# 新たなビジネスモデルへの対応に伴うM&Aリスク｜山善（8051）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/8051/threads/855fd5a7692d
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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、継続的に既存のビジネスモデルにおける「提供価値」「販売チャネル」「販売エリア」の拡大、或いは、あらたなビジネスモデルの模索を続けております。」 — 新たなビジネスモデルに必要な機能を確保するため、国内外のM&A、業務提携及び資本提携を選択する可能性と、期待効果が得られない場合のリスクを新たに記載している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「当社グループは、中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2024」において、企業価値向上に向けて、2030年の世界観を想像し特定した重要課題への取組みを通じた、新たな収益源の獲得を掲げております。成長投資枠の一つに新規事業創出、M&A、アライアンスを含めた事業投資枠を設けており、持続的成長に向け積極的な取り組みを行っております。」 — 新たなビジネスモデル対応のリスクを、2030年の重要課題、新規事業創出、M&A、アライアンスを含む事業投資の枠組みで再整理している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2021-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、新中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」において、企業価値向上に向けて特定した重要課題への取組みを通じた、新たな収益源の獲得、持続的成長に向けた積極的な事業投資を行ってまいります。しかしながら、事業投資により期待した効果を得る事ができない場合には、当社グループの将来の成長、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」 — 新たなビジネスモデルへの対応リスクが、「PROACTIVE YAMAZEN 2027」における重要課題、新たな収益源、積極的な事業投資に伴うリスクとして再整理されている。 (https://komori.app/company/8051/filing/2024-fy)