# 神戸製鋼グループの中核となるグローバル商社を目指す｜神鋼商事（8075）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような状況の下、当社グループは「神戸製鋼グループの中核となるグローバル商社を目指す」を長期経営ビジョンとし、その実現に向け全体戦略を定め、各施策を推し進めております。」 — 長期経営ビジョンとして、グローバル商社化を掲げている。 (https://komori.app/company/8075/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「このような状況の下、当社グループは「神戸製鋼グループの中核となるグローバル商社を目指す」という長期経営ビジョンの実現のために、昨年策定した中期経営計画の達成に向け、各施策を推し進めております。」 — 長期経営ビジョンと中期経営計画の達成に向けた施策推進を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8075/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「このような状況の下、当社グループは「神戸製鋼グループの中核となるグローバル商社を目指す」を長期経営ビジョンとし、その実現に向け2016‐2020年度中期経営計画を達成すべく各施策を推し進めております。」 — グローバル商社を目指す長期経営ビジョンと、2016‐2020年度中期経営計画の達成に向けた施策推進を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8075/filing/2017-fy)
- FY2021 再定義 「このような状況のなか、当社グループは2021‐2023年度中期経営計画に基づき、各事業分野における需要動向を的確に把握し、既存ビジネスの深耕とともに国内外で新規取引先を積極的に開拓致します。加えて投資による新規ビジネスの拡大を行い、持続的な成長を実現してまいります。」 — 従来の長期経営ビジョンの再掲ではなく、2021‐2023年度中期経営計画に基づく既存事業の深耕、新規取引先開拓及び投資による新規ビジネス拡大へと計画の表現が具体化している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再定義 「このような環境の下、当社は新中期経営計画を発表しました。10年後のありたい姿「明日のものづくりを支え社会に貢献する商社」を長期経営ビジョンとし、収益力の強化、投資促進、商社機能の強化、経営基盤の強化に取り組んでおります。」 — 従来の「神戸製鋼グループの中核となるグローバル商社」から、新中期経営計画における10年後のありたい姿「明日のものづくりを支え社会に貢献する商社」へ長期経営ビジョンを改め、収益力、投資、商社機能及び経営基盤の強化を重点課題としている。 (https://komori.app/company/8075/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2021‐2023年度中期経営計画に基づき、既存ビジネスの深耕、新規取引の開拓、投資によるビジネス拡大に加え、サステナビリティ経営の積極的な取り組みにより、成長施策を推進してまいります。」 — 長期経営ビジョン「明日のものづくりを支え社会に貢献する商社」を前提に、2021‐2023年度中期経営計画に基づく既存事業、新規取引、投資及びサステナビリティの成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「当社は長期経営ビジョンである「明日のものづくりを支え、社会に貢献する商社」の実現に向けて、中期経営計画2026を新たに策定いたしました。新中期経営計画では、①KOBELCOグループの中核商社として更なる事業の拡大・深堀り、②当社独自のサプライチェーン構築によるビジネスモデルの多様化、③社会課題の解決と収益力強化に資する新規事業の推進を３本柱とし、新たな視点で成長を追求してまいります。」 — 従来の中期経営計画2023から中期経営計画2026へ移行し、KOBELCOグループ事業の拡大・深掘り、独自サプライチェーン、社会課題解決型の新規事業を3本柱として成長方針を再整理している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境下、2024年５月に発表した「中期経営計画2026」にも掲げております、カーボンニュートラルへの挑戦に向けた原材料の取扱い・環境に配慮した機械製品の拡大など、KOBELCOグループ各事業との連携を図り、事業投資（半導体関連）や金属リサイクル事業といった当社オリジナルサプライチェーンを新たに構築し、収益力の強化を図ります。」 — 中期経営計画2026のもと、KOBELCOグループとの連携、半導体関連投資、金属リサイクル事業及び独自サプライチェーン構築による収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社グループは、当連結会計年度に策定しました中期経営計画2026（以下、今中計）に基づき、(ⅰ)KOBELCOグループの中核商社としての更なる事業の拡大・深掘り、(ⅱ)当社独自のサプライチェーン構築によるビジネスモデルの多様化、(ⅲ)社会課題の解決と収益力強化に資する新規事業推進の３本柱を同時に追求し、持続的な企業価値の向上を推進します。」 — 中期経営計画2026の3本柱であるKOBELCOグループ事業の拡大・深掘り、独自サプライチェーン構築及び社会課題解決型の新規事業推進を引き続き経営方針としている。 (https://komori.app/company/8075/filing/2024-fy)
- 2026-03-10 前進 「当社は OPPI での現地生産にあたり、原材料・設備の調達及び経営の支援を通じてインド市場での地産地消のサプライチェーン構築を目指します。」 — インドでの現地生産に向け、原材料・設備の調達及び経営支援を通じた地産地消のサプライチェーン構築を具体化している。 (https://komori.app/company/8075/disclosure/20260310578951)
- 2026-03-13 前進 「これにより、業務標準化・省人化に加え、サプライチェーン内のコミュニケーション及び需要の変化への対応力を強化させ、最適生産・最適在庫等の実現を目指します。」 — 独自サプライチェーン構築及びKOBELCOグループとの連携に関する既存テーマについて、線材サプライチェーンの情報連携、業務標準化・省人化及び需給最適化を目的とする具体的な施策を示している。 (https://komori.app/company/8075/disclosure/20260313581566)
- FY2026 再掲 「当社グループは、中期経営計画2026（以下、「今中計」という。）に基づき、商社機能の強化及び投資の促進を通じて、収益力及び経営基盤の強化を図ることを全体戦略とし、（ⅰ）KOBELCOグループビジネスの拡大、（ⅱ）当社独自のサプライチェーンの多様化、（ⅲ）社会課題の解決に資する新事業の推進を３本柱として同時に推進し、マテリアリティと経営戦略の連動により持続的な成長を目指します。」 — 中期経営計画2026の3本柱であるKOBELCOグループビジネスの拡大、独自サプライチェーンの多様化及び社会課題解決型の新事業推進を継続している。 (https://komori.app/company/8075/filing/2025-fy)