# 人材育成強化とダイバーシティの実践｜佐藤商事（8065）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「人材育成強化につきましては、e-Learning、専門知識を高める研修、資格取得等による個人の能力アップを図り、会社としてダイバーシティの実践、発展に寄与することであります。」 — 教育手段としてe-Learning、研修、資格取得を挙げ、ダイバーシティにも言及している。 (https://komori.app/company/8065/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「社員教育の推進による人材育成の強化並びに女性社員やシニア社員の積極的な活用。」 — 社員教育による人材育成に加え、女性社員とシニア社員の活用を継続的な施策として掲げている。 (https://komori.app/company/8065/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「社員教育の推進による人材育成の強化並びに女性社員やシニア社員の積極的な活用。」 — 社員教育、人材育成、女性社員・シニア社員の活用を継続的な施策としている。 (https://komori.app/company/8065/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「社員教育の推進による人材育成の強化並びに女性社員やシニア社員の積極的な活用。」 — 社員教育、女性社員・シニア社員の活用を継続的な施策としている。 (https://komori.app/company/8065/filing/2018-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「海外人材の育成　海外駐在者や現地採用社員の育成を強化し、海外拡販に向けた販売体制を充実させてまいります。」 — 従来の社員教育・女性社員やシニア社員の活用から、海外駐在者・現地採用社員の育成と海外拡販への接続へ、人材育成の重点が広がっている。 (https://komori.app/company/8065/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「海外駐在者や現地採用社員の育成を強化し、海外拡販に向けた販売体制を充実させてまいります。」 — 海外駐在者・現地採用社員の育成を海外拡販につなげる人材施策を再掲している。 (https://komori.app/company/8065/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「社員教育の推進による人材育成の強化並びに女性社員やシニア社員の積極的な活用。」 — 社員教育、女性社員・シニア社員の活用という人材施策を継続している。 (https://komori.app/company/8065/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「⑨社員教育の推進による人材育成の強化並びに女性社員やシニア社員の積極的な活用を推進する。」 — 社員教育、人材育成、女性社員・シニア社員の活用を継続的な課題としている。 (https://komori.app/company/8065/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「Ⅰ教育/研修費用の拡大　Ⅱ海外トレーニー制度　通年換算2名以上　Ⅰ実績：10百万円　Ⅱ実績：3名 31百万円（通年換算2名）」 — 教育・研修費用10百万円、海外トレーニー3名（通年換算2名）という実績を示し、海外人材育成の取り組みが具体化している。 (https://komori.app/company/8065/filing/2024-fy)
- 2026-05-08 前進 「人的投資の強化によるエンゲージメントの向上」 — 人的投資について、年間投資額、研修、海外トレーニー制度、採用・女性管理職比率などの具体的な取り組みと目標を示した。 (https://komori.app/company/8065/disclosure/20260507518942)
- FY2026 前進 「Ⅰ教育/研修費用の拡大　Ⅱ海外トレーニー制度　通年換算2名以上　Ⅰ実績：10百万円　Ⅱ実績：3名 31百万円（通年換算2名）」 — 教育・研修費用10百万円、海外トレーニー3名・通年換算2名という実績を示した。2028年度には人材育成投資年間80百万円、連結ベース総合職年間40名程度等の目標も設定している。 (https://komori.app/company/8065/filing/2025-fy)