# 顧客価値創造型ビジネスモデルへの転換｜ＲＹＯＤＥＮ（8084）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「市場や顧客ニーズに徹底的に拘り、営業スタイル、体制を顧客起点の付加価値創造型ビジネスへ転換します。」 — 顧客起点の営業体制へ自己変革し、パートナーと一体で最適なソリューションを提供する施策として整理されている。 (https://komori.app/company/8084/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する顧客価値創造型の事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する顧客価値創造型の事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2016-q3)
- FY2017 引き上げ 「市場や顧客ニーズに徹底的に拘り、営業スタイル、体制を顧客起点の付加価値創造型ビジネスへ完全に転換する。Ryoden Advanced Technology Center（RTC）を設立し、最前線の営業部隊が獲得した顧客の抱える様々な課題に対して、常に先進的・高品質な技術に裏付けされた顧客価値を提供し続ける。」 — 従来の顧客起点への転換を「完全に転換」と表現し、RTCの設立を達成手段として明示している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め、収益性の向上を図るため」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する事業モデルを引き続き説明している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め、収益性の向上を図るため、昨年度に新中期経営計画「ＣＥ2018（Challenge & Evolution 2018）」を策定しており、当年度はその中間年度として、顧客ニーズに基づく提案活動への取組みを加速させております。」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する事業モデルを、CE2018の中間年度において引き続き進めている。 (https://komori.app/company/8084/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する事業モデルを引き続き説明している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する事業モデルを引き続き説明している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「顧客に徹底的に寄り添い、顧客ニーズを基点とした価値を創造し、顧客や市場における当社グループの存在価値を高め」 — 顧客に寄り添い、顧客ニーズを起点に価値を創造する事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「前中期経営計画での「事業環境の変化に適応した顧客価値創造型ビジネスモデルの実践を加速させ、収益性の向上を図っていく」としたビジョンは継承した上で」 — CE2018終了後も顧客価値創造型ビジネスモデルのビジョンを継承すると説明している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは、事業環境の変化に適応した顧客価値創造型ビジネスモデルの実践を加速させ、収益性の向上を図るビジョンのもと、既存の中核事業の高付加価値化、成長事業のビジネスモデル確立及び次世代新規ビジネスの創出を目指し、今期の事業活動をスタートさせています。」 — 顧客価値創造型ビジネスモデルの実践を引き続き経営のビジョンに置き、今期の事業活動を開始したと説明している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、事業環境の変化に適応した顧客価値創造型ビジネスモデルの実践を加速させ、収益性の向上を図るビジョンのもと、既存の中核事業の高付加価値化、成長事業のビジネスモデル確立及び次世代新規ビジネスの創出を目指し、今期の事業活動を進めています。」 — 顧客価値創造型ビジネスモデルの実践を加速し、収益性向上を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、事業環境の変化に適応した顧客価値創造型ビジネスモデルの実践を加速させ、収益性の向上を図るビジョンのもと、既存の中核事業の高付加価値化、成長事業のビジネスモデル確立及び次世代新規ビジネスの創出を目指し、事業活動を進めています。」 — 顧客価値創造型ビジネスモデルの実践を加速し、既存中核事業の高付加価値化、成長事業の確立、次世代新規ビジネスの創出を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは、事業環境の変化に適応した顧客価値創造型ビジネスモデルの実践を加速させ、収益性の向上を図るビジョンのもと、既存の中核事業の高付加価値化、成長事業のビジネスモデル確立及び次世代新規ビジネスの創出を目指し、事業活動を進めてまいりました。」 — 顧客価値創造型ビジネスモデルを引き続きビジョンに置き、既存事業、成長事業、新規事業の三方向で事業活動を進めている。 (https://komori.app/company/8084/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「基幹中核事業における付加価値の高いソリューション提案やスマートアグリ事業での取り組みに対する成果が出始めているものの」 — 顧客価値創造型ビジネスモデルの具体的な手段として、付加価値の高いソリューション提案とスマートアグリ事業への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2020-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況下、このような状況下、当社グループの中期経営計画「ICHIGAN 2024」は中間年度となる３年目となり、当社は代理店、商社の枠を超えた事業創出会社として新たな価値の創造を目指しています。」 — 顧客価値創造型ビジネスモデルに関連する、代理店・商社の枠を超えた事業創出会社として新たな価値を創造する方針を継続している。 (https://komori.app/company/8084/filing/2022-q3)