# 「ユアサビジョン360」の実現｜ＹＵＡＳＡ（8074）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8074/threads/0ed070800475
企業ページ: https://komori.app/company/8074

## 経過

- FY2018-Q1 初出 「このような状況の中、当社は９年後の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現のための第１ステージとして、2017年４月からの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を策定し、スタートいたしました。」 — 9年後の創業360周年を見据え、その第1ステージとして3カ年の新中期経営計画を開始した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は2026年の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現のための第１ステージとして、2017年４月からの３カ年を対象とする中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」をスタートさせ、計画達成に向け取り組みました。」 — 「ユアサビジョン360」の第1ステージとしての3カ年計画を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「「ユアサビジョン３６０」の定量目標としては、2026年３月期には連結売上高6,000億円、連結経常利益200億円、経常利益率3.3％以上を目指します。」 — ユアサビジョン360について、2026年の売上高・経常利益・経常利益率の定量目標を明示した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長することを目指す「ユアサビジョン３６０」を策定し、第１ステージとして３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年４月にスタートさせました。」 — ユアサビジョン360の第1ステージとして、3カ年計画を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長することを目指す「ユアサビジョン３６０」を策定し、第１ステージとして３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年４月にスタートさせました。」 — 「ユアサビジョン３６０」と、その第１ステージである３カ年計画を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当期は、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長することを目指す「ユアサビジョン３６０」の第１ステージである３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」の２年目であり、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」を基本方針とし、エンジニアリング機能、ロジスティクス機能、情報発信機能などのコア事業の強化に引き続き注力いたしました。」 — ユアサビジョン360の第1ステージである3カ年計画の2年目として、計画を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況の中、当期は「業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループに成長する」ことを目指す「ユアサビジョン３６０」の第１ステージである３カ年の中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」の最終年度となりました。」 — ユアサビジョン360の第1ステージである3カ年計画が最終年度に入ったことを再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2026年の創業360周年を見据えた「ユアサビジョン３６０」の実現のための第１ステージとして、「コア事業の機能強化」「成長事業の再強化」「経営基盤の強化」の３つを基本方針とする中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２０」を2017年３月に策定し、業界トップレベルの収益構造を持つ複合専門商社グループへと成長を目指して、企業価値・株主共同の利益の確保・向上に取り組んでおります。」 — ユアサビジョン360と、その第1ステージであるGrowing Together 2020を企業価値・株主共同の利益向上の取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとして、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」をスタートいたしました。」 — ユアサビジョン360について、第1ステージの終了後、第2ステージとなるGrowing Together 2023を2020年4月から開始した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとして、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」をスタートいたしました。」 — ユアサビジョン360の第2ステージとしてGrowing Together 2023を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとして、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」をスタートさせました。」 — ユアサビジョン360の第2ステージとして、Growing Together 2023を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとなる、2020年４月から2023年３月までの３カ年を対象とした中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の２年目をスタートいたしました。」 — ユアサビジョン360の第2ステージとして、Growing Together 2023の2年目を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行するとともに、「ＥＳＧ」「ＳＤＧｓ」の取り組みを強化しました。」 — ユアサビジョン360の第2ステージにおけるGrowing Together 2023と、『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」において『つなぐ複合専門商社グループ』への進化を目指し、諸施策を実行しました。」 — ユアサビジョン360の第2ステージに位置付けられたGrowing Together 2023の推進を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン３６０」実現の第２ステージとなる中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の最終年度をスタートしております。