# 新中長期経営計画「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」｜ＲＹＯＤＥＮ（8084）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8084/threads/cfadda592041
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## 経過

- FY2025 初出 「当社グループは、新中長期経営計画「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」をスタートさせました。当計画は、当社が100年企業となる2047年からのバックキャストの視点に加え、これまでの振り返りと反省を踏まえたフォアキャストの視点からも思考し、前中期経営計画である「ICHIGAN2024」を第１次と捉え、「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」を第２次、第３次としてつながりのあるものとしています。」 — ICHIGAN2024を第1次と位置づけ、2029年・2034年を見据える第2次・第3次の中長期計画を開始した。2047年の100年企業からのバックキャストと過去の反省を踏まえたフォアキャストを併用し、6つの経営戦略と3つの強みの強化を掲げている。 (https://komori.app/company/8084/filing/2024-fy)
- 2026-03-30 前進 「中長期経営計画 ONE RYODEN Growth 2029|2034 に基づく事業ポートフォリオ変革の一環としてイノベーション戦略を加速し、高付加価値ビジネスを拡大するために「SI 事業推進室」を新設する。」 — 新中長期経営計画に基づく事業ポートフォリオ変革について、SI事業推進室の新設という組織面の具体的な実行策が示された。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/8084/disclosure/20260330592153)
- 2026-05-08 前進 「当社グループは、中長期経営計画「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」の初年度として、将来の成長基盤を確実なものとするため、全セグメントで計画的な人財投資および戦略的投資を継続しました。」 — 新中長期経営計画について、初年度の計画実行と全セグメントでの人財投資・戦略的投資の継続を記載している。 (https://komori.app/company/8084/disclosure/20260410501501)
- 2026-05-19 前進 「継続してきた各種投資の成果は、2026年度から発揮され、営業利益には2027年から貢献し始める。」 — 中長期経営計画について、過去からの投資成果が売上総利益及び営業利益へ寄与する時期を示し、計画の進捗イメージを具体化している。 (https://komori.app/company/8084/disclosure/20260420506749)
- 2026-05-28 前進 「2026年度は、本計画における「収益化・拡大フェーズ」への移行年度と位置づけております。」 — 新中長期経営計画について、初年度の基盤づくりから、2026年度を収益化・拡大フェーズへの移行年度とする位置づけが示された。canonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/8084/disclosure/20260526549019)
- FY2026 前進 「2026年度は、本計画における「収益化・拡大フェーズ」への移行年度と位置づけております。」 — 「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」について、初年度の投資実行段階から2026年度を収益化・拡大フェーズへの移行年度と位置づけている。 (https://komori.app/company/8084/filing/2025-fy)
- 2026-06-25 再掲 「当社取締役会は、経営理念に基づき戦略的な方向付けを行うことを主要な役割・責務の一つと捉え、取締役会での議論を経て 2025 年度からスタートする中長期経営計画「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」を策定しました。」 — 中長期経営計画を取締役会の戦略的方向付けと結び付けて再掲している。 (https://komori.app/company/8084/disclosure/20260605563902)
- 2026-07-03 前進 「当社は、中長期経営計画「ONE RYODEN Growth 2029 | 2034」において、国内外における戦略的投資を通じた市場の獲得を、重要な経営戦略の一つと位置付けております。」 — 中長期経営計画で掲げた国内外の戦略的投資による市場獲得について、欧州企業の全株式取得という具体的な実行事例が示された。 (https://komori.app/company/8084/disclosure/20260625580045)
- 2026-09-28 前進 「本子会社化は、当社の中長期経営計画のイノベーション戦略の柱の一つである「マーケットイノベーション」策の具現化に向けた重要な取り組みとなり、持続的成長への基盤となる事業ポートフォリオの強化を行い、企業価値の増大を図ります。」 — 四国三菱電機販売株式会社の全株式取得・子会社化を、中長期経営計画における「マーケットイノベーション」及び事業ポートフォリオ強化の具体的な取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/8084/disclosure/20260928540758)