# 「Sへのこだわり」による持続可能な収益体質・経営基盤の強化｜阪和興業（8078）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「『Ｓへのこだわり　－STEADY, SPEEDY, STRATEGIC－　』～中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化～」 — 平成28年度から平成30年度までの新中期経営計画のテーマ。 (https://komori.app/company/8078/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「本中期経営計画では、『Ｓへのこだわり　－STEADY, SPEEDY, STRATEGIC－　』～中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化～ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」 — 平成28年度を初年度とする3か年計画のテーマが再掲されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、平成28年５月に平成28年度を初年度とする３か年の中期経営計画を策定しました。本中期経営計画では、『Ｓへのこだわり　－STEADY, SPEEDY, STRATEGIC－　』～中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化～ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」 — 平成28年度開始の3か年計画とそのテーマが再掲されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、平成28年５月に平成28年度を初年度とする３か年の中期経営計画を策定しました。本中期経営計画では、『Ｓへのこだわり　－STEADY, SPEEDY, STRATEGIC－　』～中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化～ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」 — 平成28年度開始の3か年中期経営計画とテーマが引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、平成28年５月に平成28年度から平成30年度までの３か年にわたる中期経営計画を策定し、重点課題の達成に向けた取り組みを進めております。当連結会計年度において、経常利益目標については最終年度目標を達成したことに加えて、これまでに実施した資源投資など戦略的投資からの収益取り込みが今後見込める状況となってきたことから、中期経営計画を見直し、平成31年度まで１年間延長した上で、定量目標を以下の通りといたしました。《テーマ》『Ｓへのこだわり　－STEADY, SPEEDY, STRATEGIC－　』～中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化～」 — 計画期間は延長されたが、『Ｓへのこだわり』と持続可能な収益体質・経営基盤の強化というテーマ自体は維持されている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、平成28年度を初年度とする４か年の中期経営計画を推進しております。本中期経営計画では、『Ｓへのこだわり　－STEADY, SPEEDY, STRATEGIC－　』～中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化～ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」 — 4か年に延長された中期経営計画と、『Ｓへのこだわり』による持続可能な収益体質・経営基盤の強化というテーマが継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、平成28年度を初年度とする４か年の中期経営計画を推進しております。本中期経営計画では、『Ｓへのこだわり　－STEADY, SPEEDY, STRATEGIC－　』～中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化～をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」 — 4か年の中期経営計画と、「Ｓへのこだわり」による持続可能な収益体質・経営基盤の強化というテーマが継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「本中期経営計画では、『Ｓへのこだわり　－STEADY, SPEEDY, STRATEGIC－　』～中長期を見据えたSUSTAINABLEな収益体質と経営基盤の強化～ をテーマに掲げ、達成すべき具体的な事業戦略を設けております。」 — 「Ｓへのこだわり」と持続可能な収益体質・経営基盤の強化というテーマが継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2017-fy)
- FY2021-Q3 再定義 「当社グループは、2020年11月に、2020年度から2022年度までの３か年にわたる中期経営計画を策定いたしました。《テーマ》『Run up to HANWA 2030 ～いまを超える未知への挑戦～ 』」 — 「Ｓへのこだわり」を掲げた従前の計画から、「Run up to HANWA 2030」をテーマとする新計画へ改められている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2020-q3)
- FY2024 再定義 「本中期経営計画では、「サステナビリティ経営」を基礎に、「経営基盤の強化」（１階）、「事業戦略の発展」（２階）、「投資の収益化」（３階）という３階建ての構造のもと、さらなる成長を支えるための基盤強化と既存の枠組みにとらわれない事業戦略の推進により、2030年度も見据えた持続的な成長への取り組みを進めております」 — 「Ｓへのこだわり」から「中期経営計画 2025」へ移行し、サステナビリティ経営を基礎とする3階建ての計画構造へ再構成された。 (https://komori.app/company/8078/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「本中期経営計画では、「サステナビリティ経営」を基礎に、「経営基盤の強化」（１階）、「事業戦略の発展」（２階）、「投資の収益化」（３階）という３階建ての構造のもと、さらなる成長を支えるための基盤強化と既存の枠組みにとらわれない事業戦略の推進により、2030年度も見据えた持続的な成長への取り組みを進めております」 — 「中期経営計画 2025」において、サステナビリティ経営を基礎とする３階建ての計画構造と2030年度を見据えた成長方針が継続している。 (https://komori.app/company/8078/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 再定義 「《テーマ》 『Go Beyond ～殻を打ち破れ～』」 — 従前の「中期経営計画 2025」から、「Go Beyond ～殻を打ち破れ～」をテーマとする新たな計画へ再構成された。 (https://komori.app/company/8078/disclosure/20260508519792)
- 2026-05-12 再定義 「中計2025 “いまを超える未知への飛翔”」 — 従前の計画テーマから「中期経営計画2028 Go Beyond ~殻を打ち破れ~」へ移行し、強化した財務基盤・リスク管理体制を土台に成長投資へ転換する枠組みが示された。 (https://komori.app/company/8078/disclosure/20260511522394)
- FY2026 再定義 「《テーマ》『Go Beyond ～殻を打ち破れ～』」 — 「Ｓへのこだわり」及び「Run up to HANWA 2030」から、「中期経営計画2028」の新テーマへ再構成された。新計画では、非連続的成長に向けた攻めの投資、人的資本強化、事業ポートフォリオ再構築を中核に据えている。 (https://komori.app/company/8078/filing/2025-fy)