# 中長期的な国内外市場の変化を見据えた事業構築と経営基盤の強化｜阪和興業（8078）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「中長期的な国内外市場の変化を見据えた事業構築と経営基盤の強化を目指す。」」 — 平成25年度から平成27年度までの中期経営計画のテーマとして掲げられている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「当社グループは、平成28年５月に平成28年度から平成30年度までの３か年にわたる中期経営計画を策定し、重点課題の達成に向けた取り組みを進めております。当連結会計年度において、経常利益目標については最終年度目標を達成したことに加えて、これまでに実施した資源投資など戦略的投資からの収益取り込みが今後見込める状況となってきたことから、中期経営計画を見直し、平成29年５月12日に開示しましたとおり、計画期間を平成31年度まで１年間延長した上で、定量目標を以下の通りといたしました。」 — 従前の中期経営計画から、計画期間を延長した『Ｓへのこだわり』の計画へ統合・再構成されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、平成28年度から平成31年度までの４か年にわたる中期経営計画を策定し、重点課題の達成に向けた取り組みを進めております。」 — 4か年の中期経営計画と中長期的な事業構築・経営基盤強化の方向性が継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2017-fy)
- FY2021-Q3 再定義 「当社グループは、2020年11月に、2020年度から2022年度までの３か年にわたる中期経営計画を策定いたしました（計画の詳細は、2020年11月９日発表の「阪和興業 中期経営計画（2020年度－2022年度）に関するお知らせ」をご参照ください。）。《テーマ》『Run up to HANWA 2030 ～いまを超える未知への挑戦～ 』」 — 従来の中期経営計画から、2020年度から2022年度までの新たな3か年計画と「Run up to HANWA 2030」というテーマへ再構成された。 (https://komori.app/company/8078/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、2020年11月に2020年度から2022年度までの３か年にわたる中期経営計画を策定いたしました。」 — 2020年度から2022年度までの中期経営計画と「Run up to HANWA 2030」テーマが通期報告書でも継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2020-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、経営戦略の現状についても重要な変更又は著しい変化はありません。」 — 経営戦略について重要な変更や著しい変化がないと明記され、既存の中長期的な事業構築・経営基盤強化の方向性が維持されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因について新たな発生又は消滅はありません。また、経営戦略の現状についても重要な変更又は著しい変化はありません。」 — 経営戦略の現状に重要な変更・著しい変化がないとされ、既存の中長期的な方向性が継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因について新たな発生又は消滅はありません。また、経営戦略の現状についても重要な変更又は著しい変化はありません。」 — 経営戦略について重要な変更又は著しい変化がないとされ、既存の中長期的な事業構築・経営基盤強化の方向性が維持されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「また、当社グループでは、2023年度から2025年度までの３か年にわたる「中期経営計画 2025」を推進しております。《テーマ》『Run up to HANWA 2030 ～いまを超える未知への飛翔～』」 — 従前の2020年度から2022年度までの計画及び「未知への挑戦」から、2023年度から2025年度までの「中期経営計画 2025」と「未知への飛翔」へ再構成された。最終年度の経常利益700億円、ROE12.0%以上、Net DER1.0倍以下等の定量目標も設定されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、当社グループでは、2023年度から2025年度までの３か年にわたる「中期経営計画 2025」を推進しております。《テーマ》『Run up to HANWA 2030 ～いまを超える未知への飛翔～』」 — 「中期経営計画 2025」と「未知への飛翔」のテーマ、2026年３月期を最終年度とする定量目標及び３階建ての計画構造が継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 再定義 「また、当社グループは2026年５月に、2026年度から2028年度までの３ヵ年にわたる「中期経営計画 2028」を策定いたしました」 — 「中期経営計画 2025」から「中期経営計画 2028」へ計画期間と計画名称が更新され、新たなテーマ及び定量目標が示された。 (https://komori.app/company/8078/disclosure/20260508519792)
- 2026-05-12 再定義 「中期経営計画2025の進捗/達成状況」 — 中期経営計画2025の最終年度実績を総括し、2026年度の業績予想を示している。資料中では中計2028も表示されており、計画名称の切替えを示す。ただし、中期経営計画2025の定量目標がすべて達成されたとは記載されていない。 (https://komori.app/company/8078/disclosure/20260511522329)
- 2026-05-12 再定義 「中計2025 “いまを超える未知への飛翔”」 — 「中期経営計画2025」から、2026年度から2028年度を対象とする「中期経営計画2028」へ計画の名称・対象期間・基本方針が再構成された。 (https://komori.app/company/8078/disclosure/20260511522394)
- FY2026 再定義 「当社グループは2026年５月に、2026年度から2028年度までの３ヵ年にわたる「中期経営計画2028」を策定いたしました。」 — 「中期経営計画2025」から「中期経営計画2028」へ移行し、「Go Beyond ～殻を打ち破れ～」を新テーマとして、非連続的成長に向けた事業投資、人的資本強化、ポートフォリオ再構築を掲げた。最終年度は2029年３月期で、経常利益750億円、ROE12.0％以上、投融資枠1,600億円等の目標を設定している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 前進 「当社は、ASG の連結子会社化によって米州における PEMB 領域の事業基盤を獲得し、当社の強みである建設向け鋼材の流通、高付加価値な加工、および設計・施工分野におけるソリューション提供のノウハウを活かして、ASG を起点に、川下分野の強化のみならず、北米鉄鋼メーカーを含む川上までの全体をカバーするサプライチェーンを構築・強靭化することでシナジー効果を最大化してまいります。」 — 中期経営計画2028で掲げた非連続的成長に向けた事業投資について、米州の鉄鋼構造物事業を対象とする具体的な買収契約の締結が示された。 (https://komori.app/company/8078/disclosure/20260630584244)