# アジア最大級の「産業とくらしの流通プラットフォーム」構築｜ＹＵＡＳＡ（8074）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、アジア最大級の「産業とくらしの流通プラットフォーム」の構築を目指し、海外事業、環境エネルギー事業、国土強靭化対応事業の強化や経営基盤強化などの諸施策を推進いたしました。」 — 海外、環境エネルギー、国土強靭化、経営基盤を組み合わせた事業基盤の構築目標。 (https://komori.app/company/8074/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「このような状況の中、３カ年の中期経営計画「ＹＵＡＳＡ ＬＥＧＡＣＹ ３５０」の最終年度を迎え、アジア最大級の「産業とくらしの流通プラットフォーム」の構築を目指し、「グローバル強化」「国内成長分野の開拓」「プラットフォーム機能強化」に引き続きグループ一丸となって取り組む」 — アジア最大級の流通プラットフォーム構築目標を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「３カ年の中期経営計画「ＹＵＡＳＡ ＬＥＧＡＣＹ ３５０」の最終年度を迎え、アジア最大級の「産業とくらし」の流通プラットフォームの構築を目指し」 — アジア最大級の流通プラットフォーム構築目標を中期計画最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「３カ年の中期経営計画「ＹＵＡＳＡ ＬＥＧＡＣＹ ３５０」の最終年度を迎え、アジア最大級の「産業とくらしの流通プラットフォーム」の構築を目指し」 — アジア最大級の流通プラットフォーム構築目標を中期計画最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「当社グループは、2026年の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」の実現のための第１ステージとして、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」の３つを基本方針とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年３月に策定し、業界トップレベルの収益構造を持つ専門商社グループへと成長を目指して、企業価値・株主共同の利益の確保・向上を図ります。」 — 従来の「アジア最大級の流通プラットフォーム」から、創業360周年、新中期計画、業界トップレベルの収益構造を持つ専門商社グループという新たな計画文脈へ重心が移った。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「当社は、創業360周年を迎える2026年のあるべき姿を「ユアサビジョン３６０」とし、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへの成長を目指してまいります。」 — 従来の流通プラットフォーム構築から再整理された、複合専門商社グループへの成長という目標を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-fy)
- FY2023 再定義 「主要仕入先約6,000社、主要販売先約20,000社からなるネットワークを、双方向かつ業界横断型のプラットフォームへ発展させ、国内及び海外で拡大いたします。」 — 従来の流通プラットフォーム構築目標を、主要仕入先・販売先のネットワークを基盤とする双方向・業界横断型プラットフォームへ再整理した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「創業以来構築してきました「主要仕入先6,000社・主要販売先20,000社の取引ネットワーク」をさらに発展させ、社会課題や市場課題といった終わりなき課題解決を継続していくことで、取引先とともに中長期的な成長を実現していきます。」 — 主要仕入先約6,000社・主要販売先約20,000社のネットワークを基盤とするプラットフォーム構想を、新中期計画でも再確認した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2025-fy)