# 人材と組織の連携強化｜ニチモウ（8091）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、３ヵ年経営計画「第131期中期経営計画（100周年への飛躍）」の初年度として、人材と組織の連携強化を図るとともに、「浜から食卓まで」をカバーした当社グループならではの強みを活かした営業展開を推し進めてまいりました。」 — 中期経営計画の初年度の取り組みとして、人材・組織の連携強化を挙げている。 (https://komori.app/company/8091/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「３ヵ年経営計画「第131期中期経営計画（100周年への飛躍）」の２年度として、引き続き人材と組織の連携を強化し、事業の拡大を図るとともに、」 — 中期経営計画の2年度における取り組みとして、人材と組織の連携強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8091/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「３ヵ年経営計画「第131期中期経営計画（100周年への飛躍）」の２年度として、引き続き人材と組織の連携を強化し、事業の拡大を図るとともに、」 — 中期経営計画の2年度における取り組みとして、人材と組織の連携強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8091/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 再定義 「こうした情勢のもとで、当社グループは、３ヵ年経営計画「第131期中期経営計画（100周年への飛躍）」の最終年度として、「浜から食卓まで」をカバーした当社グループならではの組織力を生かした積極的な営業活動に努めてまいりました。」 — 従来の「人材と組織の連携強化」という表現から、計画最終年度に「浜から食卓まで」をカバーする組織力を生かした積極的営業へと取り組みの表現が変化している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「３ヵ年経営計画「第131期中期経営計画（100周年への飛躍）」の最終年度として、「浜から食卓まで」をカバーした当社グループならではの組織力を生かした積極的な営業活動に努めてまいりました。」 — 中期経営計画の最終年度において、組織力を生かした積極的営業を継続している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社グループならではの組織力を生かした営業活動に努め、専門性の高い人材育成を強化するとともに、さらなる事業の拡大を図ってまいる所存であります。」 — 従来の人材と組織の連携強化から、第134期中期経営計画の初年度における組織力活用と専門性の高い人材育成へ表現が変化している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再定義 「事業横断による人材と組織の連携強化を図ってまいりました。」 — 従来の人材と組織の連携強化から、事業横断での連携強化へ取り組みの範囲を明示している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「事業横断による人材と組織の連携強化を図ってまいりました。」 — 人材と組織の連携強化を、事業横断の取り組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「事業横断による人材と組織の連携強化を図ってまいりました。」 — 人材と組織の連携強化を、事業横断の取り組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「事業横断による人材と組織の連携強化を図ってまいりました。」 — 人材と組織の連携強化を、事業横断の取り組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「こうした情勢のもとで、当社グループは、３ヵ年経営計画「第134期中期経営計画（これからの100年に向かって）」の２年度として、「浜から食卓まで」を網羅した当社グループならではの強みを生かした営業活動に努めるとともに、事業横断による人材と組織の連携強化を図ってまいりました。」 — 事業横断による人材と組織の連携強化を、第134期中期経営計画の2年度の取り組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「事業横断による人材と組織の連携強化を図ってまいりました。」 — 事業横断による人材・組織連携の強化を、第134期中期経営計画の2年度の取り組みとして引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような情勢のもとで、当社グループは、３ヵ年経営計画「第134期中期経営計画（これからの100年に向かって）」の最終年度として、「浜から食卓まで」を網羅した当社グループならではの強みを生かした営業活動に努めるとともに、事業横断による人材と組織の連携強化を図ってまいりました。」 — 第134期中期経営計画の最終年度における取り組みとして、事業横断による人材・組織連携の強化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「こうした情勢のもとで、当社グループは、３ヵ年経営計画「第134期中期経営計画（これからの100年に向かって）」の最終年度として、「浜から食卓まで」を網羅した当社グループならではの強みを生かした営業活動に努めるとともに、事業横断による人材と組織の連携強化を図ってまいりました。」 — 第134期中期経営計画の最終年度における取り組みとして、事業横断による人材・組織連携の強化を継続している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再定義 「未来へ「繋ぐ」、事業を「繋ぐ」、人を「繋ぐ」の３つの「繋ぐ」を意識した経営で新たな価値を創造し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 従来の事業横断による人材・組織の連携強化という表現から、第137期中期経営計画では「人を『繋ぐ』」という表現に組み替えている。 (https://komori.app/company/8091/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「未来へ「繋ぐ」、事業を「繋ぐ」、人を「繋ぐ」の３つの「繋ぐ」を意識した経営で新たな価値を創造し、企業価値の向上を図ってまいりました。」 — 従来の事業横断による人材・組織連携を、第137期中期経営計画では「人を『繋ぐ』」を含む3つの「繋ぐ」として継続している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「これらを踏まえた人材戦略は、第137期中期経営計画の基本構想にもある「浜から食卓までを網羅し繋ぐ」のベースとなる『人（従業員）をより強い個に成長させて繋ぐ』ことです。」 — 従来の事業横断による人材・組織連携から、従業員を「強い個」に成長させ、その経験・ノウハウを事業や未来につなげる人材戦略へ表現が具体化している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「経営テーマである部門連携を業務においても推し進め、適正な役割分担の再考と、組織に横串を刺すシステムの導入により、全社レベルで業務の在り方を改革してまいります。」 — 全社アセスメントと個別ヒアリングを通じて業務の属人化・個別最適化を課題として把握し、全体最適化、役割分担の再考、横断システム導入による業務改革へ取り組みを具体化している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「女性管理職1名を登用するとともに、社内で女性活躍についての議論を行い現実可能な施策についても検討を行っております。」 — 第140期中期経営計画の人材戦略に関して、女性管理職1名の登用、女性採用比率拡大、育児支援、階層別教育・DXへの着手など、具体的な進展を開示している。 (https://komori.app/company/8091/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「・中長期利益成長へ社内意識浸透施策
  (タウンミーティング)を実施」 — 中長期利益成長に向けた社内意識浸透施策として、タウンミーティングの実施を具体的に示している。 (https://komori.app/company/8091/disclosure/20260806513012)