# ＹＵＡＳＡ（8074） 長期ビジョン「YUASA vision 370」および中期経営計画「Reborn 2031」策定のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8074/disclosure/20260401596434
種別: 経営計画
開示日: 2026-04-01
Komoriの読み（0-100）: 54
企業ページ: https://komori.app/company/8074

## 何が変わったか

長期ビジョン「YUASA vision 370」と、2026年4月から2031年3月までの5カ年中期経営計画「Reborn 2031」を新たに策定した。中期計画では、事業・人財・経営の3基盤を強化し、2031年3月期に経常利益200億円以上、ROIC8％以上を目指す。

## 会社が挙げた理由

これまで培ってきた経験・ノウハウを仕組化し、人財と機能を強化することで継続的な成長を成し遂げるため。また、資本コストを強く意識した収益性と成長性の追求、海外事業の抜本的強化、組織風土改革、女性活躍、次世代人財育成、ガバナンスとリスクマネジメントの高度化を進めるため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 長期ビジョン「YUASA vision 370」および中期経営計画「Reborn 2031」
- 計画期間: 長期：2036年（創業370周年）／中期：2026年4月～2031年3月（5年間）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"11.8％（2026年3月期計画）","revised_forecast":"not_disclosed","change":"ROEからROICへKPIを変更","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"8％以上（2031年3月期）、10％以上（2036年3月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"％"}
- 配当性向・DOEの方針: 中期経営計画の期間中（2026年4月～2031年3月）は累進配当を原則とし、連結株主還元率35％以上を目標、DOE3.5％以上を配当の下限とする。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: 株主資本コスト5.64～6.53％（2025年3月期時点）
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 400億円程度（2026年4月～2031年3月の5年間累計）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 価値創造人財の育成、エンジニアリング・メンテナンス機能強化、サーキュラーエコノミーの推進、デジタル・ロボット・現場効率化、環境・エネルギー、レジリエンス・セキュリティ、海外戦略、YUASA PRIDEプロジェクト 第2フェーズ、ガバナンス強化、資本コスト&株価を意識した経営、安定的かつ機動的な株主還元の継続
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"定量面の振り返りは2026年5月の決算説明会で報告予定","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 財務面では、資本コストを強く意識した収益性と成長性の追求、さらには海外事業の抜本的強化。非財務面では、組織風土の改革、女性活躍の推進、次世代の人財育成、そしてガバナンスとリスクマネジメントのさらなる高度化。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 人手不足・コスト高による納期遅延、工期遅延、職人不足などの影響、新設住宅着工戸数減少、世帯数減少に伴う消費の減少、都市部の再開発の増加、インフラの老朽化、CASE・MaaSによる自動車業界の大変革、所有からシェアへの移行、サーキュラーエコノミーへのシフトなどビジネスモデルの変革、AIによる競争環境の激化、フィジカルAIの実用化、データセンターの需要増、人的資本と労働市場の構造変化、リスクの多様化（地政学・サイバー攻撃など）、資本市場からの要請の変化
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年4月1日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「長期ビジョン『YUASA vision 370』および中期経営計画『Reborn 2031』策定のお知らせ」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「2036年の創業370周年を見据えた長期ビジョン『YUASA vision 370』」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年4月から2031年3月までの5カ年を対象」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「財務面では、資本コストを強く意識した収益性と成長性の追求、さらには海外事業の抜本的強化。非財務面では、組織風土の改革、女性活躍の推進、次世代の人財育成、そしてガバナンスとリスクマネジメントのさらなる高度化」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「定量面の振り返りに関しては、2026年3月期通期業績確定後、2026年5月の決算説明会にてご報告」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新長期ビジョン『YUASA vision 370』」「新中期経営計画『Reborn 2031』」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「2031年3月期：経常利益額 200億円以上、ROIC８％以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 本文に散在（原文: 「「2036年３月期：経常利益額 300億円以上、ROIC10％以上、海外売上高 1,000億円以上」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「「2026年3月期計画」「海外取扱高（輸入・海外販売）から、海外売上高（海外販売）に目標を変更」「ROEからROICへ」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「モノづくり」「すまいづくり」「まちづくり」「くらしづくり」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2031年3月期 年間想定 削減貢献量 約100万t-CO2」「2030年度」「インドは、2031年までに8拠点へ拡大」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「計画の数値前提に関する記載なし」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「グリーン事業を中心にコア事業を押し上げ、介護・医療、農業、食品といった新領域での成長を実現し、着実な成果を収めてまいりました」「定量面の振り返りに関しては…2026年5月の決算説明会にてご報告」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「定量面の振り返りに関しては、2026年3月期通期業績確定後、2026年5月の決算説明会にてご報告」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「ROEからROICへKPIを変更」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「未達に関する明示的な記載なし」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 資本コストを数値で開示（原文: 「「2025年3月期時点の株主資本コスト 5.64～6.53%」」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 複数の還元方針を数値で（原文: 「「累進配当を原則とし、連結株主還元率35％以上を目標に据え、配当の下限として株主資本配当率（DOE）3.5％以上を設定」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「合計400億円程度」「事業基盤強化に200億円程度、経営基盤強化に170億円程度、人財基盤強化に30億円程度」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「有利子負債の有効活用」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「資本コスト&株価を意識した経営」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「事業の組み換えやリソースの見直しを検討」「成長領域への選択と集中」「不採算領域の見直し」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「当社独自の中古オークションプラットフォームYUMAC」「SAKURA HOUSE」「インドは、2031年までに8拠点へ拡大」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「市場規模・市場成長率に関する記載なし」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&A・アライアンスによる工種・エリア拡大」「事業基盤 200億円程度（M&A、商品開発、海外展開他）」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026年4月～2031年3月（5年間）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「合計400億円程度を予定しております」「内容とタイミングを精査し、外部調達も踏まえ積極的かつ機動的に実行します」」）