# 透明性の高い経営体制とCSR経営｜阪和興業（8078）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「法令及び社会規範を順守した透明性に優れた経営体制の確立を目指しております。また、企業の社会的責任への活動を積極的に推進し、存在を評価される企業ブランドの確立を目指して、「CSR委員会」を設立してCSR経営を推進しております。」 — 良き企業市民、ステークホルダーからの評価、CSR委員会を軸にした企業姿勢。 (https://komori.app/company/8078/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は良き企業市民たるべき社会的責務を果たし、当社のステークホルダーから「価値ある企業」との評価・支持を得るため、法令及び社会規範を順守した透明性に優れた経営体制の確立を目指しております。また、企業の社会的責任への活動を積極的に推進し、存在を評価される企業ブランドの確立を目指して、「CSR委員会」を設立してCSR経営を推進しております。」 — 透明性、ステークホルダーからの評価、CSR委員会によるCSR経営の方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は良き企業市民たるべき社会的責務を果たし、当社のステークホルダーから「価値ある企業」との評価・支持を得るため、法令及び社会規範を順守した透明性に優れた経営体制の確立を目指しております。また、企業の社会的責任への活動を積極的に推進し、存在を評価される企業ブランドの確立を目指して、「CSR委員会」を設立してCSR経営を推進しております。」 — 透明性、CSR委員会、ステークホルダーからの評価を重視する方針が継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「当社は良き企業市民たるべき社会的責務を果たし、当社のステークホルダーから「価値ある企業」との評価・支持を得るため、法令及び社会規範を遵守した透明性に優れた経営体制の確立を目指しております。」 — 透明性、ステークホルダーからの評価、CSR経営を重視する姿勢が継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「また、当社が地球・社会と共存し、持続的に発展していくことを目指して、「サステナビリティ推進委員会」を設立し、サステナビリティ経営を推進しております。」 — 従来のCSR委員会・CSR経営の記載から、サステナビリティ推進委員会とサステナビリティ経営という表現へ再構成された。 (https://komori.app/company/8078/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社が地球・社会と共存し、持続的に発展していくことを目指して、サステナビリティ推進委員会を設け、サステナビリティ経営を推進しております。」 — CSRからサステナビリティ経営へ移行した企業姿勢と、サステナビリティ推進委員会を通じた運営が継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「また、当社が地球・社会と共存し、持続的に発展していくことを目指して、サステナビリティ推進委員会を設け、サステナビリティ経営を推進しております。」 — 透明性、ステークホルダーへの説明責任及びサステナビリティ推進委員会を通じた経営姿勢が継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2024-fy)