# 業界トップレベルの収益構造を持つ専門商社グループへの成長｜ＹＵＡＳＡ（8074）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8074/threads/15133ccb8c46
企業ページ: https://komori.app/company/8074

## 経過

- FY2018-Q1 初出 「当社グループは、2026年の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」の実現のための第１ステージとして、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」の３つを基本方針とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年３月に策定し、業界トップレベルの収益構造を持つ専門商社グループへと成長を目指して、企業価値・株主共同の利益の確保・向上を図ります。」 — 新中期計画の到達イメージとして、業界トップレベルの収益構造を持つ専門商社グループへの成長を掲げている。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、2026年の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」の実現のための第１ステージとして、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」の３つを基本方針とする中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年３月に策定し、業界トップレベルの収益構造を持つ専門商社グループへと成長を目指して、企業価値・株主共同の利益の確保・向上を図ります。」 — 業界トップレベルの収益構造を持つ専門商社グループを目指す計画を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへと成長する」 — 従来の「専門商社グループ」から、「複合専門商社グループ」へ到達イメージを拡張した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、2026年の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」の実現のための第１ステージとして、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」の３つを基本方針とする中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年３月に策定し、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへと成長を目指して、企業価値・株主共同の利益の確保・向上に取り組んでおります。」 — 業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへの成長目標を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長することを目指す「ユアサビジョン３６０」を策定し、第１ステージとして３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年４月にスタートさせました。」 — 業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへの成長目標を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当期は、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長することを目指す「ユアサビジョン３６０」の第１ステージである３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」の２年目であり、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」を基本方針とし、エンジニアリング機能、ロジスティクス機能、情報発信機能などのコア事業の強化に引き続き注力いたしました。」 — 業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへの成長目標を、計画2年目にも継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当期は「業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長する」ことを目指す「ユアサビジョン３６０」の第１ステージである３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」の最終年度となりました。」 — 業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへの成長目標を、計画最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2026年の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」の実現のための第１ステージとして、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」の３つを基本方針とする中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年３月に策定し、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへと成長を目指して、企業価値・株主共同の利益の確保・向上に取り組んでおります。」 — 業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへの成長目標を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「これら事業を通じた、「ＥＳＧ」「ＳＤＧs」に向けた取り組みを一層強化し、業界トップレベルの収益構造を持つ『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長を目指してまいります。」 — 従来の「業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループ」という到達イメージに、『つなぐ』という表現を加え、新中期計画の社会課題解決・ESG・SDGsの文脈に再整理した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「事業を通じた、「ＥＳＧ」「ＳＤＧs」に向けた取組みを一層強化し、業界トップレベルの収益構造を持つ『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長を目指して諸施策に取り組んでおります。」 — 『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長という到達イメージと、ESG・SDGsの文脈を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「業界トップレベルの収益構造を持つ『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長を目指して諸施策を推進いたしました。」 — 『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長という到達イメージを継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「『つなぐ 複合専門商社グループ』への成長を目指して、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針として諸施策を実行するとともに、「ＥＳＧ」「ＳＤＧｓ」に向けた取り組みを強化いたしました。」 — 従来の成長目標を『つなぐ 複合専門商社グループ』という表現で継続し、3つの基本方針とESG・SDGsの取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行するとともに、「ＥＳＧ」「ＳＤＧｓ」の取り組みを強化しました。」 — 従来の複合専門商社グループへの成長方針を、『つなぐ複合専門商社グループ』への進化として継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行しました。」 — 複合専門商社グループへの成長方針を、『つなぐ複合専門商社グループ』への進化として継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとなる中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の最終年度をスタートしております。『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行しております。」 — 業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへの成長方針を、『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化として最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン３６０」の第２ステージである、中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の最終年度にあたり、『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行しております。」 — 業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへの成長方針を、『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化として継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「創業360周年を迎える2026年に向け、提案型ビジネスを推進し、人・モノ・カネ・情報・データ・技術などあらゆるものを「つなぐ」ことで社会課題を解決していく『つなぐ 複合専門商社グループ』として企業価値向上を目指します。また、2026年３月期の定量計画としては、連結売上高5,760億円、連結経常利益200億円、連結経常利益率3.3％を目指します。」 — 従来の複合専門商社グループへの成長目標を、提案型ビジネスと「つなぐ」ことによる社会課題解決を軸とする目標へ再整理した。売上高は収益認識基準適用前6,000億円と併記している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「「風土改革」「DX推進」「サステナビリティ推進」をベースとしてビジネス変革を推進し、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値向上の実現を目指してまいります。」 — 『つなぐ複合専門商社グループ』としての企業価値向上を、Growing Together 2026の3つの基盤とマーケットアウト型ビジネスによって進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「指標　2024年３月期実績　2026年３月期（目標）　売上高　5,459億15百万円　6,000億円　経常利益　157億37百万円　200億円　経常利益率　2.9％　3.3％」 — 業界トップレベルの収益構造を目指す計画について、2024年3月期の実績と2026年3月期目標を更新した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「「風土改革」「DX推進」「サステナビリティ推進」をベースとしてビジネス変革を推進し、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、企業価値の向上を目指してまいります。」 — 『つなぐ複合専門商社グループ』としての企業価値向上を、Growing Together 2026の変革基盤とマーケットアウト型ビジネスで進める方向を再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「引き続き、「風土改革」「DX推進」「サステナビリティ推進」による企業価値の向上に取り組み、モノづくり、すまいづくり、環境づくり、まちづくりの分野において、「モノ売り」と「コト売り」の両面でマーケットアウト型のビジネスを展開することで、ビジネス変革を推進しています。」 — 企業価値向上に向けた到達方向を、Growing Together 2026の最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「当社の強みである「人財」を中心に据え、今まで以上に社員が活躍できる風土改革を実現し、サステナビリティ経営を推進することで、企業価値向上を目指してまいります。2036年３月期の定量目標を、経常利益額300億円以上、ROIC10%以上、海外売上高1,000億円以上としております。」 — 従来の「業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループ」という到達イメージを、人財・風土改革・サステナビリティを基盤に企業価値を高める姿へ再整理し、2036年の経常利益・ROIC・海外売上高の定量目標を設定した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 前進 「全社の投下資本の効率性を常に意識・把握する観点から、KPIをROE→ROICに変更」 — 企業価値向上に関する既存の到達方向について、KPIをROEからROICへ変更し、ROICツリーやエクイティスプレッドを用いた管理方法を具体化した。 (https://komori.app/company/8074/disclosure/20260428512761)
- FY2027-H1 再掲 「中期経営計画では「事業基盤・人財基盤・経営基盤」の３つの基盤の強化と積極的な投資を行うことで高い成長性・収益性・効率性の実現を目指しております。」 — 新たな到達方向を、3つの基盤の強化と積極投資による高い成長性・収益性・効率性の実現として継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2026-h1)