効率化と成長投資を引き続き推進している。新たな段階到達や数値目標の追加は示されていない。 (https://komori.app/company/8097/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 再掲 「中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge2030」の第２ステージとして、2030年度に目指す姿に向けた「戦略の実行と投資の加速」を推進し、新たな事業ポートフォリオの実現に向けた動きを加速してまいります。」 — Challenge2030第2ステージにおける戦略実行、成長投資、新たな事業ポートフォリオへの変革方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8097/disclosure/20260601557036)
- FY2026 再掲 「こうしたなか、当社グループは、中期経営計画「変貌する未来への挑戦 Challenge 2030」の第２ステージとして、2030年度に目指す姿に向けた「戦略の実行と投資の加速」を推進し、新たな事業ポートフォリオの実現に向けた動きを加速する。」 — Challenge2030の第２ステージとして、2030年度を見据えた戦略実行、成長投資、事業ポートフォリオ変革を継続している。 (https://komori.app/company/8097/filing/2025-fy)