# 「モノ売り」から「コト売り」への進化｜ＹＵＡＳＡ（8074）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「これまでの「モノ売り」から「コト売り」ができる企業グループへの進化を遂げるための諸施策に取り組みました。」 — 商品販売中心から、ソリューションやサービスを提供する企業グループへの進化を、計画最終年度の到達方向として初めて明示した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「総合力の発揮」とこれまでの「モノ売り」から「コト売り」に向けた諸施策に取り組みました。」 — 前四半期に示した「モノ売り」から「コト売り」への進化を、中期計画最終年度の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「「総合力」「チャレンジ」「コミュニケーション」をキーワードに、成長事業（＝社会課題解決ビジネス）の発掘・育成を行うとともに、真の働き方改革による生産性向上を実現してまいります。」 — 「モノ売り」から「コト売り」への進化を、新中期計画における総合力発揮・社会課題解決ビジネス・働き方改革の方向性の中で継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 前進 「「経営基盤の強化」では、ＤＸの推進による「モノ売り」から「コト売り」のデジタル商社への変革を目指し、データやＩＴ技術を活用した競争優位性を確立してまいります。」 — 「モノ売り」から「コト売り」への進化を、DX・データ・IT技術を活用したデジタル商社への変革として具体化した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「「経営基盤の強化」では、ＤＸの推進による「モノ売り」から「コト売り」へのデジタル商社への変革を目指した取り組みを開始するなど競争力強化に向けた諸施策を実行しました。」 — 「モノ売り」から「コト売り」への進化を、DXによるデジタル商社への変革として継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「「経営基盤の強化」では、ＤＸの推進による「モノ売り」から「コト売り」へのデジタル商社への変革を目指した取り組みを開始するなど競争力強化に向けた諸施策に取り組みました。」 — DXによる「モノ売り」から「コト売り」へのデジタル商社化を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q3)
- FY2023 再定義 「「モノ売り」と「コト売り」の両面においてマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値向上を実現してまいります。」 — 「モノ売り」から「コト売り」への進化を、両者を拡大するマーケットアウト型ビジネスモデルの確立として再整理した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 再掲 「「風土改革」「DX推進」「サステナビリティ推進」をベースとしてビジネス変革を推進し、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値向上の実現を目指してまいります。」 — 「モノ売り」から「コト売り」への方向性を、両面でマーケットアウト型ビジネスを展開する方針として継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値の向上を目指してまいります。」 — 「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型ビジネスを展開する方向を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、ビジネス変革を推進しています。」 — 「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型ビジネスを展開する方向を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「「市場接点の強化・拡大・多様化」「価値創出、課題解決」「サーキュラーエコノミー推進」という終わりなき課題解決のループを大きく早くまわすことでお取引先さまとともに長期的な成長を実現する。」 — 「モノ売り」から「コト売り」への変革を、マーケットアウト型ビジネスの継続から、市場接点・価値創出・課題解決・循環型経済を回す事業モデルへ再整理した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2025-fy)