# パラダイムシフトに対応する人材の育成｜極東貿易（8093）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「パラダイムシフトの中で「想像」し「創造」できる人材の育成。」 — 「KBKプラスワン2025」の重点施策の一つとして、事業環境の大規模変化に対応し、新たな価値を想像・創造できる人材の育成を初めて独立して掲げた。 (https://komori.app/company/8093/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「上記の方針のもと、中期経営計画における重点施策「パラダイムシフトの中で「想像」し「創造」できる人材の育成」を推進し、「従業員の健康と尊厳に配慮した労働環境の整備」の取り組みのため、次の施策に取り組んでいます。」 — 人材育成の方針が、従業員の健康・尊厳に配慮した労働環境整備と、有給休暇取得率、健康診断受診率、女性管理職に占める上級管理職割合の指標管理へ具体化された。 (https://komori.app/company/8093/filing/2023-fy)
- 2026-05-22 前進 「当社は、人材戦略の高度化および人的資本経営の推進を目的として、人事機能を再編・充実させる」 — 2026年7月1日付で人事機能を人事室として再編し、人材戦略の高度化・人的資本経営の推進を具体的な組織変更として示した。 (https://komori.app/company/8093/disclosure/20260522544534)
- FY2026 再定義 「従業員一人ひとりのスキルや専門性を高める「人的資本の水準向上」と、その能力を組織の中で最大限に発揮させる「人的資本の稼働向上」を両輪として、人材戦略を推進します。」 — 従来の「想像」し「創造」できる人材育成から、専門人材・次世代経営人材・DX人材・グローバル人材の育成、人材ポートフォリオ最適化、エンゲージメント向上、制度・データ基盤整備を含む三層の人的資本戦略へ広げた。 (https://komori.app/company/8093/filing/2025-fy)