# サステナビリティ委員会・CSOによるESG推進体制｜ニプロ（8086）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サステナビリティ委員会は、さらに「環境委員会」、「ソーシャル委員会」、「ガバナンス委員会」に区分され、ESG取り組みの管理・推進を行っております。管理・推進状況については四半期に一度以上の頻度で取締役会の審議事項として上程され、戦略の審議および指導、KPI設定およびその進捗管理などを審議し」 — CSO、サステナビリティ委員会、環境・ソーシャル・ガバナンス各委員会を設置し、四半期に一度以上の取締役会報告とKPI進捗管理を行う体制を初めて示した。 (https://komori.app/company/8086/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「管理・推進状況については四半期に一度以上の頻度で取締役会の審議事項として上程され、戦略の審議および指導、KPI設定およびその進捗管理などを審議し、その内容は各委員会を通じて各事業部に還元される体制としております。」 — CSO、サステナビリティ委員会、環境・ソーシャル・ガバナンス各委員会、取締役会での四半期報告とKPI管理の体制を継続している。 (https://komori.app/company/8086/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「サステナビリティ委員会は、さらに「環境委員会」、「ソーシャル委員会」、「ガバナンス委員会」に区分され、ESGの取り組みの管理・推進を行っております。管理・推進状況については四半期に一度以上の頻度で取締役会の審議事項として上程され、戦略の審議および指導、KPI設定およびその進捗管理などを審議し、その内容は各委員会を通じて各事業部に還元される体制としております。」 — CSuOを最高サステナビリティ責任者として任命し、ESG委員会、四半期ごとの取締役会審議、KPI管理の体制を具体化した。 (https://komori.app/company/8086/filing/2025-fy)
- 2026-09-02 再掲 「ESG（サステナビリティ）」 — 取締役・監査役のスキル項目としてESG（サステナビリティ）を位置付け、サステナビリティ経営の推進、人材投資の強化等との関係を示した。 (https://komori.app/company/8086/disclosure/20260902530524)