# グローバル投資を支える人材・組織の育成と外部人材の登用｜三谷商事（8066）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「投資を実行した後に事業をきちんと運営し成長させるために、現状に満足せず伸びてゆこうとする資質や、リーダーシップ、語学力などを備えたグローバルで活躍する人材と組織を育成し増やします。また、外部から優れた人材もスカウトします。」 — 海外投資後の事業運営と成長を担うため、グローバル人材・組織の育成と外部人材のスカウトを施策として掲げている。 (https://komori.app/company/8066/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「そのために、現状に満足せず伸びてゆこうとする資質や、リーダーシップ、語学力などを備えたグローバルで活躍する人材と組織を育成し増やします。また、外部から優れた人もスカウトします。」 — 海外投資後の事業運営と成長を担うグローバル人材・組織の育成、外部人材の登用方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「そのために、現状に満足せず伸びてゆこうとする資質や、リーダーシップ、語学力などを備えたグローバルで活躍する人材と組織を育成し増やします。また、外部から優秀な人材をスカウトしています。」 — グローバル投資後の運営を担う人材・組織の育成と外部人材の登用方針を再掲している。 (https://komori.app/company/8066/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「国内外でＭ＆Ａを中心に新規の事業を行っていくにあたり、投資した事業を運営し成長させる人材を育成していきます。社員に中期的な目標を設定させ、経営幹部が直接ヒアリング、助言することで社員の能力開発を行っております。また、入社配属後のＯＪＴに力を入れており、育成担当社員の設置、また定期的な育成レポートを通して、社員の育成を推進しています。」 — 従来のグローバル人材育成・外部人材登用に加え、中期目標、経営幹部による面談、OJT担当者、育成レポートなどの具体的な仕組みを記載した。 (https://komori.app/company/8066/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「企業の付加価値向上を目的としたタレントマネジメントの確立を目指しています。その実現のために、第一段階としてＩＴシステムの更新や新しい人事制度の導入に着手しました。」 — 人材育成方針が、グローバル人材の育成・登用から、タレントマネジメント、ITシステム更新、新人事制度導入という具体的な第一段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/8066/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、社員一人ひとりが「①自ら、②見える化し、③付加価値を増やす。」ことをできる「ＴＱＭ人材」の育成に注力しています。」 — 人材育成方針が、グローバル人材・タレントマネジメントに加え、TQM人材、事業部別・階層別研修、各部署のTQM推進リーダー育成へ具体化された。 (https://komori.app/company/8066/filing/2025-fy)