# 社会課題をマテリアリティとして再定義するサステナビリティ管理｜三菱商事（8058）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社が事業活動を通じて取り組む重要な社会課題を「マテリアリティ」として再定義し、取組みの指針とします。」 — 事業活動を通じて取り組む重要な社会課題をマテリアリティとして再定義し、サステナビリティ施策の指針とする考えを新たに示した。 (https://komori.app/company/8058/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「サステナビリティ委員会は、サステナビリティの基本方針や取り組みについて討議する社長室会の下部委員会です。」 — マテリアリティを指針とするサステナビリティ管理について、CSEO、サステナビリティ部、サステナビリティ委員会、社長室会、取締役会及び監査等委員会の役割と付議・報告プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/8058/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社は、事業活動を通じて解決していく重要な社会課題である「マテリアリティ」を指針とし、共創価値を創出し続けることで、社会と共に成長を続けることを目指しています。」 — マテリアリティをサステナビリティ施策の指針とし、サステナビリティ委員会、社長室会、取締役会及び監査等委員会を通じて管理する枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/8058/filing/2025-fy)