# プラットフォーム事業の活用による事業間連携｜住友商事（8053）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「顧客基盤」「通信・放送・ネットワーク」「リース・レンタル・シェアリング」「デジタルプラットフォーム」などの事業基盤や機能を活用しながら、事業と事業の掛合せや組織間の連携によって、新たな価値の創造に取組んでいきます。」 — 複数の事業基盤・機能を掛け合わせ、新規価値を創出する施策を新たに明示した。 (https://komori.app/company/8053/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の活用」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」 — 既存の事業基盤・機能を組み合わせるプラットフォーム活用を含む3施策が、当第1四半期の経営戦略として再掲された。 (https://komori.app/company/8053/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の活用」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」 — 事業基盤・機能の組み合わせによるプラットフォーム事業の活用を含む成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8053/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の活用」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」 — 事業基盤・機能の組み合わせによるプラットフォーム事業の活用を含む成長戦略を継続している。 (https://komori.app/company/8053/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「2018年度は、三井住友フィナンシャルグループ（SMFG）との共同リース事業（一般リース、オートリース及び航空機リース事業）の再編が完了しました。」 — 共同リース事業の再編が完了し、三井住友ファイナンス＆リースを共同リース事業のプラットフォームとする体制へ移行した。 (https://komori.app/company/8053/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の連携深化」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」 — 従来の「プラットフォーム事業の活用」という表現から、「プラットフォーム事業の連携深化」へ表現が変更された。事業基盤・機能の組み合わせによる成長戦略という内容は継続している。 (https://komori.app/company/8053/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の連携深化」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」 — 「プラットフォーム事業の活用」から「プラットフォーム事業の連携深化」へ変更した表現を継続し、事業基盤・機能の組み合わせによる成長戦略を進めている。 (https://komori.app/company/8053/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「具体的には、既存事業を徹底的に強化する「既存事業のバリューアップ」、中長期視点での「次世代新規ビジネス創出」及び有力な事業基盤・機能を掛合わせる「プラットフォーム事業の連携深化」の3つの施策を中心に取組むことで、成長戦略を推進しております。」 — 「プラットフォーム事業の活用」から「プラットフォーム事業の連携深化」へ変更した表現を継続し、事業基盤・機能の組み合わせによる成長戦略を進めている。 (https://komori.app/company/8053/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「「顧客基盤」「通信・放送・ネットワーク」「リース・レンタル・シェアリング」「デジタルプラットフォーム」などの事業基盤を通じ、事業と事業の掛合せや組織間の連携によって、新たな価値の創造に取組んでいます。」 — プラットフォーム事業の連携深化を継続し、北ハノイのスマートシティ開発や農業資材直販事業の横展開を主な取組みとして示した。 (https://komori.app/company/8053/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「既存ビジネスにおけるDX実装による機能・収益性向上：国内スーパーマーケット事業における需給予測やヘルスケア事業におけるデータ分析高度化等が進捗。次世代成長戦略テーマにおけるDXを掛け合わせた新規ビジネスの創出：脱炭素、モバイル決済サービス、DX支援サービス等が進捗」 — DXの既存事業への実装として、スーパーマーケットの需給予測、ヘルスケアのデータ分析高度化を進め、新規事業では脱炭素、モバイル決済、DX支援サービスを挙げた。 (https://komori.app/company/8053/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2024年12月25日、当社の連結子会社であるSCSK株式会社は、ネットワンシステムズ株式会社に対する株式公開買付けを通じて、ネットワンシステムズの議決権の79.69％を取得しております。ネットワーク・セキュリティ・クラウドからデータ活用等のアプリケーションの提供までを一体化したデジタルサービスの展開等単なる資本提携・業務提携を大きく上回る様々なシナジー効果が期待できます。」 — SCSKによるネットワンシステムズ買収により、通信・ネットワークからアプリケーションまでを一体化したデジタルサービス展開を具体化した。 (https://komori.app/company/8053/filing/2024-fy)
- 2026-05-21 前進 「本株式譲渡によりSCIMの100%連結子会社となります。」 — SCSKを中核とするデジタル事業について、持分の集約先を変更する具体的な再編が示されている。 (https://komori.app/company/8053/disclosure/20260520542515)
- FY2026 前進 「SCSKの完全子会社化を経てデジタル・AI戦略(DAIS)を策定。当社の事業現場でデジタル・AIを活用し、当社グループの収益性向上に取り組む」 — 事業間連携・プラットフォーム活用について、SCSK完全子会社化を基盤にデジタル・AI戦略を策定し、グループ事業現場への展開と収益性向上を進める段階となった。 (https://komori.app/company/8053/filing/2025-fy)