『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行しております。」 — ユアサビジョン360の第2ステージであるGrowing Together 2023が最終年度に入り、計画を継続している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは「ユアサビジョン３６０」の第２ステージである、中期経営計画「Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ ２０２３」の最終年度にあたり、『つなぐ 複合専門商社グループ』への進化を目指し、「成長事業戦略」「コア事業戦略」「経営基盤の強化」を基本方針に諸施策を実行しております。」 — ユアサビジョン360の第2ステージとして、Growing Together 2023の最終年度を推進している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン360」実現の第３ステージとして、2023年４月から2026年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Growing Together 2026」をスタートいたしました。」 — ユアサビジョン360について、第2ステージ終了後の第3ステージを開始した。2026年3月期の定量計画として売上高5,760億円、経常利益200億円、経常利益率3.3％を示した。 (https://komori.app/company/8074/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年を見据えた「ユアサビジョン360」実現の最終（３rd）ステージとして、2023年４月～2026年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Growing Together 2026」をスタートしました。」 — ユアサビジョン360の第3ステージであるGrowing Together 2026を開始した方針を、四半期報告書でも再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年のあるべき姿「ユアサビジョン360」実現の最終（３rd）ステージとして、2023年４月～2026年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Growing Together 2026」をスタートしております。」 — ユアサビジョン360の最終ステージとしてGrowing Together 2026を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは創業360周年を迎える2026年のあるべき姿「ユアサビジョン360」実現の最終（３rd）ステージとして、2023年４月～2026年３月までの３カ年を対象とする新中期経営計画「Growing Together 2026」をスタートしております。」 — ユアサビジョン360の最終ステージとして、Growing Together 2026を2023年4月から2026年3月までの3カ年計画として推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは創業360周年を迎える2026年のあるべき姿「ユアサビジョン360」の最終（３rd）ステージとして、2023年４月～2026年３月までの３カ年を対象とする中期経営計画「Growing Together 2026」の２年目をスタートいたしました。」 — ユアサビジョン360の最終ステージとしてGrowing Together 2026を推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の中、創業360年を迎える2026年３月期は「ユアサビジョン360」の最終ステージであり、中期経営計画「Growing Together 2026」の最終年度となります。」 — ユアサビジョン360の最終ステージおよびGrowing Together 2026の最終年度という位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/8074/filing/2025-h1)
- 2026-05-28 達成 「2026年３月期は長期ビジョン「ユアサビジョン360」及び中期経営計画「Growing Together 2026」の最終年度でありました。」 — ユアサビジョン360を最終年度として位置づけ、新たな長期ビジョンへ移行している。 (https://komori.app/company/8074/disclosure/20260527551414)
- 2026-05-28 初出 「2036年３月期の定量目標を、経常利益額300億円以上、ROIC10%以上、海外売上高1,000億円以上としております。」 — 創業370周年を迎える2036年に向けた長期ビジョンと、経常利益額・ROIC・海外売上高の定量目標を新たに示している。 (https://komori.app/company/8074/disclosure/20260527551414)
- FY2026 再定義 「創業370周年を迎える2036年に向け、長期ビジョン「YUASA vision 370」を策定するとともに、創業400年を見据えた新たなグループビジョンを次のように設定しました。」 — 「ユアサビジョン360」から、2036年の創業370周年を目標時点とする「YUASA vision 370」へ長期ビジョンを切り替えた。 (https://komori.app/company/8074/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 再掲 「このような状況の中、2036年の創業370周年を見据えた長期ビジョン「YUASA vision 370」を策定し、５カ年を対象とする中期経営計画「Reborn 2031」を2026年４月よりスタートいたしました。」 — 創業370周年を見据えた長期ビジョンと中期計画への移行後も、その枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/8074/disclosure/20260805510072)
- 2026-08-07 再掲 「2036年の創業370周年を見据えた長期ビジョン「YUASA vision 370」を策定し」 — 2036年を見据える長期ビジョンを、四半期決算でも再確認した。 (https://komori.app/company/8074/disclosure/20260805510072)
- 2026-11-13 再掲 「2036年の創業370周年を見据えた長期ビジョン「YUASA vision 370」を策定し」 — 2036年を見据える長期ビジョン「YUASA vision 370」を再確認した。 (https://komori.app/company/8074/disclosure/20261111572933)