# 内部監査・監査役監査・会計監査の連携強化｜正栄食品工業（8079）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「会計監査人に対しては、監査計画及び四半期レビュー計画報告会、監査結果報告会、監査役会・常勤監査役・監査室長とのディスカッション・ミーティング等の会合を６回実施し、会計監査人が独立の立場を保持し、適正な監査を実施しているかを監視及び検証すると共に、その職務の執行状況について報告を受け、会計上の課題について必要に応じて説明を求める等、意見交換を行いました。」 — 監査役、内部監査部門、会計監査人の会合・意見交換を6回実施し、監査計画、結果、会計上の課題を相互に検証する連携体制を初めて独立テーマとして抽出した。 (https://komori.app/company/8079/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「監査役会を補完し各監査役間の監査活動の情報共有及び社外役員間との意見交換を図るため、常勤監査役が議長となり、「社外監査役・社外取締役の意見交換会」を原則毎月１回開催しています（当事業年度11回実施）。」 — 内部監査・監査役監査・会計監査の連携について、社外役員意見交換会を当事業年度11回実施し、KAM協議会や三様監査意見交換会も行ったことを具体化した。 (https://komori.app/company/8079/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「監査役会は、原則月次で開催される他、必要に応じて随時開催されます。当事業年度は合計14回開催し、１回あたりの所要時間は約２時間でした。また、監査役会を補完し各監査役間の監査活動の情報共有及び社外役員間との意見交換を図るため、常勤監査役が議長となり、「社外監査役・社外取締役の意見交換会」を原則毎月１回開催しています（当事業年度11回実施）。」 — 監査役会を当年度14回開催し、社外監査役・社外取締役の意見交換会を11回実施するなど、監査・社外役員間の連携運用を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/8079/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「内部監査室長は、監査役による効率的な監査の遂行に資するよう個別に内部監査実施報告書を常勤監査役に回付する他、毎月常勤監査役と意見交換会を開催し、監査役および内部監査室相互の監査計画並びに実績を共有しています。」 — 内部監査室と監査役の間で個別報告書の回付と毎月の意見交換会を実施し、監査計画・実績を共有する連携運用を具体化した。会計監査人を含む三様監査意見交換会も記載された。 (https://komori.app/company/8079/filing/2022-fy)