# 強力なガバナンス体制の構築｜第一実業（8059）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営体質の向上を図り、強力なガバナンス体制を構築する。」 — ＤＡＳＨ２０１８のもう一つの基本方針として、リスク管理、全社標準化、教育、タックスマネジメントなどが列挙されている。 (https://komori.app/company/8059/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、損失を出さないために経営品質の強化を図り、より筋肉質な経営体質へと成長していくこと、すなわちリスクマネジメントの徹底と強力なガバナンス体制を構築してまいります。」 — 経営品質、リスクマネジメント、強力なガバナンス体制の構築を中期戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/8059/filing/2016-fy)
- FY2021 前進 「① コンプライアンスを徹底しガバナンスを強化させる。
② ＥＳＧ視点の活動を推進する。」 — ガバナンス強化を中期計画の独立した柱として掲げ、2020年10月のガバナンス委員会設置やリスク管理委員会の運用を記載している。 (https://komori.app/company/8059/filing/2020-fy)
- FY2023 その他 「２．経営基盤の強化　① ガバナンスの深化　② リスクマネジメントの強化　③ 財務戦略の強化　④ 人材戦略の強化」 — ガバナンス強化が、リスクマネジメント、財務、人材と並ぶ新中期経営計画の経営基盤強化項目として明示された。 (https://komori.app/company/8059/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「「２．変化に対応するレジリエントな経営基盤（①人的資本の価値向上 ②資本効率の最大化 ③ガバナンスとリスク管理の強化 ④ＤＸでのイノベーションと競争力強化）」」 — ガバナンス強化の位置付けを、ＭＴ２０２７のレジリエントな経営基盤の一項目として、リスク管理や人的資本、資本効率、ＤＸと統合している。 (https://komori.app/company/8059/filing/2025-fy)