# 成長地域・成長事業への投資による事業ポートフォリオの変革｜三谷商事（8066）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8066/threads/41dd914a0313
企業ページ: https://komori.app/company/8066

## 経過

- FY2018 初出 「当社の経営戦略と対処すべき課題は、新しい事業を加えながら事業のポートフォリオを時代の流れと共に成長していける構造に変えてゆくことであります。」 — 人口減少・GDP低迷下の国内集中から、成長地域・成長事業への投資を通じて事業ポートフォリオを変革することを経営戦略として明示している。事業に使われている資金600億円のうち、海外EVは40億円程度、国内EVは560億円程度と記載している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「現在の課題として、国内を含むグローバルで時代の流れと共に成長していける新しい事業を加えながら事業のポートフォリオを変えてゆくことに取り組んでいます。」 — 成長地域・成長事業への投資を通じて、国内集中型の事業ポートフォリオを変革する課題を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 新規事業への投資、事業ポートフォリオの変革、投資利回り・回収および買収後経営の重視を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 新規事業への投資を通じたポートフォリオ変革、投資利回り・回収および買収後経営の重視を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 新規事業への投資によるポートフォリオ変革に加え、投資利回り・回収と買収後経営を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 新規事業への投資によるポートフォリオ変革、投資利回り・回収および買収後経営の重視を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 新規事業への投資によるポートフォリオ変革、投資利回り・回収および買収後経営の重視を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 国内を含むグローバルで新規事業に投資し、投資回収と買収後経営を重視してポートフォリオを変える方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 新規事業への投資を通じたポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営の重視を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 新規事業への投資を通じたポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営の重視を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-q3)
- FY2022 その他 「今期の投資は54億62百万円でした。国内での投資がほとんどで、ケーブルテレビ事業でのＦＴＴＨ化投資を中心として、ゴンドラ事業や新しく開業した道の駅関連での投資などが既存の事業分野でありました。新規事業分野での投資はありませんでした。」 — ポートフォリオ変革方針を維持する一方、当期投資54億62百万円は国内・既存事業が中心で、新規事業分野への投資はなかった。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、国内市場や既存事業に固執せず、社是の「開拓者精神」を発揮し、海外市場や新規事業への投資にも積極的に取り組むことにより、中長期的な企業価値の向上を実現してまいります。」 — 海外市場・新規事業への投資を通じて事業ポートフォリオを変革する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2022-q1)
- FY2023 前進 「今期の投資は80億89百万円でした。既存事業の投資については、ケーブルテレビ事業でのＦＴＴＨ化投資を中心として、ゴンドラ事業などを主なものとして投資しました。また新規事業については、マレーシアで自動車用タイヤの卸売り販売会社を買収しました。純資産1,693億円のうち、事業に使われている金額（ＥＶ※注）は776億円で、そこから生み出された経常利益額は243億円となり、利回りは31％（243億円÷776億円）でした。」 — 年間投資額80億89百万円、マレーシアでの新規事業買収、EV776億円に対する経常利益利回り31％を開示し、ポートフォリオ変革の実行と投資効率を具体化した。 (https://komori.app/company/8066/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「課題は、付加価値（≒総利益額）を増やし成長することです。事業に投資している金額（ＥＶ又はＩＣ＝純資産＋借入金－現預金）から生み出す営業利益の利回りは35％程度（259億円÷723億円）ですが、付加価値の成長率に課題があると考えます。現在、既存事業、新規事業を問わず、事業の付加価値を見える化し増やすことに取り組んでいます。その後ＰＤＣＡサイクルを回し持続的に成長できる方法の確立を目指します。」 — 従来のポートフォリオ変革・投資効率の方針を、付加価値の可視化、営業利益利回り35％程度、PDCAによる成長方法の確立へ具体化した。 (https://komori.app/company/8066/filing/2023-fy)
- FY2024 後退 「また、海外事業のＥＶは91億円となりＥＶ全体に占める比率は12％（91億円÷723億円）となりました。今後も外貨を獲得できる海外の比率を高めてゆきます。」 — 海外EV比率は前期の13％から12％へ低下した一方、海外比率を高める方針は継続している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「目標は、付加価値（≒総利益額）を増やし持続的に成長することです。投資の効率については、事業で使っている金額（ＥＶ≒ＩＣ：純資産1,921億円＋借入金83億円－現預金1,284億円＝720億円）から生み出された純利益190億円の利回り（ROIC）は、今期は26％程度（190億円÷720億円）でありました。現在、事業の付加価値を見える化し、PDCAサイクルを回しながら持続的に成長し続けるＴＱＭ活動に取り組んでいます。」 — 付加価値の持続的成長を目標として、ROIC26％程度、EV720億円、総利益・営業利益の過去成長率を計測し、TQMによる見える化とPDCAを進めている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「目標は、付加価値（≒総利益額）を増やし持続的に成長することです。」 — 付加価値の持続的成長を目標として再確認し、当期のROICを30％程度、EVを781億円、投資額を68億90百万円として実績を具体化した。 (https://komori.app/company/8066/disclosure/20260515536933)
- 2026-06-03 前進 「また、海外事業のＥＶは128億円となりＥＶ全体に占める比率は16％（128億円÷781億円）となりました。今後も外貨を獲得できる海外の比率を高めてゆきます。」 — 海外事業のEV比率を16％と開示し、前回の13％から上昇した。海外比率を高める方針も継続している。 (https://komori.app/company/8066/disclosure/20260602559845)
- FY2026 前進 「現在、事業の付加価値を見える化し、PDCAサイクルを回しながら持続的に成長し続けるＴＱＭ活動に取り組んでいます。付加価値を増やすためには既存事業の売上高を増やしたり、総利益率を向上させたり、新しく買収した事業をＰＭＩ等を通しきちんと成長させる実力が必要です。」 — EV781億円、ROIC約30％、総利益の直近3年成長率8.1％、営業利益の同14.3％を開示し、付加価値の見える化、TQM、PMIによる成長管理を具体化した。海外EV比率も16％へ上昇している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2025-fy)