# 成長事業を担う人材の育成・増強｜ＹＵＡＳＡ（8074）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらに、成長事業を担う人材の育成・増強の一環として国土強靭化対応事業の指南役となる「レジリエンスリーダー」の育成や「海外トレーニー」制度の活用、女性の活躍を推進する体制整備など人材力の強化に努めてまいります。」 — レジリエンスリーダー、海外トレーニー、女性活躍推進を人材施策として明示している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「次期経営層の育成プログラムや女性活躍検討プロジェクトを始動させ、マネジメントや成長事業を担う人材の増強・育成を推進しております。」 — 次期経営層育成プログラムと女性活躍検討プロジェクトを始動し、人材施策を具体化した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-fy)
- FY2020-Q1 前進 「「経営基盤の強化」では、挑戦する企業風土の再醸成のため、新たな人事評価制度の導入や人材育成に取り組むとともに、生産性向上と業務の効率化に向けＩＴを活用した「働き方改革」を推進いたしました。また、健康経営の取り組みにより「健康経営優良法人」（ホワイト500）に認定されました。」 — 新たな人事評価制度の導入、人材育成、働き方改革、健康経営優良法人認定を経営基盤強化の具体策として記載した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「経営基盤の強化」では、挑戦する企業風土の再醸成のため、新たな人事評価制度の導入や人材育成に取り組むとともに、生産性向上と業務の効率化に向けＩＴを活用した「働き方改革」を推進いたしました。また、健康経営を推進し「健康経営優良法人」（ホワイト500）に認定されるとともに、子育てサポート企業として「くるみん認定」を取得いたしました。」 — 新たな人事評価制度、人材育成、働き方改革、健康経営を経営基盤強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「《人事・組織改革》理系人材、女性総合職、留学生などの採用を強化しイノベーションを喚起する組織風土を形成する。」 — 従来の人材育成・女性活躍施策を、新中期計画における理系人材・女性総合職・留学生の採用強化と組織風土形成へ具体化した。女性総合職比率5.0％、女性総合職採用率12.0％などの非財務KPIも設定している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「中期経営計画「Growing Together 2026」において、環境・ダイバーシティ・働き方改革・人材育成に関する定量計画を設定しました。」 — 人材育成について、2026年3月期にマネジメント人材研修受講者延べ370名、IT人材600名、DX人材40名を目標とする定量計画を設定した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「女性管理職比率　1.9％　2.0％　2.0％　3.0％　女性総合職比率　4.2％　4.2％　4.0％　6.0％　女性総合職採用率　10.3％　6.5％　6.5％　12.0％　男性育休及び育児目的休暇取得率　78.1％　80.0％　72.5％　100.0％　有給休暇取得率　62.8％　65.0％　67.8％　70.0％」 — ダイバーシティ・働き方改革について、2024年3月期実績を開示し、2026年3月期の女性管理職比率3.0％、女性総合職比率6.0％、男性育休等取得率100％などの目標との比較を示した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「人事制度改革として「戦略的な人財配置と獲得」「評価制度の刷新」「自律学習の支援」「マネジメント改革」「柔軟な働き方支援」「モニタリング体制の構築」を方針とする。」 — 人材施策を、配置・獲得、評価、自律学習、マネジメント、柔軟な働き方、モニタリングの6方針に具体化し、Reborn 2031の人財基盤強化へ再整理した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2025-fy)