# 中期経営計画「ＣＳ２０１７」による事業領域の多様化｜西華産業（8061）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、最終年度を迎えた中期経営計画「ＣＳ２０１７」における、以下の戦略を取り進めることで「事業領域の多様化」を完遂いたします。」 — 平成26年4月開始の3カ年計画の最終年度として、事業領域の多様化を基本方針に掲げている。 (https://komori.app/company/8061/filing/2015-fy)
- FY2017 再定義 「当社グループは、長期的な視点に立って当社グループの進むべき方向性を明確にし、グループ社員一丸となり大きな変革を目指していくために、長期経営ビジョン「10年後の西華産業グループ像」および中期経営計画「ＣＳ２０２０」を新たに策定し、平成29年４月より開始いたしました。」 — 従来の中期経営計画「ＣＳ２０１７」から、長期経営ビジョンと中期経営計画「ＣＳ２０２０」を軸とする計画体系へ移行した。 (https://komori.app/company/8061/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社は「事業領域の多様化（変革）」を目指しており、そのためには、新たな事業投資等の先行投資を欠くことができません。新たな収益源の開拓は、成長のためのエンジンであり、引き続き、経営資源を積極的に成長分野へ投入してまいります。」 — 事業領域の多様化を引き続き掲げ、先行投資と成長分野への経営資源投入を継続している。 (https://komori.app/company/8061/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「当社グループは、2020年４月より３ヵ年の中期経営計画Re-SEIKA 2023を策定し、「変革と挑戦。強く価値ある会社へ」を掲げ、」 — CS2020から、2020年4月開始の中期経営計画Re-SEIKA 2023へ移行し、企業価値向上を目指す計画体系に改めた。 (https://komori.app/company/8061/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「2020年４月から2023年３月までの３年間を長期経営ビジョンの目標実現のための第２ステップと位置づけ、中期経営計画Re-SEIKA 2023を策定し推進しております。」 — 長期経営ビジョンの実現に向けた第2ステップとして、Re-SEIKA 2023を継続推進している。 (https://komori.app/company/8061/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「2023年４月から2027年３月までの４ヵ年計画として、中期経営計画「VIORB2030 Phase１」を策定し推進しております。」 — VIORB 2030の長期ビジョンを実行する新たな4カ年計画として「VIORB2030 Phase１」を策定し、計画体系を具体化した。 (https://komori.app/company/8061/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「2023年４月から2027年３月までの４ヵ年計画として、中期経営計画「VIORB2030 Phase１」を策定し推進しております。」 — VIORB2030 Phase１を継続して推進し、長期経営ビジョンの前半部を担う計画として位置付けている。 (https://komori.app/company/8061/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「中期経営計画「VIORB2030 Phase1」にて重点分野として掲げている自動化・省人化関連商談の受注残高は着実に増加している」 — VIORB2030 Phase1の継続を前提に、自動化・省人化関連商談の受注残高が増加していると記載した。 (https://komori.app/company/8061/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「現在取り組んでおります中期経営計画「VIORB2030 Phase1」の目標達成に向け」 — VIORB2030 Phase1を引き続き推進し、目標達成に向けて事業を進めていると記載した。 (https://komori.app/company/8061/filing/2025-h1)