# 事業ポートフォリオ最適化による成長産業への資源集中と成熟事業の効率化｜極東貿易（8093）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「このため、グループ内の全ての事業を抜本的に見直し、成長産業への資源集中と、成熟産業向けの事業の効率化等を行ってまいります。また、事業ごとの資本効率を把握し、非効率事業については事業プロセスの見直しや撤退を含めて検討し、実行してまいります。」 — 全事業の見直し、社内外のリソース再配置、部門再編、非効率事業のプロセス見直し・撤退を含むポートフォリオ改革を新たな重点施策として示した。 (https://komori.app/company/8093/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「上記中期経営計画の下、当グループは2020年３月期においては一定額の自社株買いを実施し、「事業ポートフォリオの最適化」実現のための新たなプロジェクトを組成するなど、計画の施策を着実に進めております。」 — 事業ポートフォリオ最適化の実行手段として、新たなプロジェクトを組成したことを明示した。 (https://komori.app/company/8093/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当グループは前連結会計年度を初年度とする中期経営計画「KBKブレイクスルー2023」の２年目を迎え、事業環境の激変にも耐え得るよう事業ポートフォリオの最適化に取り組んでおります。」 — 事業環境の激変への対応として、事業ポートフォリオ最適化に取り組む方針を中期経営計画2年目にも再確認している。プロジェクト組成後の新たな達成状況は記載していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「親会社株主に帰属する四半期純利益につきましては、事業ポートフォリオの最適化の一環として行った関係会社株式売却損の計上により前年同期に比べ５億57百万円減少の２億11百万円の損失となりました。」 — 事業ポートフォリオ最適化の具体的な実行として関係会社株式の売却を行い、95百万円の関係会社株式売却損を計上した。なお、E&H PRECISION (THAILAND) CO., LTD.は株式の一部売却により持分法適用範囲から除外された。 (https://komori.app/company/8093/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「また、中期経営計画「KBKブレイクスルー2023」において掲げた事業ポートフォリオの最適化を推進すべく、脱炭素化社会実現に向けた取組を進めるともに、社会インフラの安全に寄与する事業の承継など、新たな事業領域への経営リソースの投入を実施しております。」 — 事業ポートフォリオ最適化について、脱炭素化社会に向けた取組と社会インフラの安全に寄与する事業の承継を含む新領域への経営リソース投入を実施していると、具体的な投入先を示した。 (https://komori.app/company/8093/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「当グループは2021年3月期において厳しい事業環境下にもかかわらず、火力発電所向け制御装置ビジネスから、同経営資源を重要インフラ向け地震災害防止ビジネスにシフトし、事業環境の最適化を目的とした国内外拠点の効率的な統廃合と拡大を実現するなど、将来を見据えた施策を着実に進めております。」 — 事業ポートフォリオ最適化の実行として、火力発電所向け制御装置ビジネスから重要インフラ向け地震災害防止ビジネスへ経営資源をシフトし、国内外拠点の統廃合・拡大を実現したと説明している。 (https://komori.app/company/8093/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「2022年３月期を初年度とする新しい中期経営計画「KBKプラスワン2025」を発表し、計画達成に向け前計画から継続して事業ポートフォリオの最適化を推進するとともにサステナブルな社会実現に向けた取組みを進めております。」 — 新中期経営計画の初年度においても、前計画から継続して事業ポートフォリオの最適化を推進している。新たな売却・承継などの個別マイルストーンは本四半期では示していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「事業ポートフォリオ最適化を伴う構造改革の一環として行ったブラジル現地法人撤退」 — 事業ポートフォリオ最適化の具体的な実行としてブラジル現地法人から撤退した。撤退に伴い関係会社出資金評価損294百万円が発生している。 (https://komori.app/company/8093/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 引き上げ 「こうした厳しい環境の中ではありますが、当グループは、当期が計画初年度となる中期経営計画「KBKプラスワン2025」で掲げた戦略の達成に向けて、事業ポートフォリオ最適化に向けた取り組みを加速させるとともにサステナブルな社会実現に向けた取り組みを推し進めております。」 — 事業ポートフォリオ最適化について、従来の継続推進から取組みを「加速させる」と表現し、計画初年度における推進姿勢を強めている。個別の売却・投資等の新たなマイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「こうした厳しい環境の中ではありますが、当グループは、脱炭素化等のグローバルな事業環境の大きな変化に迅速に対応し、中長期的な当グループの発展に資する取り組みを行っていくため、2022年３月期を初年度とする中期経営計画「KBKプラスワン2025」を2021年５月に発表し、事業ポートフォリオ最適化とサステナブルな社会実現に向けた取り組みを推し進めており、部門の統合等、当社営業組織の再編を決定いたしました。」 — 事業ポートフォリオ最適化の具体的な手段として、部門統合等を含む営業組織の再編を決定した。 (https://komori.app/company/8093/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「こうした厳しい環境の中、当グループは中期経営計画「KBKプラスワン2025」の計画２年目を迎え、計画で掲げた戦略の達成に向けて、事業ポートフォリオの最適化の取り組みを加速化させるとともに、サステナブルな社会実現に向けた取り組みを推し進めております。」 — 「KBKプラスワン2025」の計画2年目においても、事業ポートフォリオ最適化を加速化する方針を再確認している。新たな売却、投資、組織再編などの個別マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「計画で掲げた戦略の達成に向けて、事業ポートフォリオの最適化の取り組みを加速させるとともに、サステナブルな社会実現に向けた取り組みを推し進めております。」 — 「KBKプラスワン2025」の計画2年目においても、事業ポートフォリオ最適化を加速し、サステナブルな社会実現に向けた取組みを推進する方針を再確認している。新たな売却・投資等の個別マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした厳しい経済環境の中、当グループは中期経営計画「KBKプラスワン2025」の計画２年目を迎え、計画で掲げた戦略の達成に向けて、事業ポートフォリオの最適化の取り組みを加速させるとともに、サステナブルな社会実現に向けた取り組みを推し進めております。」 — 「KBKプラスワン2025」の計画2年目においても、事業ポートフォリオ最適化を加速し、サステナブルな社会実現に向けた取組みを推進する方針を再確認している。新たな売却・投資等の個別マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「計画で掲げた戦略の達成に向け、事業ポートフォリオの最適化を加速させ」 — 中期経営計画の3年目において、事業ポートフォリオ最適化を加速する方針を再確認している。新たな事業売却、投資、組織再編などの個別マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「計画で掲げた目標の達成に向け、事業ポートフォリオの最適化を加速させ、新規事業分野へリソースを配置し、また株主価値に資する資本政策の実行を着実に進めております。」 — 中期経営計画3年目において、事業ポートフォリオ最適化を加速し、新規事業分野へのリソース配置を進める方針を再確認している。新たな売却・投資・組織再編などの個別マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「計画で掲げた目標の達成に向け、事業ポートフォリオの最適化を加速させ、新規事業分野へリソースを配置し、また株主価値に資する資本政策の実行を着実に進めております。」 — 事業ポートフォリオ最適化を加速し、新規事業分野へのリソース配置と資本政策を進める方針を再確認している。新たな事業売却、投資、組織再編などの個別マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/8093/filing/2023-q3)
- FY2024 後退 「しかしながら、地政学リスクの高まりや、Ｍ＆Ａをはじめとする成長投資の遅れなどから、中期経営計画「KBKプラスワン2025」で掲げた目標値と実績値及び予想値には乖離が生じる結果となり、このような事業環境の変化を踏まえ、中期経営計画最終年度となる2026年３月期の数値目標を、2024年５月に以下のとおり見直すことといたしました。2025年３月期においては、事業ポートフォリオ最適化を目指したＭ＆Ａ等の事業投資を実現することで当グループの事業の厚みを持たせるとともに、ノンコア事業の整理等を推進し中期的に事業基盤の強化を推し進め事業価値の増大を図る方針です。」 — 成長投資、特にM&Aの遅れを認識し、計画目標を見直した。一方、2025年3月期にはM&A等の事業投資の実現とノンコア事業の整理を進める方針を新たに具体化している。 (https://komori.app/company/8093/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「2024年10月１日付で株式譲渡契約を締結し、同日付で株式の取得を完了しております。」 — 事業ポートフォリオ最適化と成長投資について、株式会社三幸商会の取得原価37億円の買収を2024年10月1日に完了した。さらに、ヱトー株式会社による株式会社ウエルストンの買収も2024年11月1日に完了し、前期に認識していたM&Aの遅れに対して具体的な投資実行が示された。 (https://komori.app/company/8093/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2024年10月および11月には、成長投資の一環として、産業素材関連部門においてエンジニアリングプラスチック・樹脂材料事業を、機械部品関連部門においては船舶補修部品販売事業を買収いたしました。これにより、収益基盤の強化と関連事業の成長促進を図ってまいります。」 — 前期に認識していたM&A等の成長投資の遅れに対し、三幸商会によるエンジニアリングプラスチック・樹脂材料事業と、ウエルストンによる船舶補修部品販売事業の買収を実行した。非コア事業の整理よりも、当 filing では買収による事業の厚みと関連事業の成長促進が具体的に示されている。 (https://komori.app/company/8093/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「収益性・成長性で事業再評価」「重点領域へ経営資源を集中」「非重点領域における効率化を徹底し、撤退基準明確化の上、撤退・縮小含む資源再配分を推進」 — 事業ポートフォリオ最適化について、重点領域への集中だけでなく、非重点領域の撤退・縮小を含む資源再配分と定期的な再評価を具体化している。 (https://komori.app/company/8093/disclosure/20260514534578)
- 2026-06-01 達成 「当初予定していた総額50億円のM&A投資につきましても、予定通り実施いたしました。」 — 成長投資の遅れを踏まえて設定された総額50億円のM&A投資について、予定どおり実施したと開示している。 (https://komori.app/company/8093/disclosure/20260529555889)
- FY2026 再定義 「ROICを基準とした事業評価に基づき、低収益事業の構造改革や資産圧縮に取り組みます。これにより創出した経営資源を、当社の成長を牽引する「防災」「防衛」「エネルギー」「モビリティ」「半導体」の５つの重点領域へ集中的に配分し、売上高の伸長と資本効率の向上を両立させてまいります。」 — 事業ポートフォリオ最適化の軸を、従来の事業見直し・撤退検討からROICによる事業評価、低収益事業の構造改革、資産圧縮へ具体化した。創出資源を新たな5重点領域へ集中する方向へ計画を組み替えた。 (https://komori.app/company/8093/filing/2025-fy)