# 執行役員制度による監督・執行機能の区分｜東京産業（8070）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社では、取締役会の一層の活性化を促し、取締役会の意思決定・業務執行の監督機能と各事業部の業務執行機能を明確に区分し、経営効率の向上を図るために執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会の監督機能と各事業部の業務執行機能を分け、経営効率を高める執行役員制度を記載している。 (https://komori.app/company/8070/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社では、取締役会の一層の活性化を促し、取締役会の意思決定・業務執行の監督機能と各事業部の業務執行機能を明確に区分し、経営効率の向上を図るために執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会の監督機能と事業部門の執行機能を分ける執行役員制度を継続している。 (https://komori.app/company/8070/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社では、取締役会の一層の活性化を促し、取締役会の意思決定・業務執行の監督機能と各事業部の業務執行機能を明確に区分し、経営効率の向上を図るために執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会の監督機能と各事業部の業務執行機能を分ける執行役員制度を継続している。 (https://komori.app/company/8070/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社では、取締役会の一層の活性化を促し、取締役会の意思決定・業務執行の監督機能と各事業部の業務執行機能を明確に区分し、経営効率の向上を図るために執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会の監督機能と各事業部の執行機能を区分する執行役員制度を継続している。 (https://komori.app/company/8070/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「当社では、取締役会の一層の活性化を促し、取締役会の意思決定・業務執行の監督機能と各事業部の業務執行機能を明確に区分し、経営効率の向上を図るために執行役員制度を導入しております。」 — 取締役会の監督機能と事業部門の執行機能を分ける執行役員制度を継続している。 (https://komori.app/company/8070/filing/2022-fy)