# BBBO2017による創立100周年に向けた経営改革・成長・財務健全化｜住友商事（8053）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017（BBBO2017）」において、当社のビジネスを取巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年（2019年度）に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革の推進、成長戦略の推進、「個の力」と「組織の力」の強化、財務健全性の確保に取組んでおります。」 — BBBO2017の当初定量計画として、2015年度連結純利益2,300億円、2017年度3,000億円以上、フリーキャッシュ・フロー3年合計2,000億円を掲げている。 (https://komori.app/company/8053/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は、昨年4月にスタートした、2015年度、2016年度及び2017年度を対象とする中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017 (BBBO2017)」において、当社のビジネスを取り巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年（2019年度）に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革の推進、成長戦略の推進、「個の力」と「組織の力」の強化、財務健全性の確保に取り組んでいます。」 — BBBO2017の基本方針と対象年度は前期から変更なく、計画を継続している。 (https://komori.app/company/8053/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、昨年4月にスタートした、2015年度、2016年度及び2017年度を対象とする中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017 (BBBO2017)」において、当社のビジネスを取り巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年（2019年度）に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革の推進、成長戦略の推進、「個の力」と「組織の力」の強化、財務健全性の確保に取り組んでいます。」 — BBBO2017の対象年度、基本方針及び創立100周年に向けた位置づけは前四半期から変更なく、計画を継続している。 (https://komori.app/company/8053/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、2015年4月にスタートした、2015年度、2016年度及び2017年度を対象とする中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017 (BBBO2017)」において、当社のビジネスを取り巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年（2019年度）に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革の推進、成長戦略の推進、「個の力」と「組織の力」の強化、財務健全性の確保に取り組んでいます。」 — BBBO2017の対象年度、基本方針及び創立100周年に向けた位置づけは変更されていない。 (https://komori.app/company/8053/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017（BBBO2017）」では、当社のビジネスを取巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年（2019年度）に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革・成長戦略の推進などに取組んでおります。」 — BBBO2017の基本テーマを継続して掲げている。計画最終年度に向け、成長戦略の実行と財務体質の強化を進める位置付けに変更はない。 (https://komori.app/company/8053/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、2015年4月にスタートした、2015年度、2016年度及び2017年度を対象とする中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017 (BBBO2017)」において、当社のビジネスを取り巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年（2019年度）に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革の推進、成長戦略の推進、「個の力」と「組織の力」の強化、財務健全性の確保に取り組んでいます。」 — BBBO2017の基本方針、対象年度及び創立100周年に向けた位置付けを継続して掲げている。 (https://komori.app/company/8053/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、2015年4月にスタートした、2015年度、2016年度及び2017年度を対象とする中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017 (BBBO2017)」において、当社のビジネスを取り巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年（2019年度）に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革の推進、成長戦略の推進、「個の力」と「組織の力」の強化、財務健全性の確保に取り組んでいます。」 — BBBO2017の基本方針、対象年度及び創立100周年に向けた位置付けは継続している。定量計画の変更は別スレッドで更新した。 (https://komori.app/company/8053/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社は、2015年4月にスタートした、2015年度、2016年度及び2017年度を対象とする中期経営計画「Be the Best, Be the One 2017 (BBBO2017)」において、当社のビジネスを取り巻く諸環境の変化や、2014年度に発生した大型減損損失等で顕在化した経営課題を踏まえ、グループ一丸となって課題を克服し、「創立100周年（2019年度）に向けて目指す姿」実現への道筋をつけることをテーマに、経営改革の推進、成長戦略の推進、「個の力」と「組織の力」の強化、財務健全性の確保に取り組んでいます。」 — BBBO2017の基本方針、対象年度及び創立100周年に向けた位置付けに重要な変更はない。 (https://komori.app/company/8053/filing/2017-q3)
- FY2018 達成 「2017年度の連結純利益は、3,085億円となり、過去最高益を達成しました。また、同年度のROA、リスク・リターン及びROEはそれぞれ4.0％、13.4％及び12.5％となり、当初の目標を達成しました。」 — BBBO2017は2017年度で対象期間を終了し、利益・収益性の主要目標を達成した。次期計画として「中期経営計画2020」が開始される。 (https://komori.app/company/8053/filing/2017-fy)