# カテゴリー別規程と総合的リスク管理体制の整備｜神鋼商事（8075）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、当社の事業特性を踏まえて各種リスク（損失の危険）を抽出し、投融資・与信・デリバティブ取引・安全保障貿易等の主要なリスクについては、それぞれカテゴリー毎の管理規程を設けて、管理責任部門・決裁権限・内部監査の方法・取締役会への報告義務等を明確にしている。」 — 投融資、与信、デリバティブ、安全保障貿易を対象に、責任部門、決裁権限、監査、取締役会報告を定めている。 (https://komori.app/company/8075/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「前項の規程は、事業環境の変化・法的規制の変化等に対応して、適時に見直し改定するとともに、全社包括的なリスク管理規程を整備し、グループ企業をも包含した総合的リスク管理体制を構築する。」 — カテゴリー別管理規程に加え、全社・グループ企業を包含する総合的リスク管理体制の整備方針を示している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、当社の事業特性を踏まえて各種リスク（損失の危険）を抽出し、投融資・与信・デリバティブ取引・安全保障貿易等の主要なリスクについては、それぞれカテゴリー毎の管理規程を設けて、管理責任部門・決裁権限・内部監査の方法・取締役会への報告義務等を明確にしている。」 — 主要リスクごとの管理規程、責任部門、決裁権限、内部監査及び取締役会報告を定める体制を再掲している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2017-fy)
- FY2020-Q2 再定義 「リスク管理協議会を「リスクマネジメント委員会」と改名し、「経営審議会」の諮問機関と位置づける」 — 従来のリスク管理協議会をリスクマネジメント委員会へ改称し、経営審議会の諮問機関として位置づけた。 (https://komori.app/company/8075/filing/2019-q2)
- FY2021 前進 「全社的リスク管理を一元的に統括する「事業リスク管理室」を新設し、系列会社の管理業務支援及び製造会社の安全衛生管理等、グループ会社のリスク管理強化を実施してまいりました。今後、コンサルタントなどの外部目線も積極的に取り入れ、より高度、かつ強固なリスク管理体制確立を進めてまいります。」 — 全社的リスク管理を一元統括する事業リスク管理室を新設し、系列会社支援・製造会社の安全衛生管理を実施した。今後は外部目線も取り入れる方針を示している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社グループ全体でリスク管理アクションプランを策定し、取締役会の諮問機関であるリスクマネジメント委員会において、取り組み状況のモニタリング、優先課題の解決策の議論などを行っています。」 — 従来のカテゴリー別規程、事業リスク管理室及びリスクマネジメント委員会に加え、グループ全体のリスク管理アクションプランを策定し、モニタリングと優先課題の議論を実施している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「気候変動リスクは、当社グループ全体の事業継続に与えるリスクと認識し、各部門がリスクの識別、評価、取り組みをリスク管理アクションプランで管理し、事業リスク管理室でPDCAを一元管理しております。更にリスクマネジメント委員会が、そのPDCAの運用状況のモニタリングを行い、リスク管理を適切に実施するための諸施策や方針を議論しております。」 — リスク管理アクションプラン、事業リスク管理室及びリスクマネジメント委員会による識別・評価・PDCA・モニタリングの連携を、気候変動リスクを含むグループ全体の管理体制として具体化している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2024-fy)
- 2026-02-27 前進 「本改組により、従来、部門ごとに分散していたリスクマネジメント業務および海外関係会社に対するガバナンス管理機能を統合し、内部監査とリスクマネジメントの連携を強化することで、全社的なガバナンス管理の実効性向上を図ってまいります。」 — リスクマネジメント業務と海外現地法人のマネジメント管理を内部統制・監査部へ移管し、リスクマネジメントグループを設置する組織改正を示している。 (https://komori.app/company/8075/disclosure/20260227571408)
- 2026-05-28 再掲 「「リスクマネジメント委員会」は、「リスク管理アクションプラン」を通じた内部統制制度及び運用状況のモニタリングを行い、リスク管理を適切に実施するための諸施策や方針を審議するとともに、結果を経営審議会に付議し、グループ全体のリスク管理体制強化を図る。」 — リスク管理アクションプラン、リスクマネジメント委員会及びグループ全体のリスク管理体制強化に関する枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/8075/disclosure/20260527550941)
- FY2026 前進 「内部統制・監査部を設置し、コンプライアンスの徹底やリスク管理の高度化などを通じて、グループ全体のガバナンスのさらなる強化を図ります。」 — 内部統制・監査部を設置し、コンプライアンス、リスク管理及びグループ全体の統制を一体的に強化する体制を明示している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2025-fy)