# 経営資源の集中配分と効率的な事業活動｜三谷商事（8066）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8066/threads/39b0e37d2a5d 企業ページ: https://komori.app/company/8066 ## 経過 - FY2016 初出 「基本方針といたしましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — グループ資源を分散させず、事業・地域ごとに最適配分する方針を示している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「基本方針といたしましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「基本方針としましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「基本方針としましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 再掲 「基本方針といたしましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「基本方針といたしましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「基本方針といたしましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「基本方針としましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を事業・地域へ最適配分し、効率的な事業活動を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「基本方針としましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2018-q1) - FY2019-Q3 再掲 「基本方針といたしましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「経営においては、効率がよく、無駄がない、借金の少ない、キャッシュ・フローが豊かな、内容や質の良い会社を目指します。」 — 効率性、無駄の排除、低借入、豊富なキャッシュ・フロー、事業内容の質を重視する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「基本方針としましては、グループ全体の有形無形の経営資源を分散させず、各事業や各地域にこれらを最適な方法により配分し、無駄のない、コストの低い、効率の良い事業活動を進めてまいります。」 — 経営資源を分散させず、事業・地域へ最適配分する基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。」 — 無駄のない、低コストで効率的な企業活動を基本とする方針を、ポートフォリオ投資の説明とともに再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 効率的な企業活動を基本とし、新規事業への投資、ポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2019-q3) - FY2021-Q1 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。」 — 効率的な企業活動を基本とし、新規事業への投資と事業ポートフォリオの変革を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 効率的な企業活動を基礎に、新規事業投資、ポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 効率的な企業活動、新規事業投資、ポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 効率的な企業活動を基礎に、新規事業投資、ポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 効率的な企業活動、新規事業投資、ポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値および株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 効率的な企業活動、新規事業投資、ポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「経営においては、効率がよく、無駄がない、借金の少ない、キャッシュ・フローが豊かな、内容や質の良い会社を目指します。」 — 効率性、無駄の排除、低借入、豊富なキャッシュ・フロー、事業の質を重視する経営方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「基本的な取組みとしましては、今までの無駄のない、低コストで、効率の良い企業活動に加え、国内を含むグローバルで、時代の流れと共に成長してゆける新しい事業に投資し、事業のポートフォリオを変えて成長してゆきます。投資に対する利回りや回収も考え、また買収後の経営を重視し、当社の企業価値及び株主共同の利益の向上を図ってまいります。」 — 効率的な企業活動、新規事業投資、ポートフォリオ変革、投資回収および買収後経営を重視する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2022-q1) - FY2023 その他 「また実質現預金は、917億円（現預金1,003億円－借入金86億円）で、現在日本の金利は0％程度なので、利益を生み出しておらず、その活用が課題です。活用方法としては、①事業への投資、②株主還元（配当や自己株取得など）、③財務の安定化などを考えています。」 — 効率的な経営方針に加え、実質現預金917億円の活用先として事業投資、株主還元、財務安定化を明示した。 (https://komori.app/company/8066/filing/2022-fy) - FY2024 その他 「また実質現預金は、1,132億円（現預金1,202億円－借入金69億円）あり、0％台の金利や円安による円の価値の目減りを考えるとその活用が課題です。」 — 実質現預金の規模を1,132億円として更新し、低金利・円安を踏まえた活用を課題として明示した。 (https://komori.app/company/8066/filing/2023-fy) - FY2025 その他 「また実質現預金は、1,201億円（現預金1,284億円－借入金83億円）となり、現在のＥＶ720億円を上回っており課題です。」 — 実質現預金が前期の1,132億円から1,201億円へ増加し、EVを上回る状態を資本活用上の課題として記載している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2024-fy) - 2026-05-15 その他 「また実質現預金は、1,317億円（現預金1,408億円－借入金91億円）となり、現在のＥＶ781億円を上回っており課題です。」 — 実質現預金がEVを上回る状態を課題として更新し、投資による成長と組織への定着を必要事項として記載した。 (https://komori.app/company/8066/disclosure/20260515536933) - 2026-06-03 その他 「また実質現預金は、1,317億円（現預金1,408億円−借入金91億円）となり、現在のＥＶ781億円を上回っており課題です。」 — 実質現預金とEVの規模を更新し、実質現預金がEVを上回る状態を引き続き資本活用上の課題として記載している。 (https://komori.app/company/8066/disclosure/20260602559845) - FY2026 その他 「また実質現預金は、1,317億円（現預金1,408億円－借入金91億円）となり、現在のＥＶ781億円を上回っており課題です。」 — 実質現預金は1,317億円、EVは781億円となり、実質現預金がEVを上回る状態を資本活用上の課題として更新した。 (https://komori.app/company/8066/filing/2025-fy)