# 新３ヵ年中期経営計画『CROSSING YAMAZEN 2024』｜山善（8051）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「また、2030年のありたい姿からバックキャストした新３ヵ年中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2024」では、各事業部門が独自に培ったノウハウや提供価値を掛け合わせてシナジーを追求することにより、持続的成長を目指してまいります。新３ヵ年中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2024」の初年度である2022年度の目標値は、自己資本利益率（ROE）9.0％、基礎的営業キャッシュ・フロー14,000百万円、自己資本比率40.0％～45.0％であります。」 — 『CROSSING YAMAZEN 2021』に続く新3カ年計画を開始し、初年度のROE9.0％、基礎的営業キャッシュ・フロー14,000百万円、自己資本比率40.0～45.0％を目標値として設定している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 『CROSSING YAMAZEN 2024』を含む経営方針・経営戦略等について、当第1四半期に重要な変更がないと記載されている。 (https://komori.app/company/8051/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 『CROSSING YAMAZEN 2024』を含む経営方針・経営戦略等について、当第3四半期累計期間も重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 『CROSSING YAMAZEN 2024』を含む経営方針・経営戦略等について、当第1四半期に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 『CROSSING YAMAZEN 2024』を含む経営方針・経営戦略等について、第2四半期累計期間も重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 『CROSSING YAMAZEN 2024』を含む経営方針・経営戦略等について、第3四半期累計期間も重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、当中間連結会計期間も重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「経営指標 79期（目標） 79期（実績） 自己資本利益率（ROE） 5.8％ 6.1％ 基礎的営業キャッシュ・フロー 12,000百万円 8,341百万円 自己資本比率 40％～45％ 43.3％」 — 「CROSSING YAMAZEN 2024」は最終年度を迎え、ROEと自己資本比率は修正後目標の範囲内となった一方、基礎的営業キャッシュ・フローは目標未達となった。新たに「PROACTIVE YAMAZEN 2027」へ移行している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 『CROSSING YAMAZEN 2024』を含む経営方針・経営戦略等について、当中間連結会計期間も重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「前中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2024」期間中に拡充した機能を最大限に活用し、当社ならではの価値創造を進める期間としております。」 — 「CROSSING YAMAZEN 2024」は前中期経営計画として位置づけられ、その期間中に拡充した機能を新計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」で活用する形へ整理されている。 (https://komori.app/company/8051/filing/2025-fy)