# 新３ヵ年中期経営計画『PROACTIVE YAMAZEN 2027』｜山善（8051）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「新３ヵ年中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」においても、持続的な企業価値向上を実現するため、前中期経営計画同様、自己資本利益率（ROE）、基礎的営業キャッシュ・フロー、自己資本比率を重要な経営指標と捉えております。新３ヵ年中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」の2027年度（最終年度）の目標値は、自己資本利益率（ROE）8.0％、基礎的営業キャッシュ・フロー14,000百万円、自己資本比率40.0％～45.0％であります。」 — 「CROSSING YAMAZEN 2024」に続く新たな3カ年中期経営計画を開始し、2027年度を最終年度としてROE8.0％、基礎的営業キャッシュ・フロー14,000百万円、自己資本比率40.0％～45.0％を目標値としている。 (https://komori.app/company/8051/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 『PROACTIVE YAMAZEN 2027』を含む経営方針・経営戦略等について、当中間連結会計期間も重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/8051/filing/2025-h1)
- 2026-03-25 前進 「本件取引は、2025 年４月からスタートした当社の中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」において取り組んでいる海外生産財事業の更なる伸長に資するものであります。」 — 『PROACTIVE YAMAZEN 2027』の海外生産財事業に関する取り組みについて、インドネシア企業の完全子会社化という具体的な実行案件を最終合意したことが記載されている。 (https://komori.app/company/8051/disclosure/20260318584447)
- FY2026 前進 「当社グループは、当連結会計年度より３ヵ年中期経営計画「PROACTIVE YAMAZEN 2027」に取組んでおります。変化の激しい時代において進取果敢な姿勢で挑む決意を示し、当該期間を「価値創造期」と位置付け、前中期経営計画「CROSSING YAMAZEN 2024」期間中に拡充した機能を最大限に活用し、当社ならではの価値創造を進める期間としております。前中期経営計画における課題や、外部環境の変化を踏まえ、①価値創造の深化、②グローバル展開の加速、③営業活動の高度化、④経営基盤の強化、⑤サステナビリティ経営の強化という５つの戦略ポイントを策定いたしました。」 — 「PROACTIVE YAMAZEN 2027」の初年度となり、5つの戦略ポイントを具体化した。初年度実績はROE7.0％（目標5.5％）、基礎的営業キャッシュ・フロー13,470百万円（目標11,000百万円）、自己資本比率39.3％（目標40～45％）で、ROEと基礎的営業キャッシュ・フローは目標を上回った一方、自己資本比率は目標レンジを下回った。 (https://komori.app/company/8051/filing/2025-fy)