# 人的資産・技術・デザイン・顧客基盤の中長期的強化｜内田洋行（8057）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q3 初出 「当社は、企業価値や株主共同の利益を確保・向上させていくためには、人的資産を中長期的視点で育成し、常に新しい技術・デザインを吸収し、事業パートナーとの信頼関係や、優良な顧客基盤を維持・拡大することが不可欠と考えております。」 — 企業価値および株主共同の利益を支える具体的な基盤として、人的資産の育成、新技術・デザインの吸収、パートナー関係と顧客基盤の維持・拡大を挙げている。 (https://komori.app/company/8057/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「当社は、企業価値や株主共同の利益を確保・向上させていくためには、人的資産を中長期的視点で育成し、常に新しい技術・デザインを吸収し、事業パートナーとの信頼関係や、優良な顧客基盤を維持・拡大することが不可欠と考えております。」 — 人的資産、技術・デザイン、パートナー関係、顧客基盤を企業価値の基盤とする認識を再掲している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、企業価値や株主共同の利益を確保・向上させていくためには、人的資産を中長期的視点で育成し、常に新しい技術・デザインを吸収し、事業パートナーとの信頼関係や、優良な顧客基盤を維持・拡大することが不可欠と考えております。」 — 人的資産、技術・デザイン、事業パートナー、顧客基盤を企業価値の基盤とする考え方を再掲している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、企業価値や株主共同の利益を確保・向上させていくためには、人的資産を中長期的視点で育成し、常に新しい技術・デザインを吸収し、事業パートナーとの信頼関係や、優良な顧客基盤を維持・拡大することが不可欠と考えております。」 — 人的資産、技術・デザイン、事業パートナー、顧客基盤を企業価値の基盤とする考え方を再掲している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2019-q1)
- FY2020-Q1 再掲 「当社は、企業価値や株主共同の利益を確保・向上させていくためには、人的資産を中長期的視点で育成し、常に新しい技術・デザインを吸収し、事業パートナーとの信頼関係や、優良な顧客基盤を維持・拡大することが不可欠と考えております。」 — 人的資産、技術・デザイン、事業パートナー、顧客基盤を企業価値の基盤とする考え方を再掲している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、企業価値や株主共同の利益を確保・向上させていくためには、人的資産を中長期的視点で育成し、常に新しい技術・デザインを吸収し、事業パートナーとの信頼関係や、優良な顧客基盤を維持・拡大することが不可欠と考えております。」 — 人的資産、技術・デザイン、事業パートナー、顧客基盤を企業価値の基盤とする考え方を再掲している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、企業価値や株主共同の利益を確保・向上させていくためには、人的資産を中長期的視点で育成し、常に新しい技術・デザインを吸収し、事業パートナーとの信頼関係や、優良な顧客基盤を維持・拡大することが不可欠と考えております。」 — 人的資産、技術・デザイン、事業パートナーおよび顧客基盤を企業価値の基盤とする考え方を再掲している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「このような一時的ではない連続的な変化に対応するには、多様な顧客基盤を活用し、顧客視点からの新たなビジネスモデルによる競争優位を構築する必要があります。そのためには自らの構造変革を速め、グループ全体のリソースを最大限に活用すべく、人材育成、社内制度改革など、中長期の視点に立った経営とマネジメントの見直しに、先行して着手してまいります。」 — 顧客基盤、人材、社内制度、経営・マネジメントの見直しを企業価値・競争優位の基盤とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2019-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「その実現のためには、将来のデジタル社会の担い手の育成が重要となり、「人」と「データ」への投資の強化がより一層必要となります。」 — 人的資産・技術・顧客基盤の強化という従来の認識に加え、デジタル社会の担い手育成と「人」「データ」への投資強化を明示している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「ただ、その実現のためには将来のデジタル社会の担い手の育成が重要であり、「人」と「データ」への投資の強化がより一層必要となります。」 — デジタル社会の担い手育成と「人」「データ」への投資強化を、前四半期に続き成長機会への対応基盤としている。 (https://komori.app/company/8057/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「この官民あげてのDX時代に対応するには、将来のデジタル社会の担い手の育成が重要であり、「人」と「データ」への投資の強化がより一層必要となります。」 — デジタル社会の担い手育成と「人」「データ」への投資強化を、成長機会への対応基盤として再確認している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「しかし真の意味でのDXの実現には、将来のデジタル社会の担い手の育成が重要であり、「人」と「データ」への投資の強化がより一層必要となります。」 — デジタル社会の担い手育成と「人」「データ」への投資強化を、DX対応の基盤として再確認している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「しかし真の意味でのDXの実現には、将来のデジタル社会の担い手の育成が最も重要であり、「人」と「データ」への投資の強化がより一層必要になると考えられます。」 — デジタル社会の担い手育成と「人」「データ」への投資強化を、DX実現の基盤として再確認している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 引き上げ 「しかし真の意味でのDXの実現には、データを活かす将来のデジタル社会の担い手の育成が最も高い優先事項であり、「人」と「データ」への投資の強化がさらに重要なことになります。」 — デジタル社会の担い手育成を従来より強く「最も高い優先事項」と位置付け、「人」と「データ」への投資強化の重要性も引き上げている。 (https://komori.app/company/8057/filing/2023-q1)
- FY2023 前進 「外部環境の急激な変化に対応できる思考・行動様式を持ち、主体的にキャリアを切り拓く人材の育成を進めており、人材開発を専門とするグループ会社とも緊密に連携しながら研修を強化しております。研修は特に、管理職、管理職候補、女性社員、若年層、またICT事業の基盤となるシステムエンジニアの育成に力を入れています。」 — 人的資産の強化を、管理職・管理職候補・女性社員・若年層・システムエンジニア向けの研修、資格取得支援、長期研修・ローテーション等の具体的施策へ展開した。 (https://komori.app/company/8057/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「今春実施の賃金のベースアップや処遇改善などによる人材への投資など、将来に向けての投資を計画通りに推進した」 — 人的資産への取り組みを、今春の賃金ベースアップ・処遇改善などの人材投資として実施している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 前進 「その一方で、将来に向けた投資として、グループ共通販売管理システム投資や顧客接点強化のためのマーケティング活動の強化やデータ活用ビジネスのための開発投資を進めたほか、賃金のベースアップや処遇改善などの人材投資を強化している」 — 人的資産・データへの投資を、賃金のベースアップ、処遇改善、データ活用ビジネスの開発投資として強化している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 前進 「昨年を上回るベースアップなどの人への投資やデータ活用ビジネスのための開発投資をはじめ、グループ共通販売管理システム投資や顧客接点強化のためのマーケティング活動を実施しました。」 — 人的投資を昨年を上回るベースアップとして実施し、データ活用ビジネスの開発投資、共通販売管理システム投資、マーケティング活動も実行している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「研修は特に、管理職、管理職候補、女性社員、若年層、またICT事業の基盤となるシステムエンジニアの育成に力を入れています。」 — 人的資産強化を、役職別・選抜型研修、女性社員向け啓発、入社後5年間の長期研修、システムエンジニアの資格支援・2年以上のローテーションへ具体化している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また将来に向けた投資活動として、グループ共通販売管理システムへの投資ならびに社員への処遇改善の人材投資や働く環境の整備のための社屋への投資が引き続き拡大している」 — 人的資産への投資を、社員への処遇改善および働く環境の整備として継続・拡大している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社のIT・DXリテラシーの底上げを図るために、全社員を対象としてDXに必要な知識・スキル・マインドを可視化するプログラムを実施、不足している部分についてはeラーニングや研修による補強を進めております。」 — 人的資産強化について、全社員のDXリテラシーを可視化し、eラーニング・研修で不足部分を補強する施策を具体化している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 初出 「本件は、従業員のエンゲージメント向上および資産形成支援を目的とするものです。」 — 従業員持株会の奨励金付与率を拠出額の10%から15%へ引き上げ、特別措置として2026年6月支給給与および2026年夏季一時金については100%とする施策を初めて確認した。 (https://komori.app/company/8057/disclosure/20260603561697)
- 2026-09-02 前進 「なお、将来の成長を支える経営基盤の強化に向け、人材の採用と、賃金のベースアップ等による処遇改善や職場環境の整備を拡充するとともに、グループマネジメントの強化のためにグループ共通販売管理システムの導入・展開を進めたことから、販売費及び一般管理費は増加しました。」 — 人材採用、処遇改善、職場環境整備を拡充し、経営基盤強化の施策を継続している。 (https://komori.app/company/8057/disclosure/20260901529425)
- FY2026 前進 「全社員を対象としてＤＸに必要な知識・スキル・マインドを可視化し、不足している部分については研修やｅラーニングによる補強を進めています。」 — 人的資産強化を、全社員のDX能力の可視化、研修・eラーニング、生成AI活用人材およびシステムエンジニアの育成へ具体化している。 (https://komori.app/company/8057/filing/2025-fy)