# 働き方改革、イノベーション人財育成、オープンイノベーション｜ＢＩＰＲＯＧＹ（8056）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8056/threads/492ec8c3088e
企業ページ: https://komori.app/company/8056

## 経過

- FY2016 初出 「2015年度に検討・試行を進めてきた風土改革、働き方改革、人財改革の推進を強化するために、「組織開発部」を新設し統合的に推進します。」 — 検討・試行段階から、組織開発部を新設して風土・働き方・人財改革を統合推進する段階へ移行している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「マネジメント人財・変革リーダー育成プロジェクトの実施、働き方改革による新しい働き方を支える環境整備など、社員自らが中期経営計画達成に向けたイノベーションを起こす風土の醸成を推進しております。」 — 従来の組織開発・改革方針に加え、管理職・変革リーダー育成プロジェクトの実施と働き方の環境整備を具体化している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「最後に、重点戦略の一つである、「企業風土・人財改革」に関しては、マネジメント人財・変革リーダー育成プロジェクトの実施、働き方改革による在宅勤務の推進やサテライトオフィスの設置など環境整備の充実、シードアクセラレーションプログラム「TECH PLANTER」へのパートナー参加等を通して、社員自らが中期経営計画達成に向けたイノベーションを起こす風土の醸成を推進しております。」 — 人財育成・働き方改革に加え、在宅勤務、サテライトオフィス、TECH PLANTERへのパートナー参加という具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「最後に、重点戦略の一つである、「企業風土・人財改革」に関しては、マネジメント人財・変革リーダー育成プロジェクトの実施、働き方改革による在宅勤務の推進やサテライトオフィスの設置など環境整備の拡充、シードアクセラレーションプログラム「TECH PLANTER」へのパートナー参加等を通して、社員自らが中期経営計画達成に向けたイノベーションを起こす風土の醸成、未来を先回りした研究・ビジネス創造に取り組んでいます。」 — 人財育成、働き方改革、オープンイノベーションに関する既存施策を継続している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「平成29年3月期に新設した「組織開発部」を中心に、マネジメント人財・変革リーダー育成プロジェクトの実施、在宅勤務やテレワークの推進、サテライトオフィスの設置など、働き方改革を推進するための環境整備を拡充しております。また、シードアクセラレーションプログラム「TECH PLANTER」へのパートナー参加等を通して、社員自らが中期経営計画達成に向けたイノベーションを起こす風土の醸成、未来を先回りした研究・ビジネス創造に取り組んでいます。」 — 組織開発部の新設、働き方改革の環境整備、TECH PLANTER参加を含む人財・オープンイノベーション施策を拡充している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「最後に、重点戦略の一つである、「企業風土・人財改革」に関しては、マネジメント人財・変革リーダー育成プロジェクトの実施、働き方改革による在宅勤務・テレワークの推進や、フリーアドレスの展開、サテライトオフィスの設置など、働くための環境整備を進めております。また、オープンイノベーションによる新ビジネス創出に向けた各種施策により、社員自らが中期経営計画達成に向けたイノベーションを起こす風土の醸成、未来を先回りした研究・ビジネス創造に取り組んでいます。」 — 働き方改革の施策としてフリーアドレスの展開が加わり、オープンイノベーションによる新ビジネス創出も継続している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「一方、投資面では、オープンイノベーションによる新ビジネス創出に向け、ベンチャーキャピタル事業の新会社「キャナルベンチャーズ株式会社」を設立し、総額50億円のファンドを組成いたしました。」 — オープンイノベーションによる新ビジネス創出に向け、ベンチャーキャピタル事業の新会社設立と総額50億円のファンド組成に進んだ。 (https://komori.app/company/8056/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「「企業風土・人財改革」に関しては、働き方改革の取り組みとして、サテライトオフィス活用やテレワークの本格運用、残業メリハリ活動や有給休暇取得推進などを実施しております。また、ダイバーシティ推進の取り組みにより、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(女性活躍推進法)に基づく認定（通称:「えるぼし」認定）の最高位である第3段階の認定を取得いたしました。」 — 従来の働き方改革施策を本格運用へ進め、ダイバーシティ推進では「えるぼし」第3段階の認定取得という具体的な到達を記載している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、女性活躍推進を始めとするダイバーシティ推進「Diversity Foresight®」の取り組みにより、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(女性活躍推進法)に基づく認定（通称:「えるぼし」認定）の最高位である第3段階の認定を取得いたしました。」 — 働き方改革・ダイバーシティ推進と、えるぼし最高位認定という既存施策・到達を再確認している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「次に「風土改革」に関しては、組織や人財、働き方改革を進める「Workstyle Foresight®」、ダイバーシティを推進する「Diversity Foresight®」、そして制度や業務プロセスを見直し変革する「Management Foresight®」という３つの柱で進めており、この度、「イクメン企業アワード2018両立支援部門」にてグランプリを受賞しました。」 — 働き方改革、ダイバーシティ、制度・業務プロセス改革を3つの柱として整理し、両立支援に関するグランプリ受賞に至ったことを記載している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「更に、「風土改革」に関しては、組織や人財、働き方改革を進める「Workstyle Foresight®」、ダイバーシティを推進する「Diversity Foresight®」、そして制度や業務プロセスを見直し変革する「Management Foresight®」という３つの柱で進めており、2018年11月に、総務省が主催する「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」を受賞しました。」 — 働き方改革、ダイバーシティ、制度・業務プロセス改革の3施策を進め、テレワークに関する総務大臣賞の受賞に至った。 (https://komori.app/company/8056/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「このような取り組みや成果が評価され、「新・ダイバーシティ経営企業100選」や「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」を始め、さまざまな賞や認定を受けました。」 — 風土改革・働き方改革の取り組みについて、「新・ダイバーシティ経営企業100選」や「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」などの評価実績を記載している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 前進 「風土改革に関しては、業種・業界の枠にとらわれず多様な価値を持つステークホルダーをつなぎビジネスエコシステムを創出するため、ダイバーシティ推進を進めていますが、女性社員の人財パイプライン構築を目的とした研修・OJT等の育成プログラムやテレワーク等による多様で柔軟な働き方の推進、法定を上回る短時間勤務や産休・育休ワークショップ等による両立支援の取り組みが評価され、「女性が輝く先進企業表彰」において「内閣府特命担当大臣(男女共同参画）表彰」を受賞いたしました。今後も、女性活躍をはじめとするダイバーシティをより一層推進し、多様な「個」が活かされる風土の醸成を進めてまいります。」 — 働き方改革・人財育成・ダイバーシティ施策について、女性社員向け育成プログラム、柔軟な働き方、両立支援を進め、表彰という具体的な評価実績を得ている。 (https://komori.app/company/8056/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「また、新たな取り組みとして、2020年度より社員の自律性と柔軟性を高め、社会課題解決に寄与する新サービスの創出を目指す社内プロジェクトを開始いたしました。本プロジェクトメンバーは社内公募を行い、様々な職種や専門性、性別、年齢の社員が入り混じる、多様性を重視したチーム編成としております。また、上下関係のないホラクラシー型組織を採用し、意思決定や目標設定、人事評価を分散型にするマネジメントモデルの試行と、会社・組織の枠を越えた活動を通じて新サービスを創出し、ビジネスエコシステムの形成を目指してまいります。」 — 働き方改革・オープンイノベーションについて、社内公募、多様性を重視したチーム、ホラクラシー型組織による新サービス創出を開始した。 (https://komori.app/company/8056/filing/2020-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「その他、風土改革、社内DXの取り組みも引き続き推進し、事業成長のさらなる加速に繋げてまいります。」 — 風土改革と社内DXの取り組みを引き続き推進する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/8056/filing/2021-q2)
- FY2023-Q3 前進 「その取り組みの一環として、タレントマネジメントシステムの構築・運用を進め、ROLESを軸とする「HRアーキテクチャ®」を基に、「事業戦略と人財戦略の連動強化」「キャリア自律・リスキルの促進」「DX人財やビジネスプロデュース人財など、重点分野をリードする人財の獲得と育成」を主要施策として推進しています。」 — 人財・働き方改革について、タレントマネジメントシステムとHRアーキテクチャを基盤に、事業戦略との連動、リスキル、DX・ビジネスプロデュース人財の獲得・育成へ施策を具体化した。 (https://komori.app/company/8056/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「また、2023年度からは、人的資本におけるグループ全体戦略を管理対象とし、グループ全体での統制を図る組織として、人的資本マネジメント部を新設し、人財のポートフォリオ管理を行い、人的資本を可視化するとともに、グループ人財戦略の立案・推進を行います。」 — 人財・働き方改革について、2023年度から人的資本マネジメント部を新設し、グループ全体の人財ポートフォリオ管理と人的資本の可視化を行う体制へ進めた。 (https://komori.app/company/8056/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2021年度から2023年度の目標であるビジネスプロデュース人財は、目標の40名を上回る57名となり、社会課題解決に向けた新規ビジネスの創出につながっております。」 — 人財・風土改革について、ビジネスプロデュース人財が目標40名に対して57名となり、目標を上回った。 (https://komori.app/company/8056/filing/2023-fy)